Probleem 7
Welke loopbaan theorieën zijn er?
Welke factoren spelen een rol bij het verloop van je loopbaan?
Volgens Kanter (1989) zijn er drie soorten carrières.
1) Bureaucratische carrière Voorspelbare bewegingen in banen om status te verhogen, meestal
binnen één beroep of één organisatie.
2) Professional waarbij groei ontstaat door ontwikkeling van competentie om complexe taken te
maken, in plaats van door promotie van een andere baan. Status hangt meer af van de reputatie die
iemand heeft met andere professionals of cliënten dan van level in de hiërarchie van de organisatie.
3) Ondernemend berust op capaciteiten die kansen zien om waardevolle output te creëren en je
eigen organisatie op te bouwen. Kijken naar nieuwe mogelijkheden.
De ervaring bij meeste mensen is dat hun carrière meer wordt zoals de professionele carrière en
de ondernemende carrière, en minder zoals de bureaucratische carrière. (komt door de
veranderde inhoud)
Grenzeloze carrière
Het veranderen van carrières wordt ook wel door Michael Artuher et al. grenzeloze carrière
genoemd.
Ze omschrijven “boundaryless career” als een reeks carrièrevormen die de traditionele werkassumpties
trotseren. Carrières zijn grenzeloos omdat mensen, vrijwillig of noodzakelijk, bewegen tussen de
grenzen van de organisaties, afdelingen, hiërarchische levels, functies en vaardigheden.
Beweging tussen de grenzen wordt makkelijker gemaakt door het feit dat ze toch de neiging hebben
om te vervagen. zulke beweging is nodig voor individuen om hun inzetbaarheid te behouden en
voor organisaties om hun effectiviteit te behouden.
Grenzeloze carrière is hetzelfde als Kanter’s professionele carrière omdat een persoon zijn
verkoopbaarheid en affirmatie ergens buiten de huidige organisatie/baan moeten halen en behouden
door buitenstaande netwerken.
De grens tussen werk en niet-werk is ook verbroken omdat mensen al nadenken over de impact van
een baan op het leven thuis voordat ze de baan hebben genomen. Daarnaast werken steeds meer
mensen ook thuis.
Arthur et al. vonden wat bewijs over grenzeloze carrières bij mensen uit Nieuw-Zeeland. Zij stellen
dat carrière een werkwoord is en geen zelfstandig naamwoord. Mensen zijn aan het carrièren
Dit allemaal klinkt erg individualistisch. Grenzeloze carrières zijn ook een product van de westerse
culturen. hier zijn situaties erg “zwak”, wat betekent dat ze relatief weinig beperkingen hebben en
veel ruimte geven om jezelf te uiten.
Succesvolle grenzeloze carrières vereisen:
- Communie hechte relaties hebben met anderen en onafhankelijkheid herkennen
- agency individuele acties op de omgeving
Veel zijn het erover eens dat een grenzeloze carrière bevrijdend kan lijken, maar voor veel mensen is
het verwarrend en werkt het slecht. Ook geloven ze dat het bij de al sterke mensen zorgt dat ze alleen
maar sterker worden binnen de organisatie, en dat de zwakkere alleen maar zwakker worden.
Welke loopbaan theorieën zijn er?
Welke factoren spelen een rol bij het verloop van je loopbaan?
Volgens Kanter (1989) zijn er drie soorten carrières.
1) Bureaucratische carrière Voorspelbare bewegingen in banen om status te verhogen, meestal
binnen één beroep of één organisatie.
2) Professional waarbij groei ontstaat door ontwikkeling van competentie om complexe taken te
maken, in plaats van door promotie van een andere baan. Status hangt meer af van de reputatie die
iemand heeft met andere professionals of cliënten dan van level in de hiërarchie van de organisatie.
3) Ondernemend berust op capaciteiten die kansen zien om waardevolle output te creëren en je
eigen organisatie op te bouwen. Kijken naar nieuwe mogelijkheden.
De ervaring bij meeste mensen is dat hun carrière meer wordt zoals de professionele carrière en
de ondernemende carrière, en minder zoals de bureaucratische carrière. (komt door de
veranderde inhoud)
Grenzeloze carrière
Het veranderen van carrières wordt ook wel door Michael Artuher et al. grenzeloze carrière
genoemd.
Ze omschrijven “boundaryless career” als een reeks carrièrevormen die de traditionele werkassumpties
trotseren. Carrières zijn grenzeloos omdat mensen, vrijwillig of noodzakelijk, bewegen tussen de
grenzen van de organisaties, afdelingen, hiërarchische levels, functies en vaardigheden.
Beweging tussen de grenzen wordt makkelijker gemaakt door het feit dat ze toch de neiging hebben
om te vervagen. zulke beweging is nodig voor individuen om hun inzetbaarheid te behouden en
voor organisaties om hun effectiviteit te behouden.
Grenzeloze carrière is hetzelfde als Kanter’s professionele carrière omdat een persoon zijn
verkoopbaarheid en affirmatie ergens buiten de huidige organisatie/baan moeten halen en behouden
door buitenstaande netwerken.
De grens tussen werk en niet-werk is ook verbroken omdat mensen al nadenken over de impact van
een baan op het leven thuis voordat ze de baan hebben genomen. Daarnaast werken steeds meer
mensen ook thuis.
Arthur et al. vonden wat bewijs over grenzeloze carrières bij mensen uit Nieuw-Zeeland. Zij stellen
dat carrière een werkwoord is en geen zelfstandig naamwoord. Mensen zijn aan het carrièren
Dit allemaal klinkt erg individualistisch. Grenzeloze carrières zijn ook een product van de westerse
culturen. hier zijn situaties erg “zwak”, wat betekent dat ze relatief weinig beperkingen hebben en
veel ruimte geven om jezelf te uiten.
Succesvolle grenzeloze carrières vereisen:
- Communie hechte relaties hebben met anderen en onafhankelijkheid herkennen
- agency individuele acties op de omgeving
Veel zijn het erover eens dat een grenzeloze carrière bevrijdend kan lijken, maar voor veel mensen is
het verwarrend en werkt het slecht. Ook geloven ze dat het bij de al sterke mensen zorgt dat ze alleen
maar sterker worden binnen de organisatie, en dat de zwakkere alleen maar zwakker worden.
