BEROEPSPRODUCT
THUISBEZORGD
MESO EN MACRO-ANALYSE
MAALTIJDBEZORGING
David Lodewijk, Bart van Daatselaar, Lionel Bouma
Inhoudsopgave
23-01-2022 |1812368, 1812614, 1811335
,Managementsummary................................................................................................................................... 1
Inleiding........................................................................................................................................................ 2
Omschrijving bedrijfstak......................................................................................................................................3
De belangrijkste leveranciers van Thuisbezorgd............................................................................................. 3
De macht van de afnemers............................................................................................................................ 4
De B2B markt.......................................................................................................................................................5
De B2C markt........................................................................................................................................................6
Van welke substitutie-goederen is er sprake van bij Thuisbezorgd?...................................................................7
Welke vormen van diensten is er sprake van in de maaltijdbezorging-branche?...............................................8
Schaalvoordelen...................................................................................................................................................9
Productdifferentiatie............................................................................................................................................9
Overstapkosten..................................................................................................................................................10
Toegang tot distributiekanalen..........................................................................................................................10
Beleid van de overheid.......................................................................................................................................10
De interne concurrentie van spelers op de markt.........................................................................................11
Is er een veel interne concurrentie?...................................................................................................................11
Wat zijn je belangrijkste bevindingen van de meso-economische analyse met betrekking tot de
onderzoeksvraag................................................................................................................................................13
De macro-economische omgeving van de bedrijfstak...................................................................................13
Demografische factoren:....................................................................................................................................13
Economische factoren: ...................................................................................13
Sociaal-maatschappelijke factoren:...................................................................................................................14
Technologische factoren:...................................................................................................................................14
Ecologische factoren: ........................................................................................................................................15
CONCLUSIE.................................................................................................................................................. 16
Persoonlijke reflectie................................................................................................................................... 17
Bijlagen:...................................................................................................................................................... 18
Managementsummary
In dit verslag wordt komt er antwoord op de vraag “Hoe gemakkelijk is het voor een
restaurant om onafhankelijk te worden van maaltijdbezorgers?”
1
, De Meso-analyse wordt uitgevoerd naderhand van het vijf krachtenmodel van Porter.
Daar blijkt de macht van de uitgevers niet groot is op Thuisbezorgd, dit heeft te
maken dat veel bedrijven dolgraag met Thuisbezorgd willen samenwerken dit heeft
te maken met het marktleiderschap en internationale bereik.
Ook de afnemers, namelijk de restaurants en u en ik die op Thuisbezorgd bestellen
hebben niet veel macht. De restaurants hebben Thuisbezorgd had nodig door hun
platform en de consument besteld 80% van de tijd via een bezorgplatform. De
consument wordt ook steeds afhankelijker als het gaat om maaltijdbezorgingen. 5
miljoen klanten heeft Thuisbezorgd, daarnaast sluiten ze ook deals met ketens als
McDonalds. Hierdoor moet de consument bij heb bestellen voor hun favoriete burger.
Bij onderdeel C zijn we erachter gekomen wat de alle slechtste situatie zou zijn voor
Thuisbezorgd. De coronacrisis was hier letterlijk het tegenovergestelde van,
waardoor de maaltijdbezorgingsmarkt met 37% is gegroeid.
De diensten van Thuisbezorgd kunnen zijn ook moreel goed, zo hebben veel
jongeren banen door Thuisbezorgd als maaltijdbezorger. Inclusief dat bedrijven een
platform krijgen door Thuisbezorgd, waardoor ze een groter publiek krijgen.
Bij onderdeel D komen we erachter wat de dreigingen zijn, hoe het financiële plaatje
eruitziet in de markt en wat voor een invloed de overheid heeft.
De Interne concurrentie is hevig op de markt voor maaltijdbezorgingen. Zo is het een
markt met veel kapitaal en overnames. Deze overnames en kapitaal zorgt ook voor
enorme groei, zo is Thuisbezorgd in 2021 met 50% gegroeid. Deze concurrentie
heeft ook voordelen, de markt voor maaltijdbezorgingen namelijk nu de grootste
platformeconomie geworden met 62%
Uit de macro-analyse komt uit dat de maatschappij nog steeds ieder jaar meer
digitaal doet. Maar ook hoe de iets simpels als het weer de service van een
maaltijdbezorger lastig kan worden gemaakt.
