Samenvatting eco3
Introductie en strategy canvas (40% - 16 vragen)
- Introductie begrippen rode en blauwe oceaan:
De student kan de karakteristieken van een blauwe en rode oceaan benoemen en
herkennen in welke ‘oceaan’ bedrijfstakken zich bevinden.
- introductie van het Strategy Canvas:
De student kan het Strategy Canvas gebruiken om de blauwe-oceaan strategie te schetsen
en unieke, nieuwe klantwaarden voor de onderneming te kunnen signaleren.
Introductie begrippen rode en blauwe oceaan:
Rode oceaan = Concurreren in bestaande markt → Concurrentie
verslaan/Marktaandeel winnen
Blauwe oceaan = Nieuwe marktcreatie → Maak concurrentie irrelevant/Creëer
nieuwe markten
Diverse trends die leiden tot zware concurrentie:
- Globalisatie
- PLC’s (productlevenscyclus) steeds korter
- Product/dienst/innovatie commoditisering (De producten worden vergelijkbaar)
- Partners in kanaal steeds machtiger
- Branchevervaging
- Internet/Social Media
- Hogere klantverwachtingen
, Strategy canvas = Met de strategy canvas kan je een analyse maken, maar daarnaast is het
direct een actie-framework. Met de strategy canvas is in een oogopslag duidelijk wat de
overeenkomsten en de verschillen tussen jouw bedrijf of product en de concurrentie zijn.
Ook is direct te zien wat je zou moeten verbeteren.
- Op welke factoren wordt door de branche geconcurreerd?
- Op welk niveau wordt de markt door de branche bediend (rood)?
- Welke concurrentiefactoren kunnen t.o.v. de branche geëlimineerd, versterkt,
verzwakt en gecreëerd worden?
- Nieuw waardecurve met lagere kosten en meer klantwaarde (blauw).
Concurrentiefactoren kun je:
- Afzwakken
- Versterken
- Schrappen
- Creëeren
Zespadenkader en Vier-actiesmodel (25% - 10 vragen)
- De zes paden uit het zespadenkader leren kennen en toepassen om nieuwe
marktruimte te creëeren:
De student kent het zespadenkader en kan het gebruiken om van een rode oceaan naar een
blauwe oceaan te komen.
- Werken met het vier-actieskader en het aanpassen van de waarde-curve om tot een
‘blauwe oceaan’ te komen:
De student kan het vier-actiekader reproduceren en aangeven hoe het vier-actieskader is
ingezet bij een onderneming:
4 principes van het succesvol formuleren van een blauwe-oceaanstrategie
1. Marktgrenzen opnieuw afbakenen
2. Kijken naar het brede perspectief, niet naar de cijfers
3. Verder reiken dan bestaande vraag
4. Uw strategie opbouwen in de juiste volgorde
Introductie en strategy canvas (40% - 16 vragen)
- Introductie begrippen rode en blauwe oceaan:
De student kan de karakteristieken van een blauwe en rode oceaan benoemen en
herkennen in welke ‘oceaan’ bedrijfstakken zich bevinden.
- introductie van het Strategy Canvas:
De student kan het Strategy Canvas gebruiken om de blauwe-oceaan strategie te schetsen
en unieke, nieuwe klantwaarden voor de onderneming te kunnen signaleren.
Introductie begrippen rode en blauwe oceaan:
Rode oceaan = Concurreren in bestaande markt → Concurrentie
verslaan/Marktaandeel winnen
Blauwe oceaan = Nieuwe marktcreatie → Maak concurrentie irrelevant/Creëer
nieuwe markten
Diverse trends die leiden tot zware concurrentie:
- Globalisatie
- PLC’s (productlevenscyclus) steeds korter
- Product/dienst/innovatie commoditisering (De producten worden vergelijkbaar)
- Partners in kanaal steeds machtiger
- Branchevervaging
- Internet/Social Media
- Hogere klantverwachtingen
, Strategy canvas = Met de strategy canvas kan je een analyse maken, maar daarnaast is het
direct een actie-framework. Met de strategy canvas is in een oogopslag duidelijk wat de
overeenkomsten en de verschillen tussen jouw bedrijf of product en de concurrentie zijn.
Ook is direct te zien wat je zou moeten verbeteren.
- Op welke factoren wordt door de branche geconcurreerd?
- Op welk niveau wordt de markt door de branche bediend (rood)?
- Welke concurrentiefactoren kunnen t.o.v. de branche geëlimineerd, versterkt,
verzwakt en gecreëerd worden?
- Nieuw waardecurve met lagere kosten en meer klantwaarde (blauw).
Concurrentiefactoren kun je:
- Afzwakken
- Versterken
- Schrappen
- Creëeren
Zespadenkader en Vier-actiesmodel (25% - 10 vragen)
- De zes paden uit het zespadenkader leren kennen en toepassen om nieuwe
marktruimte te creëeren:
De student kent het zespadenkader en kan het gebruiken om van een rode oceaan naar een
blauwe oceaan te komen.
- Werken met het vier-actieskader en het aanpassen van de waarde-curve om tot een
‘blauwe oceaan’ te komen:
De student kan het vier-actiekader reproduceren en aangeven hoe het vier-actieskader is
ingezet bij een onderneming:
4 principes van het succesvol formuleren van een blauwe-oceaanstrategie
1. Marktgrenzen opnieuw afbakenen
2. Kijken naar het brede perspectief, niet naar de cijfers
3. Verder reiken dan bestaande vraag
4. Uw strategie opbouwen in de juiste volgorde
