Hoorcollege 1
Dubbele moraal van werk:
- Werk is een voorwaarde van geluk.
- Van werk kun je ziek worden.
- Bedrijven moeten productief zijn en winst maken.
- Gezond werken.
- Plezierig werken.
HR en verzuimmanagement, verzuimpercentage:
- Het kengetal van HR.
- Zichtbare toegevoegde waarden voor de business. Je
bespaart geld en ondersteunt een productief, gezond
en prettig werkklimaat.
Verzuim: Afwezigheid van het werk als gevolg van
ziekte.
Soorten verzuim:
- Zwart verzuim: Ongeoorloofd verzuim.
- Grijs verzuim: Discutabel verzuim.
- Wit verzuim: Geoorloofd verzuim.
- (Roze verzuim): Komen toch wanneer zij ziek zijn en
kunnen andere werknemers ziek maken. Hoe gaat het bedrijf hiermee om: laat je de persoon toch komen,
of spreek je een bepaalde regeling af?
Wat is casemanagement:
- Een casemanager (vaak een P&O’er) helpt bij het in kaart brengen van het probleem en coördineert
ondersteuning vanuit de diverse betrokkenen.
- Waarom?
- De overheid stimuleert resultaatgerichtheid en vraaggerichtheid (vormgeven in de Wet Verbetering
Poortwachter) tussen werknemer en werkgever in de re-integratie.
- Marktwerking aanbieders ondersteunende diensten. Ondersteunen de interventies.
Casemanager heeft 3 taakgebieden:
- Procesmanagement: Het vergroten van de effectiviteit van de re-integratie. Inzetten van de juiste
professionals, etc.
- Procesbegeleiding: Coachen van de verzuimende medewerker en het coachen en adviseren van de
leidinggevende hierin.
- Beleidsadvisering: Leren van succesvolle en mislukte re-integratietrajecten en de vertaling hiervan in re-
integratiebeleid en preventief verzuimbeleid.
Randvoorwaarden voor succesvol casemanagement:
- Verzuimbeperkend management: Re-actief
- Goede verzuimregistratie- en informatiesysteem.
- Eenduidige spelregels en procedures met betrekking tot verzuim.
- Informatie over andere regelingen voor verlof zoals borgverlof of calamiteitenverlof.
- Goede planning, voorbereiding en opvolging van het SMT (Sociaal Medisch Team).
- Bevorderen van herstel en werkhervatting: Re-actief
Dubbele moraal van werk:
- Werk is een voorwaarde van geluk.
- Van werk kun je ziek worden.
- Bedrijven moeten productief zijn en winst maken.
- Gezond werken.
- Plezierig werken.
HR en verzuimmanagement, verzuimpercentage:
- Het kengetal van HR.
- Zichtbare toegevoegde waarden voor de business. Je
bespaart geld en ondersteunt een productief, gezond
en prettig werkklimaat.
Verzuim: Afwezigheid van het werk als gevolg van
ziekte.
Soorten verzuim:
- Zwart verzuim: Ongeoorloofd verzuim.
- Grijs verzuim: Discutabel verzuim.
- Wit verzuim: Geoorloofd verzuim.
- (Roze verzuim): Komen toch wanneer zij ziek zijn en
kunnen andere werknemers ziek maken. Hoe gaat het bedrijf hiermee om: laat je de persoon toch komen,
of spreek je een bepaalde regeling af?
Wat is casemanagement:
- Een casemanager (vaak een P&O’er) helpt bij het in kaart brengen van het probleem en coördineert
ondersteuning vanuit de diverse betrokkenen.
- Waarom?
- De overheid stimuleert resultaatgerichtheid en vraaggerichtheid (vormgeven in de Wet Verbetering
Poortwachter) tussen werknemer en werkgever in de re-integratie.
- Marktwerking aanbieders ondersteunende diensten. Ondersteunen de interventies.
Casemanager heeft 3 taakgebieden:
- Procesmanagement: Het vergroten van de effectiviteit van de re-integratie. Inzetten van de juiste
professionals, etc.
- Procesbegeleiding: Coachen van de verzuimende medewerker en het coachen en adviseren van de
leidinggevende hierin.
- Beleidsadvisering: Leren van succesvolle en mislukte re-integratietrajecten en de vertaling hiervan in re-
integratiebeleid en preventief verzuimbeleid.
Randvoorwaarden voor succesvol casemanagement:
- Verzuimbeperkend management: Re-actief
- Goede verzuimregistratie- en informatiesysteem.
- Eenduidige spelregels en procedures met betrekking tot verzuim.
- Informatie over andere regelingen voor verlof zoals borgverlof of calamiteitenverlof.
- Goede planning, voorbereiding en opvolging van het SMT (Sociaal Medisch Team).
- Bevorderen van herstel en werkhervatting: Re-actief
