Samenvatting tentamen
organisatiekunde
©2023 Studiegroep TBK – Alkmaar
Jens Corveleijn, Lex Duijs, Camiel Althuisius, Max Reijnders, Cas Kruize en Vasco Mul
Organisatiekunde samenvatting
1e uitgave 2023
Behoudens uitzonderingen door de wet gesteld mag zonder schriftelijke toestemming van de rechthebbende(n) op
het auteursrecht, c.q. de uitgeefster van deze uitgave, door de rechthebbende(n) gemachtigd namens hen op te
treden, niet uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand en/of
openbaar worden gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën,
opnamen of anderszins, hetgeen ook van toepassing is op de gehele of gedeeltelijke bewerking.
All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any
form by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the written permission of
the publisher.
Samensteller(s) zijn zich volledig bewust van hun taak een zo betrouwbaar mogelijke uitgave te verzorgen. Niettemin
kunnen zij geen aansprakelijkheid aanvaarden voor onjuistheden die eventueel in deze uitgave voorkomen.
,Michael Porter:
Concurrentievoordelen.
Unieke productie, doelbewust, extra toegevoegde waarde, verbeteren van
concurrentiepositie
Henry Mintzberg:
Men kan het zich niet veroorloven om te vertrouwen op 1 enkele definitie van
strategie
De 5ps:
1. Plan
De strategie geeft een richting aan en acties. Vooruitkijken op de beoogde strategie.
Factor tijd.
2. Patroon
Kijk terug en beschrijf in het verleden uitgevoerde acties als consequent gedrag in
de loop van de tijd. Het gaat om terugkijken: de gerealiseerde strategie.
Factor tijd.
3. Positie
Koppelen van producten aan markten de strategie position de organisatie in haar
directe omgeving is: Extern gericht.
4. Perspectief:
Manier waarop management de strategie vertaalt in visie en organisatie doelen is
intern gericht.
5. Plot
Spel van zet en tegenzet. Bewegingen schijnbewegingen dat concurrenten met
elkaar laat spelen.
De strategie kan botsen met de realiteit dus zijn er spontane acties.
, Hamel en Prahalad
Kernbekwaamheden
1. Moeilijk te imiteren.
2. Het moet kopers voordeel verschaffen en waardevol zijn.
3. Het is zeldzaam en er zijn veel mogelijkheden om ervan te profiteren in
bijvoorbeeld verschillende markten of veel producten.
- Grote doelgroep
- Waarde toevoegen
Creëren van nieuwe ruimte in de markt vooral intern gericht.
Frederick Taylor
Standaardisatie en doelmatigheid
Fundamenten van wetenschappelijke bedrijfsvoering. Verhogen efficiëntie door:
1. Toepassen van tijd en bewegingsstudies
2. Standaardisatie van onderdelen en gereedschappen
3. Invoering prestatiebeloning
4. Scheiding planning en uitvoering in de fabriek.
Henri Fayol
Centrale punt is versus mens
Algemeen management.
1. Plannen en voorspellen
2. Organiseren, zorgen dat er goed wordt gecombineerd in materialen,
werktuigen, kapitaal en personeel.
3. Opdracht geven, plannen concreet aangeven welke handelingen
uitgevoerd moeten worden.
4. Coördineren, alle acties met elkaar in overeenstemming brengen.
5. Controleren, zorgen dat alles volgens het plan verloopt en dat alles
overeenkomt met de opdracht.
organisatiekunde
©2023 Studiegroep TBK – Alkmaar
Jens Corveleijn, Lex Duijs, Camiel Althuisius, Max Reijnders, Cas Kruize en Vasco Mul
Organisatiekunde samenvatting
1e uitgave 2023
Behoudens uitzonderingen door de wet gesteld mag zonder schriftelijke toestemming van de rechthebbende(n) op
het auteursrecht, c.q. de uitgeefster van deze uitgave, door de rechthebbende(n) gemachtigd namens hen op te
treden, niet uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand en/of
openbaar worden gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën,
opnamen of anderszins, hetgeen ook van toepassing is op de gehele of gedeeltelijke bewerking.
All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any
form by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the written permission of
the publisher.
Samensteller(s) zijn zich volledig bewust van hun taak een zo betrouwbaar mogelijke uitgave te verzorgen. Niettemin
kunnen zij geen aansprakelijkheid aanvaarden voor onjuistheden die eventueel in deze uitgave voorkomen.
,Michael Porter:
Concurrentievoordelen.
Unieke productie, doelbewust, extra toegevoegde waarde, verbeteren van
concurrentiepositie
Henry Mintzberg:
Men kan het zich niet veroorloven om te vertrouwen op 1 enkele definitie van
strategie
De 5ps:
1. Plan
De strategie geeft een richting aan en acties. Vooruitkijken op de beoogde strategie.
Factor tijd.
2. Patroon
Kijk terug en beschrijf in het verleden uitgevoerde acties als consequent gedrag in
de loop van de tijd. Het gaat om terugkijken: de gerealiseerde strategie.
Factor tijd.
3. Positie
Koppelen van producten aan markten de strategie position de organisatie in haar
directe omgeving is: Extern gericht.
4. Perspectief:
Manier waarop management de strategie vertaalt in visie en organisatie doelen is
intern gericht.
5. Plot
Spel van zet en tegenzet. Bewegingen schijnbewegingen dat concurrenten met
elkaar laat spelen.
De strategie kan botsen met de realiteit dus zijn er spontane acties.
, Hamel en Prahalad
Kernbekwaamheden
1. Moeilijk te imiteren.
2. Het moet kopers voordeel verschaffen en waardevol zijn.
3. Het is zeldzaam en er zijn veel mogelijkheden om ervan te profiteren in
bijvoorbeeld verschillende markten of veel producten.
- Grote doelgroep
- Waarde toevoegen
Creëren van nieuwe ruimte in de markt vooral intern gericht.
Frederick Taylor
Standaardisatie en doelmatigheid
Fundamenten van wetenschappelijke bedrijfsvoering. Verhogen efficiëntie door:
1. Toepassen van tijd en bewegingsstudies
2. Standaardisatie van onderdelen en gereedschappen
3. Invoering prestatiebeloning
4. Scheiding planning en uitvoering in de fabriek.
Henri Fayol
Centrale punt is versus mens
Algemeen management.
1. Plannen en voorspellen
2. Organiseren, zorgen dat er goed wordt gecombineerd in materialen,
werktuigen, kapitaal en personeel.
3. Opdracht geven, plannen concreet aangeven welke handelingen
uitgevoerd moeten worden.
4. Coördineren, alle acties met elkaar in overeenstemming brengen.
5. Controleren, zorgen dat alles volgens het plan verloopt en dat alles
overeenkomt met de opdracht.
