Voorbeeldvragen tentamen netwerkmanagement IVK jaar 2, 2022
De antwoorden en de toelichting zullen in het responsiecollege worden gegeven op 7-9
1. Welke bewering t.a.v. netwerkorganisaties is juist?
a. De besluitvorming verloopt vaak heel soepel door het ontbreken van hiërarchie
b. De besluitvorming is minder belangrijk, het gaat meer om netwerken
c. De besluitvorming verloopt vaak grillig zowel door de inhoud als door het proces
d. De besluitvorming wordt buiten het netwerk om georganiseerd
2. In een bijeenkomst van het wijkteam wordt de casus besproken van een
gepensioneerde accountant, een vitale alleenstaande buurtbewoner die snel klaagt
en vaak de politie belt. De wijkagent is met de man in gesprek gegaan. Zijn indruk
is dat eenzaamheid en verveling het onderliggende probleem vormen. De man
zoekt op een negatieve manier contact. De wijkagent pleit voor een zinvolle
dagbesteding en denkt dat een vrijwilligersbaantje in het buurthuis de man goed
zou kunnen doen. Daar kan men ook nog wel iemand gebruiken die helpt met de
financiële administratie.
Welke twee eigenschappen van Covey komen in dit voorbeeld het meest naar voren in
de denk-en handelswijze van de wijkagent?
a. Eerst begrijpen en denk win win
b. Begin met het einde voor ogen en synergie
c. Wees proactief en houd de zaag scherp
d. Belangrijke dingen eerst en wees proactief
3. Wat is in netwerkmanagement een voorbeeld van een slimme command en control
oplossing als leden uit een netwerk willen stappen? (kies 1 antwoord)
a. Oranjekoek bij de koffie uitdelen
b. De techniek van het “dreigen” inzetten, bijvoorbeeld door deze leden te
waarschuwen dat ze dan voortaan hele belangrijke informatie zullen gaan missen
c. Een voorzitter aanstellen die meer macht en overwicht uitstraalt
d. De verplichtingen van alle leden vastleggen in een overeenkomst, zodat het niet
meer mogelijk is om er zomaar uit te stappen
De antwoorden en de toelichting zullen in het responsiecollege worden gegeven op 7-9
1. Welke bewering t.a.v. netwerkorganisaties is juist?
a. De besluitvorming verloopt vaak heel soepel door het ontbreken van hiërarchie
b. De besluitvorming is minder belangrijk, het gaat meer om netwerken
c. De besluitvorming verloopt vaak grillig zowel door de inhoud als door het proces
d. De besluitvorming wordt buiten het netwerk om georganiseerd
2. In een bijeenkomst van het wijkteam wordt de casus besproken van een
gepensioneerde accountant, een vitale alleenstaande buurtbewoner die snel klaagt
en vaak de politie belt. De wijkagent is met de man in gesprek gegaan. Zijn indruk
is dat eenzaamheid en verveling het onderliggende probleem vormen. De man
zoekt op een negatieve manier contact. De wijkagent pleit voor een zinvolle
dagbesteding en denkt dat een vrijwilligersbaantje in het buurthuis de man goed
zou kunnen doen. Daar kan men ook nog wel iemand gebruiken die helpt met de
financiële administratie.
Welke twee eigenschappen van Covey komen in dit voorbeeld het meest naar voren in
de denk-en handelswijze van de wijkagent?
a. Eerst begrijpen en denk win win
b. Begin met het einde voor ogen en synergie
c. Wees proactief en houd de zaag scherp
d. Belangrijke dingen eerst en wees proactief
3. Wat is in netwerkmanagement een voorbeeld van een slimme command en control
oplossing als leden uit een netwerk willen stappen? (kies 1 antwoord)
a. Oranjekoek bij de koffie uitdelen
b. De techniek van het “dreigen” inzetten, bijvoorbeeld door deze leden te
waarschuwen dat ze dan voortaan hele belangrijke informatie zullen gaan missen
c. Een voorzitter aanstellen die meer macht en overwicht uitstraalt
d. De verplichtingen van alle leden vastleggen in een overeenkomst, zodat het niet
meer mogelijk is om er zomaar uit te stappen
