Aantekeningen Management (MAN) Management

Management



Waar denk je aan bij management

 Leiden van een organisatie of afdeling
 Plannen maken voor langere termijn
 Bijhouden van de prestaties



Onvoorspelbaarheid is het nieuwe normaal

We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk – Jan Rotmans



Dienstverlening back to the basic -> haalbare klantbehoeftes en medewerker centraal

Wendbaar ondernemen wordt de norm

Betekenisvol ondernemen wint terrein



Begrip management

Doelen behalen door inspanningen van andere



Organisatie

 Samenwerking tussen mensen
 Doelgericht
 Blijvend

Bedrijf

 Samenwerking tussen mensen
 Doelgericht
 Blijvend
 Levert goederen/diensten

Onderneming

 Samenwerking tussen mensen
 Doelgericht
 Blijvend
 Levert goederen/diensten
 Winstoogmerk

, Productiesectoren

 Primare sector
 Secundaire sector
 Tertiaire sector
 Quartaire sector



Primaire sector

Oerproducent

Natuurlijke producten

Bijv. vissers, boeren, delfstoffen

Duurzame productie, met oog voor de toekomst



Secundaire sector

Verwerkt grondstoffen uit primaire sector

Bijv. bakkers, bouwbedrijven, bewerking gas en olie



Tertiaire sector

Commerciële dienstverlening

Winst maken door leveren van goederen/diensten

Bijv. winkels, kapper, transportbedrijven



Quartaire sector

Niet-commerciële dienstverlening

Bijv. politie, scholen, ziekenhuis



Omgevingsfactoren

Directe omgeving: invloed op en belangen bij de onderneming; aandeelhouders, klanten, personeel,
overheid en vakbond.

Indirecte omgeving: moeilijk/niet te beïnvloeden door bedrijf; DESTEP: demografische
ontwikkelingen, economische ontwikkelingen, sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen,
technologische ontwikkelingen, ecologische ontwikkelingen, politieke ontwikkelingen. (Sociale
ontwikkelingen en terrorisme)

Bedrijfskolom

 Parallellisatie