Verandermanagement 2.1 - Tentamenvoorbereiding

Verandermanagement 2.1
College 5 – Tentamen voorbereiding

Oefenvragen
Personeelsbehoefe van een lijneenheid is verantwoordelijkheid van HRM met steun van de
lijnmanager

Een planning is altjd voor iets wat nog komen gaat, toekomstg is hiervoor een keyword.

Wanneer de arbeidskrachten van een organisate sterk variëren is het aanbieden van een onbepaald
contract de beste oplossing

Een voorbeeld van ‘instroom’ op operatoneel niveau is het zoeken van een geschikt medium (zoals
krant, internet, etc.) voor de publicate van vacature.

Onder de veranderingskloof wordt verstaan: het verschil tussen de huidige en de gewenste ft

De voornaamste functe van het bestaansvoorwaardenmodel is: de strategie diagnostceren en de
leefbaarheid verbeteren.

Welk leefbaarheid instrument hoort meer bij volgers dan bij intrapreneurs: strakke
functeomschrijvingen.

Het kweken van veranderbereidheid op organisateniveau gebeurt in de fase: Unfreezing

Als een organisate volgens de ontwikkelbandering veranderd wordt, wordt van medewerkers onder
andere het volgende verwacht: Tijdens de organisateverandering leren van fouten

Psychologische onafankelijkheid in functonele relates beteken in de praktjk: Zich vrij van angsten
tegenover anderen opstellen.

Tentamentps
 Productefactor plus!
 Het model van de bestaansvoorwaarden
 Model A en model B
 Fit
 4 omgevingstypes
 Functes
 Competentes
 Cultuur
 Mintzberg
 Transitecurve
 Driefasenmodel Lewin
 Drie fasen unfreezing,moving,freezing
 IOV model
 Interventemodel




615190 – Nienke Serdijn