Samenvatting
Samenvatting Leading Change (Kotter)
- Vak
- Leiderschap
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Samenvatting van 32 pagina's voor het vak Leiderschap aan de Hanze
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
In winkelwagenEnkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat zijn fouten die veel voorkomen bij veranderende organisaties?
Antwoord: 1. Allowing too much complacency 2. Failing to create a sufficiently powerful guiding coalition 3. Underestimating the power of vision 4. Undercommunicating the vision by a factor of 10 (or 100 or even 1000) 5. Permitting obstacles to block the new vision 6. Failing to create short-term wins 7. Declaring victory too soon 8. Neglecting to anchor changes firmly in the corporate culture
2.
Waarop zijn de methoden die gebruikt worden bij succesvolle veranderingen gebaseerd?
Antwoord: Op het inzicht dat grote veranderingen niet zomaar makkelijk zullen gebeuren.
3.
Welke 8 stappen heeft het veranderingsproces?
Antwoord: 1. Establishing a sense of urgency 2. Creating the guiding coalition 3. Developing a vision and strategy 4. Communication the change vision 5. Empowering broad-based action 6. Generating short-term wins 7. Consolidating gains and producing more change 8. Anchoring new approaches in the culture
4.
Wat is het aandeel van leiderschap en wat is het aandeel van management tijdens een succesvolle verandering?
Antwoord: 70 tot 90 procent komt door leiderschap en 10 tot 30 procent komt door management.
5.
Wat zijn redenen waarom bedrijven een hoge zelfgenoegzaamheid kunnen hebben?
Antwoord: 1. Er is geen goed zichtbare crisis. 2. De bijeenkomst wordt gehouden in een kamer die succes uitstraalt. 3. De normen op basis waar de managers zichzelf meten waren verre van hoog. 4. De organisatiestructuur richt de aandacht van de meeste mensen op de smalle functionele doelen in plaats van de brede zakelijke prestaties. 5. De verschillende interne planning en controlesystemen waren opgezet om het gemakkelijk te maken voor iedereen om hun functionele doelen te bereiken. 6. Ongeacht de prestatiefeedback die mensen krijgen, komt vrijwel geheel van die defecte interne systemen. 7. Ondernemende jonge werknemers gaan uit van hun manier om externe prestatiefeedback te verzamelen, ze worden vaak behandeld als melaatsen (iemand die wordt vermeden). 8. Zelfgenoegzaamheid wordt gesteund door de zeer menselijke neiging om te ontkennen wat we niet willen horen. 9. Degenen die relatief weinig beïnvloedt worden door zelfgenoegzaamheidsbronnen 1-8 en dus bezorgd zijn over de toekomst van het bedrijf worden vaak gesust in een vals gevoel van veiligheid door de “happy talk” van het senior management.
6.
Wat zijn bronnen van zelfgenoegzaamheid?
Antwoord: 1. The absence of a major and visible crisis 2. Too many visible resources 3. Low overall performance standards 4. Organizational structures that focus employees on narrow functional goals 5. Internal measurement systems that focus on the wrong performance indexes 6. A lack of sufficient performance feedback from external sources 7. A kill-the-messenger-of-bad-news, low candor, low-confrontation culture 8. Human nature, with its capacity for denial, especially if people are already busy or stressed 9. Too much happy talk from senior management
7.
Wat is een goede vuistregel in een grote veranderingsinspanning?
Antwoord: Onderschat nooit de omvang van de krachten die zelfgenoegzaamheid versterken en die de status quo helpen handhaven.
8.
Welke vier belangrijke kenmerken lijken essentieel voor een doeltreffende begeleidende coalitie zijn er?
Antwoord: 1. Machtspositie 2. Expertise 3. Geloofwaardigheid 4. Leiderschap
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Laura_N. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 93608 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen