Het groot kk boek
Strategisch Management gaat over de vraag hoe organisates hhn ange termijndoe en efectee en
efciënt khnnen rea iserenH Het is het vertrek.hnt voor andere disci. inesH
De strategische dia oog is een systematek van strategievorming die is ontwikke d o. basis van
.raktjkervaringenH Het is hierbij niet de bedoe ing managers een standaardrece.t te geven voor
strategische .rob emen, want iedere onderneming verdient maatwerkH
De strategische dia oog kent 8 easen:
Bekijk in het boek voor een hitgebreidere versie o. b zH 21
A es in de strategische dia oog hangt met e kaar samen vo gens ogische verbandenH Het is dhs zaak
om a tjd de samenhang en interacte thssen a e easen te bekijken
Er kan in iedere ease worden gestart a s er maar wordt vo daan aan de vo gende voorwaarde: er is
vo doende basisineormate over de thematek van de andere easenH Deze ineormate is consistent en
acthee en de richtng van de .ij en word in acht genomenH
In de inkerease wordt voora de strategievorming, missie en visie beschrevenH Dit .roces is voora
createeH In het midden vindt de eeite ijke kehze.roces gemaakt, o.tes worden aegewogen en
hiteinde ijk wordt een kehze gemaaktH In het rechtergedee te igt de nadrhk o. het rea iseren en
im. ementeren van gemaakte kehzesH
Ongeacht waar begonnen wordt moet er een voorbereidende ease zijnH Dit om er voor te zorgen dat
de doe ste ing en inrichtng van het .roces voor a e betrokkenen dhide ijk is en de bemanning van
het .roces adeqhaat is ingevh dH
, De strategische dia oog is gebasseerd o. 5 karakteristeken die bijdragen aan het shcces van de
aan.akH Deze hebben a emaa aandacht in a e ease maar wisse en .er ease van intensiteitH
- Partci.atee: meer mensen betrekken en mensen meer betrekken
Verkrijgen van grote .artci.ate van medewerkers en externe be anghebbendeH Het maken
van de hiteinde ijke kehze gebehrd door de directe oe manegementeam, maar aat hierbij
medewerkers ze e beredeneren wat de conseqhentes zijn van de door hhn gemaakte kehzes
- Createe: mensne in een createve modhs krijgen en createve in.ht verzame en
Zoeken van niehwe s.ee ve den en niehwe hitdagingen, niet voor het ahtomatsche gaan
maar voora o.zoek gaan naar het niehwe
- Ana ytsch: eeiten boven taee en objectviteit waarborgen
Krijgen van dhide ijk en goed onderbohwd bee d voor iedereen van de hhidige en
toekomsitge s.ee ve den met een goede bhsinessvase van de im. icates
- Bes hitvormend: tot een gedragen kehze komen
Maken van kehzes o. basis van zowe intern a s extern commentaarH Keizen en be.a en van
het s.ee ve d, het s.e dat men wi t s.e en en o. we ke manier men het s.e wi t gaan s.e en
- Commiterend: achter de conc hsies en hitkomsten staan en mensen in beweging krijgen om
met de hitkomsten aan de s ag te gaan
Zorgen dat begre.en wordt wat de ogica en consistente van de gemaakte kezhes zijn en de
achter iggende gedachtes hierbij overbrengenH Commhniceer goedH
Strategie 3H0 hit eg
Dit mode geef bedrijven een denkkader over hoe zij hhn strategie khnnen aten evo heren met de
veranderende tjdgeestH Organisates hohden zich vaak vast aan to.-down stratgei die voora gericht
is o. winst maken voor zichze eH De veranderde tjdgeest vraagt echter om meer dingen dan dit
a een, hierbij moeten organisates samenwerken met netwerk.artners met wie be angrijke waarden
worden gedee d, streven naar een hoger doe H
Dit mode is voora brhikbaar a s denkkader in de zoek ichtaseH Het aat bedrijven nadenken over wie
ze zijn en waar ze voor wi en staan in de were dH Het eidt tot dischssies over het DNA van het bedrije
en hoe dat aans hit bij de were d van morgenH
Het is be angrijk dat de strategische kehzes b ijven aans hiten bij de kernwaardenH Zoa s je in het
mode kan zien (in. akken!?) dat er 3 soorten stategie.rocessen zijnH Voor ieder bedrije ontstaan
hierdoor niehwe vraagsthkken die behande d moeten worden o. het bedrije te khnnen b ijven
o.tma iseren (boek b zH 114)H Bij de hiteinde ijke doorverta ing van de strategie moet gecontro eerd
worden oe de actes aans hiten bij de hitkomsten van de dischsses met behh . van dit mode H Staan
de actes in het teken van wat we eerder a s onze kernwaarden en missie eormh eerden, oe zijn we
aegedwaa d? Het strategie 3Ho mode waaborgt o. deze manier de ahthenciteit van het bedrije in het
strategie.roces en de strategische kehzesH
Het is dhs een brhikbaar mode voor bedrijven die een waardevo e b iko.ener nodig hebben en die
aan het begin staan van het strategie.roces en o. een gestrhcthreerde manier de kern van hhn dna
te bes.rekenH Door de meer digita e denkers wordt het mode a s vaag beschohwd
Strategisch Management gaat over de vraag hoe organisates hhn ange termijndoe en efectee en
efciënt khnnen rea iserenH Het is het vertrek.hnt voor andere disci. inesH
De strategische dia oog is een systematek van strategievorming die is ontwikke d o. basis van
.raktjkervaringenH Het is hierbij niet de bedoe ing managers een standaardrece.t te geven voor
strategische .rob emen, want iedere onderneming verdient maatwerkH
De strategische dia oog kent 8 easen:
Bekijk in het boek voor een hitgebreidere versie o. b zH 21
A es in de strategische dia oog hangt met e kaar samen vo gens ogische verbandenH Het is dhs zaak
om a tjd de samenhang en interacte thssen a e easen te bekijken
Er kan in iedere ease worden gestart a s er maar wordt vo daan aan de vo gende voorwaarde: er is
vo doende basisineormate over de thematek van de andere easenH Deze ineormate is consistent en
acthee en de richtng van de .ij en word in acht genomenH
In de inkerease wordt voora de strategievorming, missie en visie beschrevenH Dit .roces is voora
createeH In het midden vindt de eeite ijke kehze.roces gemaakt, o.tes worden aegewogen en
hiteinde ijk wordt een kehze gemaaktH In het rechtergedee te igt de nadrhk o. het rea iseren en
im. ementeren van gemaakte kehzesH
Ongeacht waar begonnen wordt moet er een voorbereidende ease zijnH Dit om er voor te zorgen dat
de doe ste ing en inrichtng van het .roces voor a e betrokkenen dhide ijk is en de bemanning van
het .roces adeqhaat is ingevh dH
, De strategische dia oog is gebasseerd o. 5 karakteristeken die bijdragen aan het shcces van de
aan.akH Deze hebben a emaa aandacht in a e ease maar wisse en .er ease van intensiteitH
- Partci.atee: meer mensen betrekken en mensen meer betrekken
Verkrijgen van grote .artci.ate van medewerkers en externe be anghebbendeH Het maken
van de hiteinde ijke kehze gebehrd door de directe oe manegementeam, maar aat hierbij
medewerkers ze e beredeneren wat de conseqhentes zijn van de door hhn gemaakte kehzes
- Createe: mensne in een createve modhs krijgen en createve in.ht verzame en
Zoeken van niehwe s.ee ve den en niehwe hitdagingen, niet voor het ahtomatsche gaan
maar voora o.zoek gaan naar het niehwe
- Ana ytsch: eeiten boven taee en objectviteit waarborgen
Krijgen van dhide ijk en goed onderbohwd bee d voor iedereen van de hhidige en
toekomsitge s.ee ve den met een goede bhsinessvase van de im. icates
- Bes hitvormend: tot een gedragen kehze komen
Maken van kehzes o. basis van zowe intern a s extern commentaarH Keizen en be.a en van
het s.ee ve d, het s.e dat men wi t s.e en en o. we ke manier men het s.e wi t gaan s.e en
- Commiterend: achter de conc hsies en hitkomsten staan en mensen in beweging krijgen om
met de hitkomsten aan de s ag te gaan
Zorgen dat begre.en wordt wat de ogica en consistente van de gemaakte kezhes zijn en de
achter iggende gedachtes hierbij overbrengenH Commhniceer goedH
Strategie 3H0 hit eg
Dit mode geef bedrijven een denkkader over hoe zij hhn strategie khnnen aten evo heren met de
veranderende tjdgeestH Organisates hohden zich vaak vast aan to.-down stratgei die voora gericht
is o. winst maken voor zichze eH De veranderde tjdgeest vraagt echter om meer dingen dan dit
a een, hierbij moeten organisates samenwerken met netwerk.artners met wie be angrijke waarden
worden gedee d, streven naar een hoger doe H
Dit mode is voora brhikbaar a s denkkader in de zoek ichtaseH Het aat bedrijven nadenken over wie
ze zijn en waar ze voor wi en staan in de were dH Het eidt tot dischssies over het DNA van het bedrije
en hoe dat aans hit bij de were d van morgenH
Het is be angrijk dat de strategische kehzes b ijven aans hiten bij de kernwaardenH Zoa s je in het
mode kan zien (in. akken!?) dat er 3 soorten stategie.rocessen zijnH Voor ieder bedrije ontstaan
hierdoor niehwe vraagsthkken die behande d moeten worden o. het bedrije te khnnen b ijven
o.tma iseren (boek b zH 114)H Bij de hiteinde ijke doorverta ing van de strategie moet gecontro eerd
worden oe de actes aans hiten bij de hitkomsten van de dischsses met behh . van dit mode H Staan
de actes in het teken van wat we eerder a s onze kernwaarden en missie eormh eerden, oe zijn we
aegedwaa d? Het strategie 3Ho mode waaborgt o. deze manier de ahthenciteit van het bedrije in het
strategie.roces en de strategische kehzesH
Het is dhs een brhikbaar mode voor bedrijven die een waardevo e b iko.ener nodig hebben en die
aan het begin staan van het strategie.roces en o. een gestrhcthreerde manier de kern van hhn dna
te bes.rekenH Door de meer digita e denkers wordt het mode a s vaag beschohwd
