College 1 – Introductie en instroom
Hoofdstromen in M&O
Verschillende mensen zijn belangrijk geweest in de geschiedenis van de
organisatiekunde:
Taylor: toegespitst op productieafdeling, streven naar efciency, iedere
medewerker kan door geldprikkels tot een hogere productiviteit gebracht worden
prestatiebeloning
Logistiek en Continu Verbeteren
Weber: rationele organisatie, werknemers moeten uitgekozen worden op kennis
en vaardigheden, één baas, structuur houden
Finance
Mayo: mensen efectief inzetten, mensen reageren ook op factoren die niet
duidelijk zichtbaar zijn zoals aandacht
HR
L&L: wanneer er meer keuze is zijn mensen minder feeibel en stellen ze meer
eisen, oog voor omgeving en verandering
Marketing
Personeelsdienst personeelszorg Human Resource Management (hoe kan
het personeelsbeleid bijdragen aan de strategie)
Een HR beleid omvat vijf punten:
1. Sociaal politieke omgeving
2. Beroepsgroep
3. Organisatie cultuur
4. Organisatie strategie
5. Gebruikte technologie en de organisatie van het werk wat het personeel
krijgt (geld) voor de werkzaamheden
Drie verschillende typen:
, 1. Stars soms iets goed, veel belonen, weinig strafen productontwikkeling
2. Guardians nooit fout, strafen en matige beloning voor goed kwaliteit
3. Foot soldiers er tussenin
HR-cyclus
Werving en selectie strategisch niveau
Intern
Vraag en aanbod op de interne arbeidsmarkt
Vraag: wat is je missie, wat zijn je doelstellingen
Aanbod: kijk naar het plaatje nu en over vijf jaar, wie is er met pensioen
bijvoorbeeld?
Voordelen:
Goedkope manier om de functie te vervullen
Motiverend voor medewerkers die willen doorgroeien
Nadelen:
Cultuurbevestigend geen vers bloed
Jaloezie door promotie van collega
HR3P Matrie
Performance: hoe doen ze het nu?
Potentieel: wat zou het personeel eetra kunnen?
Portfolio: -
Extern
Hoofdstromen in M&O
Verschillende mensen zijn belangrijk geweest in de geschiedenis van de
organisatiekunde:
Taylor: toegespitst op productieafdeling, streven naar efciency, iedere
medewerker kan door geldprikkels tot een hogere productiviteit gebracht worden
prestatiebeloning
Logistiek en Continu Verbeteren
Weber: rationele organisatie, werknemers moeten uitgekozen worden op kennis
en vaardigheden, één baas, structuur houden
Finance
Mayo: mensen efectief inzetten, mensen reageren ook op factoren die niet
duidelijk zichtbaar zijn zoals aandacht
HR
L&L: wanneer er meer keuze is zijn mensen minder feeibel en stellen ze meer
eisen, oog voor omgeving en verandering
Marketing
Personeelsdienst personeelszorg Human Resource Management (hoe kan
het personeelsbeleid bijdragen aan de strategie)
Een HR beleid omvat vijf punten:
1. Sociaal politieke omgeving
2. Beroepsgroep
3. Organisatie cultuur
4. Organisatie strategie
5. Gebruikte technologie en de organisatie van het werk wat het personeel
krijgt (geld) voor de werkzaamheden
Drie verschillende typen:
, 1. Stars soms iets goed, veel belonen, weinig strafen productontwikkeling
2. Guardians nooit fout, strafen en matige beloning voor goed kwaliteit
3. Foot soldiers er tussenin
HR-cyclus
Werving en selectie strategisch niveau
Intern
Vraag en aanbod op de interne arbeidsmarkt
Vraag: wat is je missie, wat zijn je doelstellingen
Aanbod: kijk naar het plaatje nu en over vijf jaar, wie is er met pensioen
bijvoorbeeld?
Voordelen:
Goedkope manier om de functie te vervullen
Motiverend voor medewerkers die willen doorgroeien
Nadelen:
Cultuurbevestigend geen vers bloed
Jaloezie door promotie van collega
HR3P Matrie
Performance: hoe doen ze het nu?
Potentieel: wat zou het personeel eetra kunnen?
Portfolio: -
Extern
