Samenvatting
December 2018
,Inleiding
Scrum is een manier van werken die de productiviteit van teams enorm verhoogt.
Daarnaast laat je in Scrum overbodige controle en papierwerk los, en krijgen mensen
meer houvast in de uitvoering.
Dat een nieuwe aanpak nodig is, is overduidelijk. We stoppen te veel tijd in het maken
van planningen terwijl de wereld om ons heen in hoog tempo verandert. We moeten
minder plannen en meer inspelen op veranderingen.
DE GESCHIEDENIS VAN SCRUM
Scrum is ontstaan uit de verwondering van een wetenschapper, Jeff Sutherland, die per
ongeluk in het bedrijfsleven terechtkwam. Hij verbaasde zich over de moeite die
bedrijven hebben om snel resultaten te leveren. Samen met Ken Schwaber
ontwikkelde hij in de jaren 90 een vaste set instructies die teams houvast biedt om
effectief aan de slag te gaan.
Scrum won in het volgende decennium veel populariteit. In 2001 troffen Sutherland en
Schwaber andere softwareontwikkelaars, waarmij zij samen het ‘Agile Manifesto’
schreven. De vier centrale uitgangspunten van dat manifest zijn ook op Scrum van
toepassing:
1. Mensen en hun onderlinge interactie zijn belangrijker dan processen en
hulpmiddelen.
2. Werkende producten zijn belangrijker dan allesomvattende documentatie.
3. Samenwerking met de klant is belangrijker dan onderhandeling over het
contract.
4. Inspelen op verandering is belangrijker dan het volgen van een plan.
DE BASIS
In de hoofdstukken wordt Scrum stap voor stap uitgelegd aan de hand van een aantal
basisprincipes waarop Scrum is gebaseerd:
o Gedetailleerde planningen zijn alleen effectief voor de korte termijn.
o Projecten worden opgesplitst in korte sprints, waarin je waardevolle
tussenproducten voor de klant oplevert.
o Het team dat het werk uitvoert, plant en organiseert het werk zelf en beschikt
zelf over alle professionele disciplines om de klus te klaren.
o Het team maakt zichtbaar waaraan gewerkt wordt en wat de voortgang is.
o Klanten en stakeholders geven regelmatig feedback op de tussenproducten,
zodat er een beter eindresultaat ontstaat.
o Het team neemt op gezette tijden met elkaar door of het de werkwijze kan
verbeteren, waardoor het team steeds effectiever gaat werken.
o De intensieve samenwerking zorgt voor meer plezier in het werk.
PAGINA 1
, 1. Hoe werkt Scrum?
Scrum lijkt bedrieglijk eenvoudig maar achter de simpele rollen, ceremonies en lijsten
schuilt een wezenlijk andere manier van werken.
1.1 WAT IS SCRUM?
Iedereen kent het: enorme projectteams die na maanden werk halve producten
opleveren. Scrum is precies het tegenovergestelde.
Scrum
Een slimme en flexibele manier om projecten te organiseren en
waardevolle resultaten op te leveren. Zelforganiserende teams werken in
korte cycli telkens opnieuw naar een tastbaar resultaat. Dit levert veel
meer productiviteit, effectiviteit en efficiëntie op.
Scrum is meer dan een visie alleen, het is een heel praktische werkwijze om productief
samen te werken in een team. Bij Scrum werk je in sprints aan een project.
Backlog-items zijn onderdelen van de product backlog die verplaatst kunnen worden
naar de sprint backlog om ze in de sprint te realiseren.
1.2 ROLLEN, CEREMONIES EN LIJSTEN
De basis van Scrum bestaat uit drie rollen,
vier ceremonies en vier lijsten.
Drie basisrollen en stakeholders
Scrumteam: Een multidisciplinair,
zelforganiserend team dat bestaat uit 5-9
leden.
Product owner: De (gedelegeerde)
opdrachtgever die de wensen van de klant
vertaalt in wat er geleverd moet worden en
die de kwaliteit van de producten bewaakt.
De product owner is verantwoordelijk voor de
product backlog en bepaalt wat de hoogste
prioriteit heeft.
Scrum master: De facilitator van het scrumteam. De scrum master begeleidt de
ceremonies en bewaakt het proces.
Stakeholders: Betrokkenen bij het project. Zij hebben invloed tijdens de review.
PAGINA 2
December 2018
,Inleiding
Scrum is een manier van werken die de productiviteit van teams enorm verhoogt.
Daarnaast laat je in Scrum overbodige controle en papierwerk los, en krijgen mensen
meer houvast in de uitvoering.
Dat een nieuwe aanpak nodig is, is overduidelijk. We stoppen te veel tijd in het maken
van planningen terwijl de wereld om ons heen in hoog tempo verandert. We moeten
minder plannen en meer inspelen op veranderingen.
DE GESCHIEDENIS VAN SCRUM
Scrum is ontstaan uit de verwondering van een wetenschapper, Jeff Sutherland, die per
ongeluk in het bedrijfsleven terechtkwam. Hij verbaasde zich over de moeite die
bedrijven hebben om snel resultaten te leveren. Samen met Ken Schwaber
ontwikkelde hij in de jaren 90 een vaste set instructies die teams houvast biedt om
effectief aan de slag te gaan.
Scrum won in het volgende decennium veel populariteit. In 2001 troffen Sutherland en
Schwaber andere softwareontwikkelaars, waarmij zij samen het ‘Agile Manifesto’
schreven. De vier centrale uitgangspunten van dat manifest zijn ook op Scrum van
toepassing:
1. Mensen en hun onderlinge interactie zijn belangrijker dan processen en
hulpmiddelen.
2. Werkende producten zijn belangrijker dan allesomvattende documentatie.
3. Samenwerking met de klant is belangrijker dan onderhandeling over het
contract.
4. Inspelen op verandering is belangrijker dan het volgen van een plan.
DE BASIS
In de hoofdstukken wordt Scrum stap voor stap uitgelegd aan de hand van een aantal
basisprincipes waarop Scrum is gebaseerd:
o Gedetailleerde planningen zijn alleen effectief voor de korte termijn.
o Projecten worden opgesplitst in korte sprints, waarin je waardevolle
tussenproducten voor de klant oplevert.
o Het team dat het werk uitvoert, plant en organiseert het werk zelf en beschikt
zelf over alle professionele disciplines om de klus te klaren.
o Het team maakt zichtbaar waaraan gewerkt wordt en wat de voortgang is.
o Klanten en stakeholders geven regelmatig feedback op de tussenproducten,
zodat er een beter eindresultaat ontstaat.
o Het team neemt op gezette tijden met elkaar door of het de werkwijze kan
verbeteren, waardoor het team steeds effectiever gaat werken.
o De intensieve samenwerking zorgt voor meer plezier in het werk.
PAGINA 1
, 1. Hoe werkt Scrum?
Scrum lijkt bedrieglijk eenvoudig maar achter de simpele rollen, ceremonies en lijsten
schuilt een wezenlijk andere manier van werken.
1.1 WAT IS SCRUM?
Iedereen kent het: enorme projectteams die na maanden werk halve producten
opleveren. Scrum is precies het tegenovergestelde.
Scrum
Een slimme en flexibele manier om projecten te organiseren en
waardevolle resultaten op te leveren. Zelforganiserende teams werken in
korte cycli telkens opnieuw naar een tastbaar resultaat. Dit levert veel
meer productiviteit, effectiviteit en efficiëntie op.
Scrum is meer dan een visie alleen, het is een heel praktische werkwijze om productief
samen te werken in een team. Bij Scrum werk je in sprints aan een project.
Backlog-items zijn onderdelen van de product backlog die verplaatst kunnen worden
naar de sprint backlog om ze in de sprint te realiseren.
1.2 ROLLEN, CEREMONIES EN LIJSTEN
De basis van Scrum bestaat uit drie rollen,
vier ceremonies en vier lijsten.
Drie basisrollen en stakeholders
Scrumteam: Een multidisciplinair,
zelforganiserend team dat bestaat uit 5-9
leden.
Product owner: De (gedelegeerde)
opdrachtgever die de wensen van de klant
vertaalt in wat er geleverd moet worden en
die de kwaliteit van de producten bewaakt.
De product owner is verantwoordelijk voor de
product backlog en bepaalt wat de hoogste
prioriteit heeft.
Scrum master: De facilitator van het scrumteam. De scrum master begeleidt de
ceremonies en bewaakt het proces.
Stakeholders: Betrokkenen bij het project. Zij hebben invloed tijdens de review.
PAGINA 2
