Innovation lab aantekeningen
Aantekeningen week 1
Innovatie of vernieuwing heeft betrekking op nieuwe ideeën, goederen, diensten en
processen.
Het proces van innoveren omvat het geheel van menselijke handelingen gericht op
vernieuwing (van producten, diensten, productieprocessen, etc.).
Innovation lab is bedoeld om de creativiteit en nieuwsgierigheid die iedereen in zich heeft
vanaf geboorte weer aan te wakkeren met als resultaat lancering van eigen idee in het
project.
Incrementele innovatie = verbeteren van bestaand product
Radicale innovatie = hele nieuwe product of dienst
Type innovaties
1. Productinnovatie
- Nieuwe feature
- Verbeterde versie
- Nieuw product
2. Procesinnovatie
- Automatiseren
- Dashboards
- Taken aanpassen
3. Businessmodel innovatie
- Freemium
- Directe verkoop
- Pay per use
Tabel mate van vernieuwing invoegen
, Kennisclip 1
Binnen DTM staan behoeften en drijfveren van stakeholders en eindgebruikers centraal.
Fases Design Thinking Method
Fase 1: vraagstuk verkennen; scoping en definitie
Fase 2: insights verzamelen; empatisch onderzoek -> worden key insights
Fase 3: ideation; thema’s en frames -> je komt tot nieuwe, creatieve oplossingen
Fase 4: testen; scenario’s en prototyping -> concept live testen bij stakeholders
Fase 5: toepassen; implementeren en aanscherpen -> juiste stakeholders betrekken bij het
werkelijkheid laten worden van het concept.
Als je de stappen van DTM doorloopt ben je in staat om het echte probleem of grootste kans
te achterhalen op basis waarvan je ideeën gaat verzinnen. Vervolgens ga je uitwerken,
toepassen en verbeteren.
Wat komt er in onderzoeksopzet:
- Welke info heb je nodig voor interne en externe analyse? Niet alleen over bedrijf,
maar ook over doelgroep, concurrenten, bedrijfstak en belangrijke trends &
ontwikkelingen.
- Welke kanalen ga ik raadplegen? Internetbronnen/websites, databases,
kennisbanken, social media, boeken.
- Wat zou er aan fieldresearch nodig zijn? (GEEN FIELDRESEARCH DOEN) Denk aan
interviews, enquêtes, focusgroepen en met wie.
Bronnen:
- Online mediatheek HR
- Google Scholar
- Chat GPT (let op plagiaat) stel vraag en kijk naar bronnen i.p.v. tekst overnemen
Kennisclip 2
Gaat divergerend (zo breed mogelijk informatie verzamelen) en convergerend (zo specifiek
mogelijk) te werk.
Understand fase -> vraagstuk verkennen en insights verzamelen -> begint altijd met een
challenge. In deze fase ga je intern en extern op zoek naar informatie.
Je neemt expert interviews af, beleg je focusgroepen, doe je observaties en neem je usability
onderzoek af. Zowel met de klant als andere relevante stakeholders.
Data wall is verzamelpunt van alle data die in het onderzoek naar voren is gekomen.
Define fase -> alle informatie ga je convergeren toch een concreet vraagstuk, het reframed
problem. Als het reframed problem niet duidelijk is, moet je meer informatie gaan zoeken.
Aantekeningen week 1
Innovatie of vernieuwing heeft betrekking op nieuwe ideeën, goederen, diensten en
processen.
Het proces van innoveren omvat het geheel van menselijke handelingen gericht op
vernieuwing (van producten, diensten, productieprocessen, etc.).
Innovation lab is bedoeld om de creativiteit en nieuwsgierigheid die iedereen in zich heeft
vanaf geboorte weer aan te wakkeren met als resultaat lancering van eigen idee in het
project.
Incrementele innovatie = verbeteren van bestaand product
Radicale innovatie = hele nieuwe product of dienst
Type innovaties
1. Productinnovatie
- Nieuwe feature
- Verbeterde versie
- Nieuw product
2. Procesinnovatie
- Automatiseren
- Dashboards
- Taken aanpassen
3. Businessmodel innovatie
- Freemium
- Directe verkoop
- Pay per use
Tabel mate van vernieuwing invoegen
, Kennisclip 1
Binnen DTM staan behoeften en drijfveren van stakeholders en eindgebruikers centraal.
Fases Design Thinking Method
Fase 1: vraagstuk verkennen; scoping en definitie
Fase 2: insights verzamelen; empatisch onderzoek -> worden key insights
Fase 3: ideation; thema’s en frames -> je komt tot nieuwe, creatieve oplossingen
Fase 4: testen; scenario’s en prototyping -> concept live testen bij stakeholders
Fase 5: toepassen; implementeren en aanscherpen -> juiste stakeholders betrekken bij het
werkelijkheid laten worden van het concept.
Als je de stappen van DTM doorloopt ben je in staat om het echte probleem of grootste kans
te achterhalen op basis waarvan je ideeën gaat verzinnen. Vervolgens ga je uitwerken,
toepassen en verbeteren.
Wat komt er in onderzoeksopzet:
- Welke info heb je nodig voor interne en externe analyse? Niet alleen over bedrijf,
maar ook over doelgroep, concurrenten, bedrijfstak en belangrijke trends &
ontwikkelingen.
- Welke kanalen ga ik raadplegen? Internetbronnen/websites, databases,
kennisbanken, social media, boeken.
- Wat zou er aan fieldresearch nodig zijn? (GEEN FIELDRESEARCH DOEN) Denk aan
interviews, enquêtes, focusgroepen en met wie.
Bronnen:
- Online mediatheek HR
- Google Scholar
- Chat GPT (let op plagiaat) stel vraag en kijk naar bronnen i.p.v. tekst overnemen
Kennisclip 2
Gaat divergerend (zo breed mogelijk informatie verzamelen) en convergerend (zo specifiek
mogelijk) te werk.
Understand fase -> vraagstuk verkennen en insights verzamelen -> begint altijd met een
challenge. In deze fase ga je intern en extern op zoek naar informatie.
Je neemt expert interviews af, beleg je focusgroepen, doe je observaties en neem je usability
onderzoek af. Zowel met de klant als andere relevante stakeholders.
Data wall is verzamelpunt van alle data die in het onderzoek naar voren is gekomen.
Define fase -> alle informatie ga je convergeren toch een concreet vraagstuk, het reframed
problem. Als het reframed problem niet duidelijk is, moet je meer informatie gaan zoeken.
