Management en Organisatie
Missie
Week 1 en 2
Strategie: wat voor soort organisatie willen we zijn, waar moeten we dan heel goed in zijn en
hoe gaan we dat doen? Welke doelen en hoe dan. Strategie gaat over de langere termijn.
Gangbare termijn ligt tussen de 3 en 5 jaar.
Waarom bestaan we/ wat is ons
motto/
Wat doen we ?
Wat willen we zijn?
Wat zijn onze principes?
Visie & Ambite Wat willen we bereiken?
Strategie en strategische
doelstellingen
Implementate
Hoe gaan we het uitvoeren?
Wat hebben we daarvoor nodig?
Missie: geeft aan wat een bestaansgrond van een organisatie is en geeft antwoord op de
vraag ‘waarom bestaan we, waarom doen we wat we doen?’. Ook wel motto van de
organisatie. Gaat lang of zelfs tijdloos mee.
Visie: ‘wat willen we zijn?’. Functies:
*geeft richting aan managers en medewerkers
*mensen inspireren en motiveren
*geeft aan hoe men zich wil onderscheiden van anderen
Ambitie: de missie en visie samen laten zien wat de ambitie van de organisatie is. ‘waar
gaan we voor?’.
Doelstellingen: verbinden de huidige situatie van de organisatie met de gewenste,
toekomstige situatie. Zijn bij voorkeur SMART geformuleerd (specifiek, meetbaar,
acceptabel, realistisch, tijdgebonden.)
, De 7 S-model:
1. Strategie
2. Structuur
3. Systemen
4. Staff
5. Stijl
6. Sleutelvaardigheden
7. Samen-gedeelde waarden
Strategisch management in fases
1. Fase 1
- Vaststellen van de missie, visie, ondernemingsdoelstellingen, strategie, principes
en ambities/toekomstbeeld. Wat is de huidige situatie van de onderneming en
welke visie heeft zij op toekomstige ontwikkelingen?
- Onderzoeken wat er van buitenaf op de organisatie afkomt
- Onderzoeken wat er binnen de organisatie gebeurt
2. Fase 2: externe analyse van kansen en bedreigingen (DESTEP)
- Algemene omgeving: Demografisch, Economisch, Sociaal maatschappelijk,
technologisch, ecologisch en politiek-juridisch
- Directe omgeving: klanten, leveranciers, media, werknemers, banken,
aandeelhouders en stakeholders, concurrenten
- People, planet, profit
- Het resultaat van de externe analyse bestaat uit kansen en bedreigingen vanuit
de omgeving en de factoren die van wezenlijk belang zijn voor succes: ‘de
kritische succesfactoren’.
- Minimaal 3 destep dingen uitwerken
3. Fase 3: interne analyse van sterkten en zwakten
-men onderzoekt waarin de organisatie, in relatie tot de markt, sterk en zwak is.
-Strategie, Management, Structuur, Cultuur, Processen, Medewerkers.
4. Fase 4: SWOT-analyse en confrontatieanalyse
-Strenghts, weakness, opportunities, threats sterkten, zwakten, kansen en
bedreigingen.
-Zo kort mogelijk, toch volledig
-Daarna confrontatiematrix
Confrontatiematrix
Welke dingen in een SWOT je kan combineren om kansen te benuten of om bedreigingen
juist af te weren.
Kansen en sterkten kunnen we door onze sterkten deze kansen benuten?
groeien/ontwikkelen
Sterkten en bedreigingen kunnen we door onze sterkten deze bedreigingen afweren?
beheersen/consolideren
Zwakten en kansen kunnen we door onze zwakten deze kansen niet benuten?
verbeteren/versterken
Zwakten en bedreigingen kunnen we door onze zwakten deze bedreigingen niet afweren?
afbouwen/stoppen
Missie
Week 1 en 2
Strategie: wat voor soort organisatie willen we zijn, waar moeten we dan heel goed in zijn en
hoe gaan we dat doen? Welke doelen en hoe dan. Strategie gaat over de langere termijn.
Gangbare termijn ligt tussen de 3 en 5 jaar.
Waarom bestaan we/ wat is ons
motto/
Wat doen we ?
Wat willen we zijn?
Wat zijn onze principes?
Visie & Ambite Wat willen we bereiken?
Strategie en strategische
doelstellingen
Implementate
Hoe gaan we het uitvoeren?
Wat hebben we daarvoor nodig?
Missie: geeft aan wat een bestaansgrond van een organisatie is en geeft antwoord op de
vraag ‘waarom bestaan we, waarom doen we wat we doen?’. Ook wel motto van de
organisatie. Gaat lang of zelfs tijdloos mee.
Visie: ‘wat willen we zijn?’. Functies:
*geeft richting aan managers en medewerkers
*mensen inspireren en motiveren
*geeft aan hoe men zich wil onderscheiden van anderen
Ambitie: de missie en visie samen laten zien wat de ambitie van de organisatie is. ‘waar
gaan we voor?’.
Doelstellingen: verbinden de huidige situatie van de organisatie met de gewenste,
toekomstige situatie. Zijn bij voorkeur SMART geformuleerd (specifiek, meetbaar,
acceptabel, realistisch, tijdgebonden.)
, De 7 S-model:
1. Strategie
2. Structuur
3. Systemen
4. Staff
5. Stijl
6. Sleutelvaardigheden
7. Samen-gedeelde waarden
Strategisch management in fases
1. Fase 1
- Vaststellen van de missie, visie, ondernemingsdoelstellingen, strategie, principes
en ambities/toekomstbeeld. Wat is de huidige situatie van de onderneming en
welke visie heeft zij op toekomstige ontwikkelingen?
- Onderzoeken wat er van buitenaf op de organisatie afkomt
- Onderzoeken wat er binnen de organisatie gebeurt
2. Fase 2: externe analyse van kansen en bedreigingen (DESTEP)
- Algemene omgeving: Demografisch, Economisch, Sociaal maatschappelijk,
technologisch, ecologisch en politiek-juridisch
- Directe omgeving: klanten, leveranciers, media, werknemers, banken,
aandeelhouders en stakeholders, concurrenten
- People, planet, profit
- Het resultaat van de externe analyse bestaat uit kansen en bedreigingen vanuit
de omgeving en de factoren die van wezenlijk belang zijn voor succes: ‘de
kritische succesfactoren’.
- Minimaal 3 destep dingen uitwerken
3. Fase 3: interne analyse van sterkten en zwakten
-men onderzoekt waarin de organisatie, in relatie tot de markt, sterk en zwak is.
-Strategie, Management, Structuur, Cultuur, Processen, Medewerkers.
4. Fase 4: SWOT-analyse en confrontatieanalyse
-Strenghts, weakness, opportunities, threats sterkten, zwakten, kansen en
bedreigingen.
-Zo kort mogelijk, toch volledig
-Daarna confrontatiematrix
Confrontatiematrix
Welke dingen in een SWOT je kan combineren om kansen te benuten of om bedreigingen
juist af te weren.
Kansen en sterkten kunnen we door onze sterkten deze kansen benuten?
groeien/ontwikkelen
Sterkten en bedreigingen kunnen we door onze sterkten deze bedreigingen afweren?
beheersen/consolideren
Zwakten en kansen kunnen we door onze zwakten deze kansen niet benuten?
verbeteren/versterken
Zwakten en bedreigingen kunnen we door onze zwakten deze bedreigingen niet afweren?
afbouwen/stoppen
