Summary Leierskap en bestuur

Leierskap en bestuur
Leierskap................................................................................................................................................2
Betekenis van leierskap.....................................................................................................................2
Bestuur..................................................................................................................................................2
Betekenis van bestuur.......................................................................................................................2
Verskil tussen bestuur en leierskap.......................................................................................................3
Leierskapstyle........................................................................................................................................3
Demokratiese style........................................................................................................................3
Outokratiese styl............................................................................................................................4
Burokratiese styl............................................................................................................................5
Laissez Faire styl.............................................................................................................................5
Charismatiese leierskapstyl............................................................................................................6
Transaksionele leierskapstyl..........................................................................................................7
Verskille tussen demokratiese en outokratiese leierskapstyle..........................................................7
Teorieё van bestuur en leierskap.......................................................................................................8
Leiers en volgelinge.......................................................................................................................8
Situasie-Leierskap..........................................................................................................................8
Oorgangs-en Transformasies-Leierskap.........................................................................................9
Charismatiese-Leierskap................................................................................................................9
Transaksie-leierskap....................................................................................................................10
Dienaar-Leierskap........................................................................................................................10
Rol van persoonlike houding in sukses en leierskap............................................................................10
Houding...........................................................................................................................................11
Entoesiasme.....................................................................................................................................11
Geloof..............................................................................................................................................11
Begeerte en dryfkrag.......................................................................................................................11
Moed en volharding.........................................................................................................................11




1|Page

, Leierskap
 Dit is die proses van sosiale interaksie waardeur die leier ander beinvloed om gewillig saam
te werk om doelwitte te breik.
 Leier gee leiding en advies en motiveer volgelinge.
 Daar is verskeie take en vaardighede van 'n leier.
 Om visioenêr te wees, opdragte te gee en mense leiding te gee om tot aksie oor te gaan en
gewillig te werk.
o Dit sluit in om ander te inspireer deur vertroue en 'n positiewe houding te kweek.
 Is op die uitkyk geleenthede en moeidg verandering en innovasie aan.
o Is bewus van veranderende besigheidsomgewing en verstaan hoe om om
besigheidsdoelwitte te bereik.
 Kommunikeer doeltreffend deur geskikte kommunikasiekanale daar te stel.
o Het goeie luister vaardighede.
 Moitveer mense.
o Het goeie mensvaardighede en 'n begrip van die behoeftes van personeel en wat
hulle motiveer.
 Stel 'n voorbeeld wat ander kan volg.
o Behandel mense met respek.
 Moedig doeltreffende spanwerk aan deur saamhorigheid (Saam te werk verdra- geduld) en
'n omgewing van wedersydse vertroue en verdraagsaamheid te skep.
o Bestuur en los konflik op.


Betekenis van leierskap
 Die vermoë van 'n individu of 'n groep individue om volgelinge of ander lede van 'n
organisasie te beïnvloed en te lei
 Leierskap is inspirerende ondergeskiktes om te presteer ten einde doelwitte te bereik
 Dit kan nie geleer word nie, hoewel dit aangeleer kan word omdat dit 'n ingebore eienskap is
 Behels die vestiging van 'n duidelike visie en dit met ander te deel sodat hulle gewillig kan
volg
 'n Leier tree in krisistye op en is in moeilike situasies in staat om kreatief te dink en op te
tree

Bestuur
 Bestuurders is in beheer van die bedryf van 'n besigheid of organisasie.
 Bestuurders het 4 hooftake:
o Beplanning
o Organisering
o Leiding
o Beheer

Betekenis van bestuur
 Die koördinering van beplanning, organisering, leiding en beheer van werknemers om
doelwitte te bereik.
 'n Persoon word bestuurder as gevolg van die pos waarin hy / sy aangestel word
 Bestuurders het mag weens die gesagsposisie waarin hulle aangestel word.


2|Page