100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting M2 economische bedrijfsomgeving (deeltoets 2)

Beoordeling
5,0
(1)
Verkocht
2
Pagina's
17
Geüpload op
20-05-2017
Geschreven in
2016/2017

Windesheim accountancy, eerste jaars, major 2 Economische bedrijfsomgeving (deeltoets 2). In deze samenvatting bestaande uit 17 pagina's vind je de volgende hoofdstukken uit het boek Algemene economie en bedrijfsomgeving van W. Hulleman en A.J. Marijs: Hoofdstuk 5: Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie Hoofdstuk 6: Structuur van de markt Hoofdstuk 7: Meso-economie en ondernemingmie en bedrijfsomgeving. De belangrijke begrippen zijn rood gedrukt en eventuele voorbeelden zijn paars gedrukt. Dit zorgt ervoor dat je gemakkelijker de stof kunt leren.

Meer zien Lees minder








Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Documentinformatie

Geüpload op
20 mei 2017
Aantal pagina's
17
Geschreven in
2016/2017
Type
Samenvatting

Onderwerpen

Voorbeeld van de inhoud

Economische bedrijfsomgeving (deeltoets 2)
Major 2
___________________________________________________________________________

Hoofdstuk 5: Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie
5.1 Concurrentie-intensiteit
Op markten verhandelt men producten. Ondernemingen vervaardigen ze. Bedrijven die tot eenzelfde
bedrijfstak behoren, concurreren met elkaar. Zo kunnen ze voorzien in dezelfde behoeften van hun afnemers.
Zij proberen zo veel mogelijk klanten te bedienen. Dat kan ten koste gaan van de afzet van de
bedrijfstakgenoten. Zij wedijveren om het marktaandeel. Dit is het aandeel in de afzet van alle ondernemingen
in de bedrijfstak. Dit noemen we interne concurrentie.

Ondernemingen concurreren ook met afnemers en toeleveranciers. Dit heet externe concurrentie.
Ondernemingen willen hun aandeel in de toegevoegde waarde en de winstmarge in de bedrijfskolom zo groot
mogelijk maken (supermarkten zullen prijsverlagingen aan consumenten zo goed mogelijk proberen door te
berekenen aan leveranciers).

Ten slotte is er potentiële concurrentie. Andere ondernemingen willen tot de bedrijfstak toetreden of ze
brengen substituutproducten op de markt. Een constante dreiging voor supermarkten is de opkomst van
megamarkten die behalve voeding ook allerlei andere producten in de schappen hebben. Ook de opkomst van
voedingswinkels op stations en andere plaatsen waar veel mensen komen, is een bedreiging voor de afzet van
supermarkten. Deze vorm van concurrentie noemen we potentiële concurrentie. Zij zal mogelijkerwijze in de
toekomst plaatshebben of vanuit andere bedrijfstakken dreigen (zie ook figuur 5.1 op bladzijde 87).

De hevigheid van de verschillende soorten concurrentie is afhankelijk van concurrentiebepalende factoren. Een
belangrijke concurrentiebepalende factor is de groei van de vraag. Als de vraag sterk toeneemt, kan de afzet
groeien, ook als het marktaandeel niet toeneemt. Een onderneming kan daardoor meer winst maken.
Concurrenten hoeven dan dus niet bang te zijn voor verlies van marktaandeel.
Er zijn ook markten zonder groei. Hier moet elke toename van de afzet wel gepaard gaan met een toename van
het marktaandeel. Ondernemingen kunnen deze toename alleen door middel van hevige concurrentie
veroveren. Enkele andere belangrijke concurrentiebepalende variabelen zijn het aantal ondernemingen en
productdifferentiatie. Als er veel ondernemingen werkzaam zijn in een markt, is de concurrentie laag. Voor
productdifferentiatie geldt: bij veel verschillen in producten kunnen ondernemingen zich specialiseren en een
monopolie-achtige positie innemen. Dan is de concurrentie minder hevig dan bij volledig homogene producten
waarbij er geen verschillen zijn.

5.2 Concurrentiepositie
In het concurrentieproces proberen ondernemingen een zeker rendement over het geïnvesteerde vermogen te
behalen. Ondernemingen streven naar winst. Zij proberen door middel van de verkopen hogere opbrengsten te
behalen dan de gemaakte kosten.

𝑊𝑖𝑛𝑠𝑡
𝑊𝑖𝑛𝑠𝑡𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒 =
𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡

De winstmarge van ondernemingen kan verschillen. Een belangrijke oorzaak daarvan zijn de verschillen in
intensiteit van de concurrentie van bedrijfstakken waartoe de ondernemingen behoren. Naarmate de
intensiteit van de concurrentie hoger is, is de verwachte gemiddelde winstgevendheid in de bedrijfstak lager.
Maar ook binnen bedrijfstakken kunnen de rendementen verschillen. Deze verschillen ontstaan door de
kwaliteit van het management, de kwaliteit van de machines, de deskundigheid van het personeel, het
marktaandeel, de ondernemingsgrootte, de geografische ligging van de onderneming en de geografische
spreiding van de afzet, technische ontwikkeling, enzovoort. Al deze factoren samen bepalen de
concurrentiepositie van ondernemingen (zie ook figuur 5.1 op bladzijde 89).

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle reviews worden weergegeven
8 jaar geleden

5,0

1 beoordelingen

5
1
4
0
3
0
2
0
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
jen-kel Hogeschool Windesheim
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
850
Lid sinds
9 jaar
Aantal volgers
686
Documenten
5
Laatst verkocht
11 maanden geleden

4,1

61 beoordelingen

5
21
4
29
3
8
2
2
1
1

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen