Toetsstof herstel – Samenvatting
Artikelen:
Elearning: theorie van de module herstel ondersteunend werken
Herstel ondersteunende zorg is een visie op zorg waarmee je beoogt een cliënt te ondersteunen in
zijn herstel. Vier uitgangspunten:
1) Cliënt is een persoon
De cliënt is meer dan aandoening. Niet de aandoening behandelen maar de persoon ondersteunen.
Hiermee leert persoon de aandoening begrijpen en ermee te leren leven.
2) Cliënt is de deskundige
Cliënt weet wat hij voelt en wilt. Heeft regie op eigen herstel. In samenwerking verschuift de rol als
expert naar een partner van de cliënt. Cliënt stelt zelf doelen.
3) Keuzevrijheid van de cliënt
Door keuzemogelijkheden te geven, richt de cliënt zelf zijn herstel in. Laat dit zien, dit versterkt zijn
regie.
4) Voorkom denken vanuit belemmeringen
Begin bij de cliënt, wat kan hij of zij allemaal. Inzetten van de krachten, dit versterkt successen halen.
Accepteer de gedachten van de cliënt, en zeg ook als je het niet begrijpt, laat hem uitleggen. Blinde
vlek is dat je vaak denkt vanuit een belemmering. Dit zorgt voor een stigma.
Clientenperspectief: iedereen wilt wonen werken etc. cliënt heeft een idee van de toekomst, kijkt
ergens naar uit, heeft verantwoordelijkheidsgevoel en een idee over zingeving aan zijn leven. Als
hulpverlener dit voor ogen houdt dan denkt hij aan het perspectief van de cliënt. (vooruitdenken,
geloven, niet uitgaan van ervaring). Belangrijk aan te sluiten op cliënt als mens met ideeën gedachten
etc. de cliënt heeft krachten, werk hiermee! Zes krachtprincipes:
1) mensen hebben altijd een capaciteit om te herstellen en om hun leven weer op te pakken. (kracht)
2) focus ligt op individuele krachten in plaats van op tekortkomingen (interesses)
3) de cliënt is regisseur in het partnerschap met de zorgverlener (cliënt bepaalt)
4) het partnerschap is primair en essentieel (relatie)
5) de voorkeur voor een werkplek ligt in de samenleving (betrekken)
6) de gemeenschap is een oase aan informatiebronnen (voorzieningen, ondersteuning)
Perspectief geeft hoop, leven, vertrouwen. Mens komt tot bloei.
Empowerment: betekend versterken. Met kracht wordt herstel ondersteund. Ervaringsdeskundigheid
is hier grote rol. Als cliënt overweldig wordt door de aandoening dan wordt de kracht in hem
verkleind. 2 oorzaken: de beperking ontkracht de kwetsbaarheid het ik (klacht voorgrond, ik
achtergrond). Ten tweede de maatschappij want cliënt is niet meer normaal. Wordt gewezen op alles
wat de cliënt niet kan.
Participatie: cliënt bepaald want kan ene keer meer aan dan andere keer. Stimuleer het zoekproces
van wat wel en niet kan. Empowerment wordt bevorderd door o.a.: goede hulp, steunende
omgeving, herstelwerk, verbondenheid etc.
, Cliënt en zijn herstel: herstel gaat niet alleen om genezen van aandoening, maar ook over het
herstellen als mens. Er zijn herstelfases om te kijken waar cliënt zich bevindt. Fases volgen elkaar niet
altijd op. Samen met de fases gaan ook herstelvisies. Er zijn drie soorten herstelvisies:
- sociaal herstel: moment dat hij weer kan leren leven in de maatschappij.
- medisch herstel: zoveel mogelijk vrij raken van de klachten van aandoening
- persoonlijk herstel: ervaring als persoon, hoop, uitdaging willen aangaan etc.
(overweldigd worden door de aandoening – strijd aangaan met de aandoening – leven met de
aandoening – leven voorbij de aandoening.
Verschillende rollen in maatschappij: bij herstel ondersteunend werken, wordt geprobeerd de cliënt
te ondersteunen bij zijn participatiedoelen. Ggz maakt gebruik van maatschappij zoals:
zorginstellingen (diensten, programma’s), onderwijsinstellingen (opleiding volgen, werkplek),
ervaringsdeskundigen en sociale context (buurman helpt).
Soorten hulpvragen en behoeften: hulp die nodig is komt voort uit behoeften van cliënt. Drie
gebieden van soorten hulpvragen: algemeen menselijke functioneren (zingeving om op te staan),
sociaal maatschappelijk functioneren (werken) en psychisch functioneren (voelen wie hij is).
Investeringen en opbrengsten: hoe meer cliënt zich ondersteund voelt, hoe mogelijker het herstel
wordt. Begrepen voelen etc. drie niveaus om te investeren: individueel (oplossingsgericht, bereid te
leren, aandachtig etc.), team (dialogen, feedback, overleg) en organisatieniveau (tijd voor personeel,
risico’s nemen, reflectiemomenten).
SRH en persoonlijk profiel
SRH is een herstel ondersteunende, krachtgerichte methodiek waarbij het handelen ingebed is in een
nabije, menslievende relatie.
SRH bestaat uit de volgende onderdelen:
- Visie en basisprincipes
- basismethode van werken
- hulpmiddelen die daarbij gebruikt kunnen worden
- uitwerkingen voor specifieke doelgroepen en situaties
SRH kan gezien worden als reisgids: helpt de professional de juiste weg te bepalen om de cliënt zo
goed mogelijk te ondersteunen. Cliënt helpt het ook als gids.
Het SRH als gids voor de professional bestaat uit de volgende zes activiteiten:
- opbouwen en onderhouden van een werkzame relatie
- verzamelen van informatie en met de cliënt een persoonlijk profiel maken
- cliënt helpen wensen te formuleren, keuzes te maken en doelen te stellen
- cliënt helpen een persoonlijk plan te maken
- plan helpen uitvoeren
- proces volgen; leren, evalueren en bijstellen.
Zijn geen afgebakende stappen. Stemmen handelingen voortdurend af op wat de cliënt en de situatie
vragen. In het SRH wordt dit genoemd: het tegelijkertijd werken in de dimensies van relatie
(presentiegericht, evenwaardig, er zijn), handelingen (Samenwerken, effectieve steun) en tijd (relatie,
handeling, herstelproces), waarbij we deze dimensies voortdurend goed trachten af te stemmen op
elkaar.
Artikelen:
Elearning: theorie van de module herstel ondersteunend werken
Herstel ondersteunende zorg is een visie op zorg waarmee je beoogt een cliënt te ondersteunen in
zijn herstel. Vier uitgangspunten:
1) Cliënt is een persoon
De cliënt is meer dan aandoening. Niet de aandoening behandelen maar de persoon ondersteunen.
Hiermee leert persoon de aandoening begrijpen en ermee te leren leven.
2) Cliënt is de deskundige
Cliënt weet wat hij voelt en wilt. Heeft regie op eigen herstel. In samenwerking verschuift de rol als
expert naar een partner van de cliënt. Cliënt stelt zelf doelen.
3) Keuzevrijheid van de cliënt
Door keuzemogelijkheden te geven, richt de cliënt zelf zijn herstel in. Laat dit zien, dit versterkt zijn
regie.
4) Voorkom denken vanuit belemmeringen
Begin bij de cliënt, wat kan hij of zij allemaal. Inzetten van de krachten, dit versterkt successen halen.
Accepteer de gedachten van de cliënt, en zeg ook als je het niet begrijpt, laat hem uitleggen. Blinde
vlek is dat je vaak denkt vanuit een belemmering. Dit zorgt voor een stigma.
Clientenperspectief: iedereen wilt wonen werken etc. cliënt heeft een idee van de toekomst, kijkt
ergens naar uit, heeft verantwoordelijkheidsgevoel en een idee over zingeving aan zijn leven. Als
hulpverlener dit voor ogen houdt dan denkt hij aan het perspectief van de cliënt. (vooruitdenken,
geloven, niet uitgaan van ervaring). Belangrijk aan te sluiten op cliënt als mens met ideeën gedachten
etc. de cliënt heeft krachten, werk hiermee! Zes krachtprincipes:
1) mensen hebben altijd een capaciteit om te herstellen en om hun leven weer op te pakken. (kracht)
2) focus ligt op individuele krachten in plaats van op tekortkomingen (interesses)
3) de cliënt is regisseur in het partnerschap met de zorgverlener (cliënt bepaalt)
4) het partnerschap is primair en essentieel (relatie)
5) de voorkeur voor een werkplek ligt in de samenleving (betrekken)
6) de gemeenschap is een oase aan informatiebronnen (voorzieningen, ondersteuning)
Perspectief geeft hoop, leven, vertrouwen. Mens komt tot bloei.
Empowerment: betekend versterken. Met kracht wordt herstel ondersteund. Ervaringsdeskundigheid
is hier grote rol. Als cliënt overweldig wordt door de aandoening dan wordt de kracht in hem
verkleind. 2 oorzaken: de beperking ontkracht de kwetsbaarheid het ik (klacht voorgrond, ik
achtergrond). Ten tweede de maatschappij want cliënt is niet meer normaal. Wordt gewezen op alles
wat de cliënt niet kan.
Participatie: cliënt bepaald want kan ene keer meer aan dan andere keer. Stimuleer het zoekproces
van wat wel en niet kan. Empowerment wordt bevorderd door o.a.: goede hulp, steunende
omgeving, herstelwerk, verbondenheid etc.
, Cliënt en zijn herstel: herstel gaat niet alleen om genezen van aandoening, maar ook over het
herstellen als mens. Er zijn herstelfases om te kijken waar cliënt zich bevindt. Fases volgen elkaar niet
altijd op. Samen met de fases gaan ook herstelvisies. Er zijn drie soorten herstelvisies:
- sociaal herstel: moment dat hij weer kan leren leven in de maatschappij.
- medisch herstel: zoveel mogelijk vrij raken van de klachten van aandoening
- persoonlijk herstel: ervaring als persoon, hoop, uitdaging willen aangaan etc.
(overweldigd worden door de aandoening – strijd aangaan met de aandoening – leven met de
aandoening – leven voorbij de aandoening.
Verschillende rollen in maatschappij: bij herstel ondersteunend werken, wordt geprobeerd de cliënt
te ondersteunen bij zijn participatiedoelen. Ggz maakt gebruik van maatschappij zoals:
zorginstellingen (diensten, programma’s), onderwijsinstellingen (opleiding volgen, werkplek),
ervaringsdeskundigen en sociale context (buurman helpt).
Soorten hulpvragen en behoeften: hulp die nodig is komt voort uit behoeften van cliënt. Drie
gebieden van soorten hulpvragen: algemeen menselijke functioneren (zingeving om op te staan),
sociaal maatschappelijk functioneren (werken) en psychisch functioneren (voelen wie hij is).
Investeringen en opbrengsten: hoe meer cliënt zich ondersteund voelt, hoe mogelijker het herstel
wordt. Begrepen voelen etc. drie niveaus om te investeren: individueel (oplossingsgericht, bereid te
leren, aandachtig etc.), team (dialogen, feedback, overleg) en organisatieniveau (tijd voor personeel,
risico’s nemen, reflectiemomenten).
SRH en persoonlijk profiel
SRH is een herstel ondersteunende, krachtgerichte methodiek waarbij het handelen ingebed is in een
nabije, menslievende relatie.
SRH bestaat uit de volgende onderdelen:
- Visie en basisprincipes
- basismethode van werken
- hulpmiddelen die daarbij gebruikt kunnen worden
- uitwerkingen voor specifieke doelgroepen en situaties
SRH kan gezien worden als reisgids: helpt de professional de juiste weg te bepalen om de cliënt zo
goed mogelijk te ondersteunen. Cliënt helpt het ook als gids.
Het SRH als gids voor de professional bestaat uit de volgende zes activiteiten:
- opbouwen en onderhouden van een werkzame relatie
- verzamelen van informatie en met de cliënt een persoonlijk profiel maken
- cliënt helpen wensen te formuleren, keuzes te maken en doelen te stellen
- cliënt helpen een persoonlijk plan te maken
- plan helpen uitvoeren
- proces volgen; leren, evalueren en bijstellen.
Zijn geen afgebakende stappen. Stemmen handelingen voortdurend af op wat de cliënt en de situatie
vragen. In het SRH wordt dit genoemd: het tegelijkertijd werken in de dimensies van relatie
(presentiegericht, evenwaardig, er zijn), handelingen (Samenwerken, effectieve steun) en tijd (relatie,
handeling, herstelproces), waarbij we deze dimensies voortdurend goed trachten af te stemmen op
elkaar.
