Deel 1 (Preface)
1- Introductie van supply chain (introduction t the concept)
Een onderneming kan niet goed zijn in alle onderdelen, vooral niet door de sterke
competitie snel veranderende technologie en steeds hoger wordende klanteisen.
Porter heeft een aantal primaire processen beschreven die de productie van het bedrijf
vergroten:
Interne logistieke (inbound logistics): Productie
Externe logistieks (outbound logistics: Verkoop en services
Andere schrijvers (Mannhein,Treacy & Wiersma) hebben dit kader (framwork)
uitgebreid tot 3 parallelle stromen.
Product ontwikkeling (Product development). Dit proces is de kern van het bedrijf. Hier
wordt bepaald wat er wordt geprocedeerd en welk aanpak wordt gekozen om op de markt
te kunnen concurreren.
Relatie met de kanten (Customer relations): deze stroom bevat een gehele set van
activiteiten die gerelateerd zijn aan de markt: verkoop, promotie, verkoop ondersteuning
en marktonderzoek (sales, promotions, sales support, ans markt research).
Ketenlogistiek (the Supply chain): deze stroom is een globale set van activiteiten die
betrekking hebben met de organisatie en de stroom van materiaal en anderen resources
om het product te produceren en aan de klant op te leveren.
Customer
relations
Poduct Supply
devolopment chain
management
, Definitie
Commodity chain: Griffi&korzeniewics beschrijven het concept van de commodity chain
als een series van onafhankelijke onderneming en interne organische afdelingen, met
afzonderlijke transactie die door de markt worden bepaald.
Zwakten: bedrijven moeten hun processen verdubbelen in elk stadium van het proces en
dat het moeilijk was om op veranderingen te reageren.
The supplay chain
An integrative approach to manage the total flow of a distribution channel from the
supplier to the ultimate user.
Is een benadering om alle distributiestoom kanalen van de leverancier tot de
eindgebruiker te administreren
Het integreren van het management over alle grenzen heen is een hele uitdaging.
Vroeger ging men de producten door de keten heen duwen (push-systeem), nu is dit
echter anders. Klanten bepalen nu wat er gemaakt wordt, zelfs door wie en hoe het
vervoerd wordt (pull-systeem).
Logistiek is veel beperkter, dit houdt zich niet bezig met de waardeketens van andere
bedrijven. Deze zorgt er alleen voor dat de producten bij de eindafnemers terecht komt.
Supply chain management kijkt buiten de eigen organisatie, deze kijkt naar alle
mogelijkheden binnen een waardeketen. Daarbij geeft supply chain management je een
duidelijke focus. Waar, hoe en voor welke prijs wil je een product verkopen en/of
vervoeren.
Een supply chain moet dynamisch zijn en openstaan voor veranderingen. Door deze
veranderingen aan te kunnen, worden er concurrentie voorsprongen gehaald. De supply
chain is eigenlijk een overlap van verschillende netwerken.
The customer orientation
Multiple perspectives
Karakteristieken van supply chain
Boulihan heeft de belangrijkste attributen kort samengevat
1- Introductie van supply chain (introduction t the concept)
Een onderneming kan niet goed zijn in alle onderdelen, vooral niet door de sterke
competitie snel veranderende technologie en steeds hoger wordende klanteisen.
Porter heeft een aantal primaire processen beschreven die de productie van het bedrijf
vergroten:
Interne logistieke (inbound logistics): Productie
Externe logistieks (outbound logistics: Verkoop en services
Andere schrijvers (Mannhein,Treacy & Wiersma) hebben dit kader (framwork)
uitgebreid tot 3 parallelle stromen.
Product ontwikkeling (Product development). Dit proces is de kern van het bedrijf. Hier
wordt bepaald wat er wordt geprocedeerd en welk aanpak wordt gekozen om op de markt
te kunnen concurreren.
Relatie met de kanten (Customer relations): deze stroom bevat een gehele set van
activiteiten die gerelateerd zijn aan de markt: verkoop, promotie, verkoop ondersteuning
en marktonderzoek (sales, promotions, sales support, ans markt research).
Ketenlogistiek (the Supply chain): deze stroom is een globale set van activiteiten die
betrekking hebben met de organisatie en de stroom van materiaal en anderen resources
om het product te produceren en aan de klant op te leveren.
Customer
relations
Poduct Supply
devolopment chain
management
, Definitie
Commodity chain: Griffi&korzeniewics beschrijven het concept van de commodity chain
als een series van onafhankelijke onderneming en interne organische afdelingen, met
afzonderlijke transactie die door de markt worden bepaald.
Zwakten: bedrijven moeten hun processen verdubbelen in elk stadium van het proces en
dat het moeilijk was om op veranderingen te reageren.
The supplay chain
An integrative approach to manage the total flow of a distribution channel from the
supplier to the ultimate user.
Is een benadering om alle distributiestoom kanalen van de leverancier tot de
eindgebruiker te administreren
Het integreren van het management over alle grenzen heen is een hele uitdaging.
Vroeger ging men de producten door de keten heen duwen (push-systeem), nu is dit
echter anders. Klanten bepalen nu wat er gemaakt wordt, zelfs door wie en hoe het
vervoerd wordt (pull-systeem).
Logistiek is veel beperkter, dit houdt zich niet bezig met de waardeketens van andere
bedrijven. Deze zorgt er alleen voor dat de producten bij de eindafnemers terecht komt.
Supply chain management kijkt buiten de eigen organisatie, deze kijkt naar alle
mogelijkheden binnen een waardeketen. Daarbij geeft supply chain management je een
duidelijke focus. Waar, hoe en voor welke prijs wil je een product verkopen en/of
vervoeren.
Een supply chain moet dynamisch zijn en openstaan voor veranderingen. Door deze
veranderingen aan te kunnen, worden er concurrentie voorsprongen gehaald. De supply
chain is eigenlijk een overlap van verschillende netwerken.
The customer orientation
Multiple perspectives
Karakteristieken van supply chain
Boulihan heeft de belangrijkste attributen kort samengevat
