Vastgoedmanagement
Wat is vastgoedmanagement?
Vastgoedmanagementorganisatie (VMO) oefent in opdracht van 1 of meer (institutionele)
beleggingsorganisaties (BO’s) management uit van vastgoedportefeuille
Vastgoedmanager is persoon
Binnen vastgoedmanagement worden 3 beleidsniveaus onderscheiden:
- Strategisch = portefeuillemanager
- Tactisch = assetmanager
- Operationeel = propertymanager
Vastgoedmanagementpiramide:
Gelaagdheid in beleid & besluitvorming
Strategische & tactische laag: kaders & richtlijnen voor lagen eronder
Tactische laag vormt knooppunt: vertalen strategie in concrete keuzen & uitvoerbare plannen
Strategische laag kleiner in omvang dan tactische en operationele laag, maar qua besluitvorming
hoogste in hiërarchie
Het vastgoedmanagementproces wordt onderverdeeld in 3 deelprocessen:
- Acquisitie = Aankoop van vastgoed
- Exploitatie = Beheer van vastgoed
- Dispositie = Verkoop van vastgoed
Het vastgoedbeleidsproces verbindt de hiervoor genoemde beleidsniveaus met de 3 deelprocessen
Strategisch niveau
Tactisch niveau
, Operationeel niveau
Vastgoedbeleidsproces
Performance/prestatie (algemeen) bestaat uit:
Continuïteit
Doelmatigheid
Flexibiliteit
Functionaliteit
Vastgoedbeleidsproces
Huisvestingsprestatie:
Object
• Gebied, locatie, object
• Inrichting (concept)
• Portefeuille (samenstelling van de gebouwen)
Gebruik
• Organisatiebeleid
• Mensen
• Processen
Beheer
• Huisvestingsbeleid
• Organisatie
• Informatie
Institutionele BO’s zijn belangrijkste opdrachtgevers voor VMO’s
BO’s hebben van oudsher de wens zich toe te leggen op kernactiviteiten: verzekeren en strategisch beleggen
van premiegelden
Daardoor uitbesteding van operationeel management aan makelaars en zelfstandige VMO’s
Kennis en ervaring over beheren vastgoed op strategisch en tactisch niveau bij BO’s
VMO’s professionaliseren zich in toenemende mate, maar blijven op operationeel niveau opereren. Door BO’s
worden steeds hogere kwaliteitseisen gesteld, met name als het gaat om vervaardigen van
managementinformatie – is nodig voor voeren van strategisch beleid.
Portefeuillemanagement
Allocatiebeleid
In welke sectoren wordt belegd? (bijv. winkels, kantoren, woningen, bedrijfshallen)
Op welke manier wordt belegd? (direct/indirect)
Risicomanagement
Welke risico’s zijn op strategisch, tactisch en operationeel niveau te onderscheiden?
Op welke wijze worden deze beheerst?
Uitbesteden asset- en propertymanagement
Acquisitie- en dispositiebeleid
Opstellen randvoorwaarden voor rendement, risicoprofiel, sector, volume, land/regio waarin mag worden
geïnvesteerd
Portefeuilleoptimalisatie
Vastgoed in exploitatie toetsen op performance: wat is het directe rendement uit bijv. huuropbrengsten,
indirecte rendement uit waardeontwikkeling?
Wat is vastgoedmanagement?
Vastgoedmanagementorganisatie (VMO) oefent in opdracht van 1 of meer (institutionele)
beleggingsorganisaties (BO’s) management uit van vastgoedportefeuille
Vastgoedmanager is persoon
Binnen vastgoedmanagement worden 3 beleidsniveaus onderscheiden:
- Strategisch = portefeuillemanager
- Tactisch = assetmanager
- Operationeel = propertymanager
Vastgoedmanagementpiramide:
Gelaagdheid in beleid & besluitvorming
Strategische & tactische laag: kaders & richtlijnen voor lagen eronder
Tactische laag vormt knooppunt: vertalen strategie in concrete keuzen & uitvoerbare plannen
Strategische laag kleiner in omvang dan tactische en operationele laag, maar qua besluitvorming
hoogste in hiërarchie
Het vastgoedmanagementproces wordt onderverdeeld in 3 deelprocessen:
- Acquisitie = Aankoop van vastgoed
- Exploitatie = Beheer van vastgoed
- Dispositie = Verkoop van vastgoed
Het vastgoedbeleidsproces verbindt de hiervoor genoemde beleidsniveaus met de 3 deelprocessen
Strategisch niveau
Tactisch niveau
, Operationeel niveau
Vastgoedbeleidsproces
Performance/prestatie (algemeen) bestaat uit:
Continuïteit
Doelmatigheid
Flexibiliteit
Functionaliteit
Vastgoedbeleidsproces
Huisvestingsprestatie:
Object
• Gebied, locatie, object
• Inrichting (concept)
• Portefeuille (samenstelling van de gebouwen)
Gebruik
• Organisatiebeleid
• Mensen
• Processen
Beheer
• Huisvestingsbeleid
• Organisatie
• Informatie
Institutionele BO’s zijn belangrijkste opdrachtgevers voor VMO’s
BO’s hebben van oudsher de wens zich toe te leggen op kernactiviteiten: verzekeren en strategisch beleggen
van premiegelden
Daardoor uitbesteding van operationeel management aan makelaars en zelfstandige VMO’s
Kennis en ervaring over beheren vastgoed op strategisch en tactisch niveau bij BO’s
VMO’s professionaliseren zich in toenemende mate, maar blijven op operationeel niveau opereren. Door BO’s
worden steeds hogere kwaliteitseisen gesteld, met name als het gaat om vervaardigen van
managementinformatie – is nodig voor voeren van strategisch beleid.
Portefeuillemanagement
Allocatiebeleid
In welke sectoren wordt belegd? (bijv. winkels, kantoren, woningen, bedrijfshallen)
Op welke manier wordt belegd? (direct/indirect)
Risicomanagement
Welke risico’s zijn op strategisch, tactisch en operationeel niveau te onderscheiden?
Op welke wijze worden deze beheerst?
Uitbesteden asset- en propertymanagement
Acquisitie- en dispositiebeleid
Opstellen randvoorwaarden voor rendement, risicoprofiel, sector, volume, land/regio waarin mag worden
geïnvesteerd
Portefeuilleoptimalisatie
Vastgoed in exploitatie toetsen op performance: wat is het directe rendement uit bijv. huuropbrengsten,
indirecte rendement uit waardeontwikkeling?
