Marketingcommunicatiestrategie (F&vR&B): H5, Blz. 143,
Blz. 150+151, H8, H5.3, H6, Blz. 165, H9.1/9.2/9.3, Blz. 200 &
Blz. 289
F&vR&B H5: Onderdelen van het marketingcommunicatieplan
5.1: De toekomst is, ook wat de communicatie betreft, vol met onzekerheden. Als
organisatie moet je je goed verdiepen in de consument om zo goed in te kunnen
spelen op kansen en bedreigingen. Als daar gaan goede strategische planning
achter zit, gaat dit vaak mis. Je gebruikt een strategisch marketingcommunicatieplan
om richting te geven aan de toekomstige communicatieactiviteiten van het bedrijf.
Een analyse van de huidige marktsituatie geeft aan wat er in de toekomst gedaan
moet worden. Dan lijkt het voor dat moment klaar, maar zodra de
marktomstandigheden weer veranderen, moet de strategie ook weer aangepast
worden. Je moet dus altijd de omgeving in de gaten blijven houden om aan te
passen wanneer dit nodig is.
Het marketingcommunicatieplan kan gemaakt worden voor drie verschillende
termijnen: kortetermijnplanning (1 jaar), middellangetermijnplanning (2-5 jaar) en
langetermijnplanning (5+ jaar). Het gemiddelde marketingcommunicatieplan bestrijkt
een periode van 1-3 jaar.
Het maken van een strategisch marketingcommunicatieplan vergt veel tijd en
inspanning van alle betrokkenen. Dit is het toch volledig waard, als je naar alle
voordelen van strategische planning van marketingcommunicatie en andere
ondernemingsactiviteiten kijkt:
- Vroegtijdig inspelen op veranderingen: Omgevingsfactoren kunnen de groei van
ondernemingen vertragen. Voorbeelden hiervan zijn: economische crisis,
milieuproblemen, actiegroepen en veranderingen in de koopkracht. Inmiddels is
gebleken dat ondernemingen met een doordacht systeem van strategische
marketingplanning de betere resultaten boeken. Doordat zij vroegtijdig het effect van
de externe factoren inschatten en alternatieve strategieën voor hun merk
ontwikkelen, kunnen zij beter inspelen op kansen en bedreigingen.
- Identificeren van winstmogelijkheden: Vaak als bedrijven de winst zien dalen, geven
ze strategische planning een steeds hogere prioriteit. Door veel aandacht te
besteden aan strategie, kunnen zij beter achterhalen wat de winstmogelijkheden voor
hun bedrijf zijn.
- Betere marktwerking: Om succes op de markt te verzekeren is de juiste
samenstelling van de marketing- en marketingcommunicatiemix van groot belang. Dit
vraagt om zowel strategische als operationele marketingplanning.
- Gefundeerde investeringsbeslissingen: Als je ergens in wilt investeren, moet er van
tevoren veel afgewogen worden (terugverdientijd, gemiddelde winst etc.). Als je dit
strategisch goed plant, kun je beter inschatten of de investering het waard is.
- Coördinatie en controle: Als je een goed geplande strategie hebt, kun je alles dat
binnen het bedrijf gebeurt coördineren en controleren. Om de organisatie in goede
banen te leiden is een systeem van strategische marketingplanning nodig.
5.2: De marketingcommunicatiemix bevat een groot aantal instrumenten zoals:
reclame, persoonlijke verkoop, public relations, sponsoring, promoties, direct of
Blz. 150+151, H8, H5.3, H6, Blz. 165, H9.1/9.2/9.3, Blz. 200 &
Blz. 289
F&vR&B H5: Onderdelen van het marketingcommunicatieplan
5.1: De toekomst is, ook wat de communicatie betreft, vol met onzekerheden. Als
organisatie moet je je goed verdiepen in de consument om zo goed in te kunnen
spelen op kansen en bedreigingen. Als daar gaan goede strategische planning
achter zit, gaat dit vaak mis. Je gebruikt een strategisch marketingcommunicatieplan
om richting te geven aan de toekomstige communicatieactiviteiten van het bedrijf.
Een analyse van de huidige marktsituatie geeft aan wat er in de toekomst gedaan
moet worden. Dan lijkt het voor dat moment klaar, maar zodra de
marktomstandigheden weer veranderen, moet de strategie ook weer aangepast
worden. Je moet dus altijd de omgeving in de gaten blijven houden om aan te
passen wanneer dit nodig is.
Het marketingcommunicatieplan kan gemaakt worden voor drie verschillende
termijnen: kortetermijnplanning (1 jaar), middellangetermijnplanning (2-5 jaar) en
langetermijnplanning (5+ jaar). Het gemiddelde marketingcommunicatieplan bestrijkt
een periode van 1-3 jaar.
Het maken van een strategisch marketingcommunicatieplan vergt veel tijd en
inspanning van alle betrokkenen. Dit is het toch volledig waard, als je naar alle
voordelen van strategische planning van marketingcommunicatie en andere
ondernemingsactiviteiten kijkt:
- Vroegtijdig inspelen op veranderingen: Omgevingsfactoren kunnen de groei van
ondernemingen vertragen. Voorbeelden hiervan zijn: economische crisis,
milieuproblemen, actiegroepen en veranderingen in de koopkracht. Inmiddels is
gebleken dat ondernemingen met een doordacht systeem van strategische
marketingplanning de betere resultaten boeken. Doordat zij vroegtijdig het effect van
de externe factoren inschatten en alternatieve strategieën voor hun merk
ontwikkelen, kunnen zij beter inspelen op kansen en bedreigingen.
- Identificeren van winstmogelijkheden: Vaak als bedrijven de winst zien dalen, geven
ze strategische planning een steeds hogere prioriteit. Door veel aandacht te
besteden aan strategie, kunnen zij beter achterhalen wat de winstmogelijkheden voor
hun bedrijf zijn.
- Betere marktwerking: Om succes op de markt te verzekeren is de juiste
samenstelling van de marketing- en marketingcommunicatiemix van groot belang. Dit
vraagt om zowel strategische als operationele marketingplanning.
- Gefundeerde investeringsbeslissingen: Als je ergens in wilt investeren, moet er van
tevoren veel afgewogen worden (terugverdientijd, gemiddelde winst etc.). Als je dit
strategisch goed plant, kun je beter inschatten of de investering het waard is.
- Coördinatie en controle: Als je een goed geplande strategie hebt, kun je alles dat
binnen het bedrijf gebeurt coördineren en controleren. Om de organisatie in goede
banen te leiden is een systeem van strategische marketingplanning nodig.
5.2: De marketingcommunicatiemix bevat een groot aantal instrumenten zoals:
reclame, persoonlijke verkoop, public relations, sponsoring, promoties, direct of
