Samenvatting project 8 BMKB

Samenvatting Project 8


Inhoud
Samenvatting Project 8 ........................................................................................................................... 1
Administratieve Organisatie (AO) ....................................................................................................... 2
Financiën ........................................................................................................................................... 30
Les 1. Managementinformaie..................................................................................................... 30
Les 2. Budgettering ..................................................................................................................... 31
Les 3. Knelpuntenanalyse ........................................................................................................... 36
Les 4. Externe verslaglegging............................................................................................................ 40
Les 5. Waarde en winst ..................................................................................................................... 44
Les 6. Waarde en winst ..................................................................................................................... 46
Antwoorden oefenvragen ................................................................................................................. 47
ICT .......................................................................................................................................................... 48
Les 1. 08-03-2017 Databeses en ERD ................................................................................................ 48
Les 2 13-03-2017 Database tabel relaties ......................................................................................... 52
Les 3. van 24-03-2017 ERD en Case uitleg......................................................................................... 55
Les 4. 29-03-2017 Pakketselectie en case assistentie ....................................................................... 56
ICT Project 8 Aantekeningen les ............................................................................................................ 59
Les 1: Procesmatig inzicht, ERP en Business intelligence. ................................................................. 59
Les 2 06-06-2017 Knelpunten Business intelligence ........................................................................ 63
Les 3. 12-06-2017 Kwaliteit rapportage ............................................................................................ 64
Les 4. Rapportage operationeel/tactisch/strategisch ....................................................................... 68

,Administratieve Organisatie (AO)


Les 1. Informatievoorziening
Administratieve Organisatie (AO) is een vakgebied binnen de informatiekunde en
organisatiekunde. (AO is Bestuurlijke informatieverzorging) Het houdt zich bezig met het
functioneren van

- de organisatie (het bedrijf),
- De informatie (managementinformatie) die hieruit voortkomt en
- de maatregelen (procesmanagement) om het functioneren en informeren naar wens te laten
verlopen.

Nut en noodzaak van AO

Administratie: Het systematisch verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens, gericht op het
verstrekken van informatie ten behoeve van het besturen, het doen functioneren en het beheersen
van een huishouding en ten behoeve van de verantwoordingen die daarover moeten worden
afgelegd

Organisatie: Een organisatie is een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht
tussen drie of meer personen die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de
behoefte aan producten en/of diensten in haar omgeving

• Het cijfer 8 staat voor oneindigheid Project 8 voelt zo, maar resultaten van AO zijn
duidelijk en vaak hard nodig.

Waarom AO belangrijk?

- Sturing, iedereen weet wat te doen
- Duidelijkheid, Informatie wordt op een vaste manier vastgelegd
- Kwaliteit, vaste regels dus makkelijk controlepunten invoeren
- Inzicht, het bedrijfsproces wordt van a tot z beschreven
- Risico en Fraude, iedereen weet waarvoor hij/zij verantwoordelijk is

Kortom: doelgericht, doelmatig en betrouwbaar

1. Organisaties

Definitie: een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht tussen personen
die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de behoefte aan producten
en/of diensten in haar omgeving

Vastleggen: Procuratie, Bevoegdheden en Autortisatie (TVB)

Organisatie: Organogram, Afdelingen en Rollen

Administratieve Organisatie: Beheersing van risico’s

, - Beschrijving bedrijfsproces
- Analyse bedrijfsproces
- Inschatten waar risico’s (knelpunten)
- Maatregelen om risico’s te beperken



Directie
Installatiebedrijf


Bedrijfsbureau Constructieafdeling Montageafdeling Administratie
- voor- en nacalculatie - vervaardiging luchtkanalen - inbouw luchtkanalen
- werkvoorbereiding
- voortgangscontrole

1. Horizontale organisatiestructuur  Vaak de traditionele structuur. Functies worden op
gelijkwaardige niveaus ingedeeld. Samenwerking ligt heir ter grondslag.




2. Verticale organisatiestructuur Hiërarchische structuur. Hierbij wordt er gedifferentieerd tussen
plannende, regelende, controlerende en uitvoerende taken. (Bevoegdheden en structuur is hier
helder)

2. Ontwikkelingen in organisaties
- Globalisering  afstanden in de wereld worden steeds kleiner. Landsgrenzen worden
opengesteld waardoor bedrijven veel makkelijker internationaal te werk kunnen gaan.(bijv.
SEPA)
- Internettechnologie en – bedrijven Ontwikkeling en snelle toename van onlineshop.
Bedrijven gebruiken internet vaker om hun interne bedrijfsprocessen te ondersteunen.
- Samenwerking in de keten  een keten is een reeks bedrijven die achtereenvolgens een
bijdrage leveren aan een consumentenproduct (=bedrijfskolom)
- Organisatieontwikkelingen  naast concurrentiedruk en kostenbewustzijn is er ook steeds
meer druk van de arbeidsmarkt. Werknemers hoger opgeleid en stellen hogere eisen.