Samenvatting P6-Methode H3 - Projectaanpak in 6 stappen

Nederlandse samenvatting




P6-Methode
Projectaanpak in zes stappen

Roel Gritt
2e druk


Hoofdstuk 3

, HOOFDSTUK 3 – STAP 3 Maken van het Plan van Aanpak

3.1 Plan van Aanpak
Het projectvoorstel wordt gebruikt als basis voor het Plan van Aanpak.
Als het project is gestart op basis van een projectopdracht, dan is de
projectopdracht de basis voor het Plan van Aanpak.

Inhoud van het Plan van Aanpak
Het Plan van Aanpak beschrijft de uitvoering van het project:
 Eisen projectresultaat
 Bereiken van het projectresultaat
 Kosten van het project
 Verloop samenwerking

Het Plan van Aanpak is het projectcontract tussen projectteam en
opdrachtgever.

Alternatieve route 2 (R2): stap 2 en stap 3 ‘gelijktijdig’
Het inrichten van het project (stap 2) en het maken van het Plan van Aanpak
(stap 3) worden vaak gelijktijdig uitgevoerd.

Voorbereiden van het Plan van Aanpak
Voor de voorbereiding van een project moet voldoende tijd worden ingepland.
Het Plan van Aanpak moet voor aanvang van het project zijn opgesteld,
doorgesproken en uitgevoerd.

Bij het opstellen van het Plan van Aanpak wordt gebruik gemaakt van de
volgende informatie:
 Informatie uit projectvoorstel of projectopdracht;
 Informatie uit intakegesprekken met opdrachtgever;
 Informatie uit interviews met stakeholders;
 Informatie uit relevante documentatie.