100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
College aantekeningen

Inleiding in de Bedrijfskunde aantekeningen colleges 22/23

Beoordeling
-
Verkocht
-
Pagina's
33
Geüpload op
02-10-2023
Geschreven in
2022/2023

Inleiding in de Bedrijfskunde aantekeningen colleges 22/23












Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Documentinformatie

Geüpload op
2 oktober 2023
Aantal pagina's
33
Geschreven in
2022/2023
Type
College aantekeningen
Docent(en)
.
Bevat
Alle colleges

Onderwerpen

Voorbeeld van de inhoud

Algemene info:
- Modules voltooien canvas
- Capstone tentamen bk1201(IIB) en bk1202(GIO)
- Toegang tot tentamen min. 9/12 modules afgerond
- Deadline canvasmodules ma 5 dec 12.00
- Capstone tentamen di-woe 13-14 dec
→ takehome, twee dagen tijd, geen hertentamen wel verbeteroptie als cijfer > 4.5
(max. 7.5) , eerste poging minimaal 5.5 halen anders niet gehaald min 5.5 nodig.

Tijdlijn:
- Donderdag: module 1 open
- Weekend: zelfstudie
- Maandag: deadline quiz 12.00 (>8 = gehaald)
- Dindsdag: webinar / remedial quiz (herkansing)
- Donderdag: module 2 open
Week 2:
- Woensdag: deadline essay
Week 3:
- Woensdag: deadline feedback essay

,Korte geschiedenis v bedrijfskunde

MODELLEN:
- Bureaucratisch management
Max Weber
Bedrijven als hiërarchieën
- Scientific management
Frederic Taylor
Bedrijven als machines
- Human relations
Elton Mayo
Bedrijven als sociale systemen
- Systeemtheorie
e.g. Katz & Kahn
Bedrijven als levende organismen
- Netwerktheorie
e.g. Grannovetter
Bedrijven als netwerken

Module 2:
Globalisering, regionalisering, digitalisering

Macro-context:
- Technologische context
o Leiden tot nieuwe producten en diensten, bedrijven en bedrijfsconcepten.
o Veranderingen te maken met digitalisering en revolutie in info- en
communicatietechnologie.
- Politieke context
o Politieke spanningen tussen landen verslechteren het internationale
investerings- en handelsklimaat
- Economische context
- Sociaal-culturele context
o Sociaal-culturele ontwikkelingen beïnvloeden ondernemingen. Bepalen mede
onze verwachtingen ten aanzien vh ethisch gedrag en het beleid binnen
ondernemingen.
- Ecologische context; klimaat & milieu
o Klimaatveranderingen, virussen, etc. leiden tot hoge kosten voor bedrijven.

Globalisering
→ Toenemende vervlechting vd wereldeconomie; jaren 80 flink toegenomen.
Waarom versnelling:
- Politieke veranderingen: liberalisering, openstellen v nationale markten
- Internationale samenwerking: handelsverdragen, internationale standaarden,
reguleringen en instituties, EU
- Maatschappelijke veranderingen: culturele beïnvloeding via tv en reizen
- Technologische factoren: communicatie-, informatie- en transportmiddelen.

,Effecten globalisering:
- Sterke toename wereldhandel, internationale investeringen, internationaal kapitaal
- Sterke toename uitwisseling kennis, info en ideeën.
- Sterke toename grensoverschrijdend verkeer mensen.

Globalisering enorme welvaart gebracht maar tegelijk welvaart niet altijd eerlijk verdeeld.
Behalve negatieve sociale effecten ook grote schadelijke ecologische effecten.
Nieuwe tegenkrachten kunnen leiden tot meer regionalisering.

Multinationals
Ondernemingen die:
A. In verschillende landen actief zijn
B. Over buitenlandse bedrijfsactiviteiten beschikken
Dragen substantieel bij aan de groei vd wereldhandel.
Komen steeds meer uit niet-Westerse landen.

Module 3:
Institutionele kaders

Instituties: bepalen wat wel of niet mag; spelregels in de samenleving.

Douglas North: “Instituties zijn de door mensen bedachte beperkingen die de politieke,
economische en sociale interactie structureren.”
(Zijn dus beperkingen); Niet alleen wat je niet mag doen maar ook wat je wel mag doen

Formele beperkingen: voorgeschreven overeenkomsten, wetten, regelgeving,
eigendomsrechten, etc.
Informele beperkingen: sancties, taboes, algemeen aanvaarde manieren, tradities,
gedragspatronen, etc.

Richard Scott’s institutional pillars:
- Regulatieve instituties: formele regels, wetten die actie regelen, voorgeschreven
overeenkomsten (rood licht stoppen);
- Normatieve instituties: informele verwachtingen, trasactieregels, sociale
verwachtingen. Attitudes, principes die door de samenleving worden geëist;
- Cognitieve instituties: cognitieve structuren, breed gedeelde overtuigingen,
‘referentiekaders’, hoe we naar de wereld kijken.

Wat doen instituties?
- Verminderen onzekerheid.
- Geven vorm aan gedrag
- Geven legitimiteit aan mensen en bedrijven

Isomorfisme: de processen waardoor mensen, bedrijven etc. binnen een bepaalde
institutionele context meer gaan lijken op andere mensen, bedrijven etc. binnen de
institutionele context.

, → Door regulatie, imitatie of gedeelde normen.

Komen naar de voorgrond in:
➢ Onbekende context
➢ Veranderende context
➢ Buitenlandse context
➢ Verschillende regelsystemen botsen
➢ Mensen of bedrijven instituties schenden

Beïnvloeden economieën:
➢ Geld = algemene institutie
➢ (Intellectuele) eigendomsrecht = institutie

Adam Smith: “civil government could not exist without property… government’s main
function is to safeguard property ownership.”

Waar komen instituties vandaan?
• Door mensen gecreëerd.


Institutionele systemen – institutionele sferen

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
femkelooman Hogeschool Leiden
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
192
Lid sinds
2 jaar
Aantal volgers
34
Documenten
24
Laatst verkocht
1 week geleden

4,1

34 beoordelingen

5
15
4
10
3
7
2
2
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen