RECRUITMENT
Hoofdstuk 1 en 3
1. Definitie (corporate) recruitment
2. Partners binnen een organisatie
Definitie (corporate) recruitment (ook wel company recruitment)
Recruitment is een integraal onderdeel van de organisatie
Corporate recruitment = Organisatie draagt zelf zorg voor het recruitment van nieuwe
medewerkers. De recruitment is dan binnen de organisatie georganiseerd.
Bureaurecruitment= Werving- en selectiebureaus, headhunters en uitzendbureaus.
De vraag ontstaat vanuit de organisatie (vragen mensen)
Het aanbod komt vanuit de mensen die werk zoeken.
Vraag en aanbod komen bij elkaar door zoeken, werven, selecteren en onboarden.
1. Zoeken - Je moet als recruiter op de hoogte zijn van trends (vraag en
aanbod) op de arbeidsmarkt
- Je moet de kwaliteiten kennen van de doelgroep
- Interesses kunnen van de doelgroep (push en pull) bijv.
eigenschappen van een organisatie die niet leuk zijn, zijn
pushfactoren, eigenschappen die goed zijn, zijn pullfactoren.
- Weten hoe de doelgroep zich oriënteert (weten waar de
doelgroep op kijkt)
2. Werven Je trekt de juiste kandidaten aan voor je organisatie en voor de
vacature. Je wekt de interesse van de doelgroep, en bepaalt hoe je met de
doelgroep communiceert en hoe je hen ertoe beweegt bij jouw organisatie te
solliciteren.
3. Selecteren De juiste kandidaat voor de vacature moet worden geselecteerd
- De juiste kandidaat selecteren voor de vacature (selectieproces
en selectiemiddelen)
4. Onboarden De nieuwe medewerker wordt aangesteld en krijgt een goed
introductie- en socialisatieprogramma. Je zorgt ervoor dat de nieuwe
medewerker zich zo snel mogelijk thuis voelt in het team.
Alles begint bij de organisatiestrategie. Daar ontstaat de vraag naar mensen
(rekruteringsvraag). Dan komt de HRM-strategie. Daar wordt gekeken naar welke
kwaliteiten hebben de mensen nodig om die missie te vervullen.
Uiteindelijk komt de recruitmentstrategie. Dat betekent als je de mensen niet in huis
hebt, hoe ga je deze dan vinden, werven, selecteren en onboarden?
Verticale integratie= De recruitmentdoelstellingen zijn afgestemd op de doelstellingen
van de organisatie van hrm.
Dus: De organisatiestrategie is bepalend voor de rekruteringsvraag!
De organisatiedoelen zijn bepalend voor WIE je zoekt en de arbeidsmarkt is
bepalend voor HOE je zoekt.
De afdeling recruitment speelt een grote rol bij het bereiken van organisatiedoelen.
Hoe kleiner het bedrijf, hoe meer administratief werk.
Hoofdstuk 1 en 3
1. Definitie (corporate) recruitment
2. Partners binnen een organisatie
Definitie (corporate) recruitment (ook wel company recruitment)
Recruitment is een integraal onderdeel van de organisatie
Corporate recruitment = Organisatie draagt zelf zorg voor het recruitment van nieuwe
medewerkers. De recruitment is dan binnen de organisatie georganiseerd.
Bureaurecruitment= Werving- en selectiebureaus, headhunters en uitzendbureaus.
De vraag ontstaat vanuit de organisatie (vragen mensen)
Het aanbod komt vanuit de mensen die werk zoeken.
Vraag en aanbod komen bij elkaar door zoeken, werven, selecteren en onboarden.
1. Zoeken - Je moet als recruiter op de hoogte zijn van trends (vraag en
aanbod) op de arbeidsmarkt
- Je moet de kwaliteiten kennen van de doelgroep
- Interesses kunnen van de doelgroep (push en pull) bijv.
eigenschappen van een organisatie die niet leuk zijn, zijn
pushfactoren, eigenschappen die goed zijn, zijn pullfactoren.
- Weten hoe de doelgroep zich oriënteert (weten waar de
doelgroep op kijkt)
2. Werven Je trekt de juiste kandidaten aan voor je organisatie en voor de
vacature. Je wekt de interesse van de doelgroep, en bepaalt hoe je met de
doelgroep communiceert en hoe je hen ertoe beweegt bij jouw organisatie te
solliciteren.
3. Selecteren De juiste kandidaat voor de vacature moet worden geselecteerd
- De juiste kandidaat selecteren voor de vacature (selectieproces
en selectiemiddelen)
4. Onboarden De nieuwe medewerker wordt aangesteld en krijgt een goed
introductie- en socialisatieprogramma. Je zorgt ervoor dat de nieuwe
medewerker zich zo snel mogelijk thuis voelt in het team.
Alles begint bij de organisatiestrategie. Daar ontstaat de vraag naar mensen
(rekruteringsvraag). Dan komt de HRM-strategie. Daar wordt gekeken naar welke
kwaliteiten hebben de mensen nodig om die missie te vervullen.
Uiteindelijk komt de recruitmentstrategie. Dat betekent als je de mensen niet in huis
hebt, hoe ga je deze dan vinden, werven, selecteren en onboarden?
Verticale integratie= De recruitmentdoelstellingen zijn afgestemd op de doelstellingen
van de organisatie van hrm.
Dus: De organisatiestrategie is bepalend voor de rekruteringsvraag!
De organisatiedoelen zijn bepalend voor WIE je zoekt en de arbeidsmarkt is
bepalend voor HOE je zoekt.
De afdeling recruitment speelt een grote rol bij het bereiken van organisatiedoelen.
Hoe kleiner het bedrijf, hoe meer administratief werk.
