Samenvatting thema ‘het bedrijf’ Periode 1 MCB
Powerpoints
Een organisatie is een verzameling mensen die samenwerking om een doel te realiseren. Een
organisatie is een open systeem dat input van de omgeving verwerkt tot productoutput.
Een businessmodel beschrijft hoe een organisatie creëert, levert en waarde vangt. Het doel van een
bedrijf is om de waarde te maximaliseren en het businessmodel op één lijn brengen met het eco-
systeem, dus de omgeving. Het moet reageren op deze omgeving.
Een businessmodel bestaat uit de volgende elementen:
1. Waardepropositie: voorstel aan klant over de toegevoegde waarde.
2. Supply chain: relatie tussen bedrijf en leveranciers.
3. Aansluiting klant: relatie tussen bedrijf en consument.
4. Financieel model
Er zijn twee soorten waarde:
- Value capture: waarde die producent linkt aan het item (prijs).
- Value creation: waarde uit het oogpunt van de klant.
Ondernemer: innovatief, grijpt en herkent kansen die ontstaan door veranderingen in de omgeving,
toont leiderschap en draagt meer risico dan een manager en is creatiever en innovatiever.
Manager: eindverantwoordelijke en probeert het beste uit jou te halen. Hij heeft vier functies:
plannen, organiseren, leiden en controleren.
Een kans:
- Creëert of voegt waarde toe voor de eindgebruiker.
- Lost een significant probleem op.
- Heeft een krachtige markt en winstgevend karakter.
- Sluit aan bij oprichters en het managementteam en heeft een goede risicobeloning
balans, vertrouwen dat het slaagt.
Timmonsmodel: ondernemer moet drie dingen in balans houden, namelijk kansen, het team en de
middelen. Drijvende krachten achter dit model zijn kansen, ondernemersteam, de balans tussen deze
en het is complex.
Invalshoeken maatschappelijk verantwoord ondernemen:
1. Economisch model Friedman: bedrijf heeft een eigenaar en de manager is in zijn dienst en
heeft als enige taak om geld te verdienen voor de eigenaar.
Er is sprake van utilitarisme: het algemeen belang wordt gediend, dus het is goed. Bovendien
is er vrijheid.
Tegenwerping: de vrije markt leidt niet altijd tot het goede en de markt faalt ook wel eens. Er
is sprake van externe effecten en publieke goederen enz.
2. Stakeholder model Freeman: meerdere actoren hebben belang bij een bedrijf en zij moeten
vertegenwoordigd worden.
Tegenwerping: er zijn verschillende meningen over wat belangrijk is en het is lastig om hierin
een balans te vinden.
3. Strategisch model: een bedrijf heeft een bredere verantwoordelijkheid dan winst maken.
Duurzaam ondernemen: people, planet en profit oftewel economische winst, sociale winst en winst
op milieugebied.
Een missie is een doel die in lijn staat met jouw waarden. Een visie is een gewenste toekomstige staat
en een strategie is nodig om de visie binnen de missie te realiseren. Hierbij helpen strategische
doelen.
Analyse van de macro omgeving bestaat uit PESTEL: Political, Environment, Social, Technology,
Economics en Legislation. Deze factoren hebben allemaal invloed op een bedrijf.
Powerpoints
Een organisatie is een verzameling mensen die samenwerking om een doel te realiseren. Een
organisatie is een open systeem dat input van de omgeving verwerkt tot productoutput.
Een businessmodel beschrijft hoe een organisatie creëert, levert en waarde vangt. Het doel van een
bedrijf is om de waarde te maximaliseren en het businessmodel op één lijn brengen met het eco-
systeem, dus de omgeving. Het moet reageren op deze omgeving.
Een businessmodel bestaat uit de volgende elementen:
1. Waardepropositie: voorstel aan klant over de toegevoegde waarde.
2. Supply chain: relatie tussen bedrijf en leveranciers.
3. Aansluiting klant: relatie tussen bedrijf en consument.
4. Financieel model
Er zijn twee soorten waarde:
- Value capture: waarde die producent linkt aan het item (prijs).
- Value creation: waarde uit het oogpunt van de klant.
Ondernemer: innovatief, grijpt en herkent kansen die ontstaan door veranderingen in de omgeving,
toont leiderschap en draagt meer risico dan een manager en is creatiever en innovatiever.
Manager: eindverantwoordelijke en probeert het beste uit jou te halen. Hij heeft vier functies:
plannen, organiseren, leiden en controleren.
Een kans:
- Creëert of voegt waarde toe voor de eindgebruiker.
- Lost een significant probleem op.
- Heeft een krachtige markt en winstgevend karakter.
- Sluit aan bij oprichters en het managementteam en heeft een goede risicobeloning
balans, vertrouwen dat het slaagt.
Timmonsmodel: ondernemer moet drie dingen in balans houden, namelijk kansen, het team en de
middelen. Drijvende krachten achter dit model zijn kansen, ondernemersteam, de balans tussen deze
en het is complex.
Invalshoeken maatschappelijk verantwoord ondernemen:
1. Economisch model Friedman: bedrijf heeft een eigenaar en de manager is in zijn dienst en
heeft als enige taak om geld te verdienen voor de eigenaar.
Er is sprake van utilitarisme: het algemeen belang wordt gediend, dus het is goed. Bovendien
is er vrijheid.
Tegenwerping: de vrije markt leidt niet altijd tot het goede en de markt faalt ook wel eens. Er
is sprake van externe effecten en publieke goederen enz.
2. Stakeholder model Freeman: meerdere actoren hebben belang bij een bedrijf en zij moeten
vertegenwoordigd worden.
Tegenwerping: er zijn verschillende meningen over wat belangrijk is en het is lastig om hierin
een balans te vinden.
3. Strategisch model: een bedrijf heeft een bredere verantwoordelijkheid dan winst maken.
Duurzaam ondernemen: people, planet en profit oftewel economische winst, sociale winst en winst
op milieugebied.
Een missie is een doel die in lijn staat met jouw waarden. Een visie is een gewenste toekomstige staat
en een strategie is nodig om de visie binnen de missie te realiseren. Hierbij helpen strategische
doelen.
Analyse van de macro omgeving bestaat uit PESTEL: Political, Environment, Social, Technology,
Economics en Legislation. Deze factoren hebben allemaal invloed op een bedrijf.
