Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017
Verbeterplan HRM
Op weg naar de Aannemer++ door mensen en voor mensen
Naam: M.
Studentnummer: XXX
Studie: MBA
Masterclass: HRM
Docent: XXX Disclaimer: De informatie in dit document,
Opdrachtgever: XXX inclusief eventuele bijlage(s), is vertrouwelijk en
uitsluitend bestemd voor de geadresseerde.
Bedrijf: XXX Verstrekking aan en gebruik door anderen dan de
Datum: 30-8-2017 geadresseerde is zonder toestemming niet
toegestaan.
1
,Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017
Inhoud
Voorwoord....................................................................................................................................................4
Samenvatting................................................................................................................................................4
1. Inleiding en context..................................................................................................................................5
1.1 Algemene bedrijfsinformatie..............................................................................................................5
1.2 Context van het probleem..................................................................................................................5
1.3 Het fit-model......................................................................................................................................6
1.3.1. Strategische fit............................................................................................................................6
1.3.2. Interne fit....................................................................................................................................6
1.3.3. Organisatorische fit.....................................................................................................................7
1.3.4. Institutionele fit..........................................................................................................................7
1.4 Het vraagstuk......................................................................................................................................7
2. Theoretisch kader.....................................................................................................................................8
2.1 Strategische personeelsplanning........................................................................................................8
2.2 Employability......................................................................................................................................9
2.3 Transformationeel leiderschap.........................................................................................................10
2.4 Talentmanagement...........................................................................................................................11
3. Verbeterplan...........................................................................................................................................13
Stap 1 Het komen tot een concreet SPP dat praktisch toepasbaar is op verschillende hiërarchische
niveaus in de organisatie........................................................................................................................13
Actie 1: Het uitvoeren van een vlootschouw middels HR3P...............................................................14
Actie 2: Scenarioplanning op centraal en decentraal niveau..............................................................15
Actie 3: Vertaling van een praktisch personeelsplan naar de operatie...............................................16
Stap 2: Het uitvoeren van het SPP door de inzet van transformationeel leiderschap, het vergroten van
de employabiliteit en het toepassen van talentmanagement................................................................16
Actie 4: Werf leidinggevenden die kunnen dienen als rolmodel.........................................................16
Actie 5: Train leidinggevenden op het doen van doorlopende loopbaangesprekken.........................17
Actie 6: Houd een kalibratie van de vlootschouw...............................................................................17
Actie 7: Geef medewerkers ontwikkelperspectief met het SPP als leidraad.......................................17
Actie 8: Blijf met medewerkers in gesprek over de strategie, de veranderende omgeving en de eigen
verantwoordelijkheid van de medewerkers........................................................................................18
Actie 9: Neem afscheid van mensen die niet naar behoren functioneren..........................................18
2
, Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017
Actie 10: Creëer een talentengroep....................................................................................................18
Actie 11: Maak talentmanagement een verplicht onderdeel van de taak van een leidinggevende....20
Tot slot................................................................................................................................................20
Eindgesprek opdrachtgever........................................................................................................................21
Reflectie......................................................................................................................................................21
Literatuurlijst..............................................................................................................................................22
3
MBA NCOI 30-8-2017
Verbeterplan HRM
Op weg naar de Aannemer++ door mensen en voor mensen
Naam: M.
Studentnummer: XXX
Studie: MBA
Masterclass: HRM
Docent: XXX Disclaimer: De informatie in dit document,
Opdrachtgever: XXX inclusief eventuele bijlage(s), is vertrouwelijk en
uitsluitend bestemd voor de geadresseerde.
Bedrijf: XXX Verstrekking aan en gebruik door anderen dan de
Datum: 30-8-2017 geadresseerde is zonder toestemming niet
toegestaan.
1
,Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017
Inhoud
Voorwoord....................................................................................................................................................4
Samenvatting................................................................................................................................................4
1. Inleiding en context..................................................................................................................................5
1.1 Algemene bedrijfsinformatie..............................................................................................................5
1.2 Context van het probleem..................................................................................................................5
1.3 Het fit-model......................................................................................................................................6
1.3.1. Strategische fit............................................................................................................................6
1.3.2. Interne fit....................................................................................................................................6
1.3.3. Organisatorische fit.....................................................................................................................7
1.3.4. Institutionele fit..........................................................................................................................7
1.4 Het vraagstuk......................................................................................................................................7
2. Theoretisch kader.....................................................................................................................................8
2.1 Strategische personeelsplanning........................................................................................................8
2.2 Employability......................................................................................................................................9
2.3 Transformationeel leiderschap.........................................................................................................10
2.4 Talentmanagement...........................................................................................................................11
3. Verbeterplan...........................................................................................................................................13
Stap 1 Het komen tot een concreet SPP dat praktisch toepasbaar is op verschillende hiërarchische
niveaus in de organisatie........................................................................................................................13
Actie 1: Het uitvoeren van een vlootschouw middels HR3P...............................................................14
Actie 2: Scenarioplanning op centraal en decentraal niveau..............................................................15
Actie 3: Vertaling van een praktisch personeelsplan naar de operatie...............................................16
Stap 2: Het uitvoeren van het SPP door de inzet van transformationeel leiderschap, het vergroten van
de employabiliteit en het toepassen van talentmanagement................................................................16
Actie 4: Werf leidinggevenden die kunnen dienen als rolmodel.........................................................16
Actie 5: Train leidinggevenden op het doen van doorlopende loopbaangesprekken.........................17
Actie 6: Houd een kalibratie van de vlootschouw...............................................................................17
Actie 7: Geef medewerkers ontwikkelperspectief met het SPP als leidraad.......................................17
Actie 8: Blijf met medewerkers in gesprek over de strategie, de veranderende omgeving en de eigen
verantwoordelijkheid van de medewerkers........................................................................................18
Actie 9: Neem afscheid van mensen die niet naar behoren functioneren..........................................18
2
, Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017
Actie 10: Creëer een talentengroep....................................................................................................18
Actie 11: Maak talentmanagement een verplicht onderdeel van de taak van een leidinggevende....20
Tot slot................................................................................................................................................20
Eindgesprek opdrachtgever........................................................................................................................21
Reflectie......................................................................................................................................................21
Literatuurlijst..............................................................................................................................................22
3
