H6 De toekomst van werk H7 Human Resou
H13 Organisatieverandering en ontwikkeling
4 aspecten die een organisatie effectief
9 trends die maken: 6 fasen van een werknemer
invloed hebben op 1. Technisch en economisch Het ‘nie
1. Instroom
een organisatie 2. Psychosociaal 10 skills om mee te gaan in de v
ontwikkeling van de 4e industriële 2. Loopbaanontwikkeling
3. Maatschappelijk 3. Leren en ontwikkelen
4. Bestuurlijk revolutie
4. Beoordeling
5. Beloning Belonen
2 groeimodellen 6. Uitstroom 1.
1. Scott 2.
2. Greiner
H12 Cultuur
7 veranderingsmodellen
(Lewin en Ezerman)
MO 2 H6 t/m H13
7 typologieën
(benaderingen) van
organisatieculturen
1.
Een groep is twee of meer
H11 Structurering
mensen die met elkaar
samenwerken aan een doel (7
soorten groepen)
Arbeidsverdeling in
VUCA = Wendbaar organiseren Omspanningsvermogen
horizontale en verticale
1. Spanwijdte (horizontaal)
richting
2. Spandiepte (verticaal) Groepsfasen
H9 Leiderschap en management
Interne differentiatie en Cohesie en Groupthink
4 verschillende soorten organisatiestelsels:
interne specialisatie
1. Lijnorganisatie
2. Lijn-staf organisatie (+functionele) Besluitvorming is vaak Rationeel en niet-
3. Matrixorganisatie complex door 7 factoren rationeel
4. Projectorganisatie) besluitvormingsproces
1. Neorationeel
2. Bureaucratisch
H13 Organisatieverandering en ontwikkeling
4 aspecten die een organisatie effectief
9 trends die maken: 6 fasen van een werknemer
invloed hebben op 1. Technisch en economisch Het ‘nie
1. Instroom
een organisatie 2. Psychosociaal 10 skills om mee te gaan in de v
ontwikkeling van de 4e industriële 2. Loopbaanontwikkeling
3. Maatschappelijk 3. Leren en ontwikkelen
4. Bestuurlijk revolutie
4. Beoordeling
5. Beloning Belonen
2 groeimodellen 6. Uitstroom 1.
1. Scott 2.
2. Greiner
H12 Cultuur
7 veranderingsmodellen
(Lewin en Ezerman)
MO 2 H6 t/m H13
7 typologieën
(benaderingen) van
organisatieculturen
1.
Een groep is twee of meer
H11 Structurering
mensen die met elkaar
samenwerken aan een doel (7
soorten groepen)
Arbeidsverdeling in
VUCA = Wendbaar organiseren Omspanningsvermogen
horizontale en verticale
1. Spanwijdte (horizontaal)
richting
2. Spandiepte (verticaal) Groepsfasen
H9 Leiderschap en management
Interne differentiatie en Cohesie en Groupthink
4 verschillende soorten organisatiestelsels:
interne specialisatie
1. Lijnorganisatie
2. Lijn-staf organisatie (+functionele) Besluitvorming is vaak Rationeel en niet-
3. Matrixorganisatie complex door 7 factoren rationeel
4. Projectorganisatie) besluitvormingsproces
1. Neorationeel
2. Bureaucratisch
