Samenvatting Vastgoedmanagement

Vastgoedmanagement

Wat is vastgoedmanagement?
Vastgoedmanagementorganisatie (VMO) oefent in opdracht van 1 of meer (institutionele)
beleggingsorganisaties (BO’s) management uit van vastgoedportefeuille

Vastgoedmanager is persoon
Binnen vastgoedmanagement worden 3 beleidsniveaus onderscheiden:
- Strategisch = portefeuillemanager
- Tactisch = assetmanager
- Operationeel = propertymanager

Vastgoedmanagementpiramide:
 Gelaagdheid in beleid & besluitvorming
 Strategische & tactische laag: kaders & richtlijnen voor lagen eronder
 Tactische laag vormt knooppunt: vertalen strategie in concrete keuzen & uitvoerbare plannen
 Strategische laag kleiner in omvang dan tactische en operationele laag, maar qua besluitvorming
hoogste in hiërarchie

Het vastgoedmanagementproces wordt onderverdeeld in 3 deelprocessen:
- Acquisitie = Aankoop van vastgoed
- Exploitatie = Beheer van vastgoed
- Dispositie = Verkoop van vastgoed

Het vastgoedbeleidsproces verbindt de hiervoor genoemde beleidsniveaus met de 3 deelprocessen

Strategisch niveau




Tactisch niveau

, Operationeel niveau




Vastgoedbeleidsproces
Performance/prestatie (algemeen) bestaat uit:
 Continuïteit
 Doelmatigheid
 Flexibiliteit
 Functionaliteit

Vastgoedbeleidsproces
Huisvestingsprestatie:
 Object
• Gebied, locatie, object
• Inrichting (concept)
• Portefeuille (samenstelling van de gebouwen)
 Gebruik
• Organisatiebeleid
• Mensen
• Processen
 Beheer
• Huisvestingsbeleid
• Organisatie
• Informatie
Institutionele BO’s zijn belangrijkste opdrachtgevers voor VMO’s
BO’s hebben van oudsher de wens zich toe te leggen op kernactiviteiten: verzekeren en strategisch beleggen
van premiegelden
 Daardoor uitbesteding van operationeel management aan makelaars en zelfstandige VMO’s
 Kennis en ervaring over beheren vastgoed op strategisch en tactisch niveau bij BO’s

VMO’s professionaliseren zich in toenemende mate, maar blijven op operationeel niveau opereren. Door BO’s
worden steeds hogere kwaliteitseisen gesteld, met name als het gaat om vervaardigen van
managementinformatie – is nodig voor voeren van strategisch beleid.

Portefeuillemanagement
Allocatiebeleid
 In welke sectoren wordt belegd? (bijv. winkels, kantoren, woningen, bedrijfshallen)
 Op welke manier wordt belegd? (direct/indirect)
Risicomanagement
 Welke risico’s zijn op strategisch, tactisch en operationeel niveau te onderscheiden?
 Op welke wijze worden deze beheerst?
Uitbesteden asset- en propertymanagement
Acquisitie- en dispositiebeleid
 Opstellen randvoorwaarden voor rendement, risicoprofiel, sector, volume, land/regio waarin mag worden
geïnvesteerd
Portefeuilleoptimalisatie
 Vastgoed in exploitatie toetsen op performance: wat is het directe rendement uit bijv. huuropbrengsten,
indirecte rendement uit waardeontwikkeling?