Inleiding
In dit onderzoek had Thuisbezorgd geen duidelijk beeld van hoe de meso en macro
omgevingen er nou daadwerkelijk eruitzien. Dit is wel van belang voor Thuisbezorgd.
Tijdens de pandemie vond er veel groei plaats in de markt voor maaltijdbezorgers.
2
THUISBEZORGD
MESO EN MACRO-ANALYSE
MAALTIJDBEZORGING
David Lodewijk, Bart van Daatselaar, Lionel Bouma
Inhoudsopgave
23-01-2022 |1812368, 1812614, 1811335
,Managementsummary................................................................................................................................... 1
Inleiding........................................................................................................................................................ 2
Omschrijving bedrijfstak......................................................................................................................................3
De belangrijkste leveranciers van Thuisbezorgd............................................................................................. 3
De macht van de afnemers............................................................................................................................ 4
De B2B markt.......................................................................................................................................................5
De B2C markt........................................................................................................................................................6
Van welke substitutie-goederen is er sprake van bij Thuisbezorgd?...................................................................7
Welke vormen van diensten is er sprake van in de maaltijdbezorging-branche?...............................................8
Schaalvoordelen...................................................................................................................................................9
Productdifferentiatie............................................................................................................................................9
Overstapkosten..................................................................................................................................................10
Toegang tot distributiekanalen..........................................................................................................................10
Beleid van de overheid.......................................................................................................................................10
De interne concurrentie van spelers op de markt.........................................................................................11
Is er een veel interne concurrentie?...................................................................................................................11
Wat zijn je belangrijkste bevindingen van de meso-economische analyse met betrekking tot de
onderzoeksvraag................................................................................................................................................13
De macro-economische omgeving van de bedrijfstak...................................................................................13
Demografische factoren:....................................................................................................................................13
Economische factoren: ...................................................................................13
Sociaal-maatschappelijke factoren:...................................................................................................................14
Technologische factoren:...................................................................................................................................14
Ecologische factoren: ........................................................................................................................................15
CONCLUSIE.................................................................................................................................................. 16
Persoonlijke reflectie................................................................................................................................... 17
Bijlagen:...................................................................................................................................................... 18
Managementsummary
In dit verslag wordt komt er antwoord op de vraag “Hoe gemakkelijk is het voor een
restaurant om onafhankelijk te worden van maaltijdbezorgers?”
1
, De Meso-analyse wordt uitgevoerd naderhand van het vijf krachtenmodel van Porter.
Daar blijkt de macht van de uitgevers niet groot is op Thuisbezorgd, dit heeft te
maken dat veel bedrijven dolgraag met Thuisbezorgd willen samenwerken dit heeft
te maken met het marktleiderschap en internationale bereik.
Ook de afnemers, namelijk de restaurants en u en ik die op Thuisbezorgd bestellen
hebben niet veel macht. De restaurants hebben Thuisbezorgd had nodig door hun
platform en de consument besteld 80% van de tijd via een bezorgplatform. De
consument wordt ook steeds afhankelijker als het gaat om maaltijdbezorgingen. 5
miljoen klanten heeft Thuisbezorgd, daarnaast sluiten ze ook deals met ketens als
McDonalds. Hierdoor moet de consument bij heb bestellen voor hun favoriete burger.
Bij onderdeel C zijn we erachter gekomen wat de alle slechtste situatie zou zijn voor
Thuisbezorgd. De coronacrisis was hier letterlijk het tegenovergestelde van,
waardoor de maaltijdbezorgingsmarkt met 37% is gegroeid.
De diensten van Thuisbezorgd kunnen zijn ook moreel goed, zo hebben veel
jongeren banen door Thuisbezorgd als maaltijdbezorger. Inclusief dat bedrijven een
platform krijgen door Thuisbezorgd, waardoor ze een groter publiek krijgen.
Bij onderdeel D komen we erachter wat de dreigingen zijn, hoe het financiële plaatje
eruitziet in de markt en wat voor een invloed de overheid heeft.
De Interne concurrentie is hevig op de markt voor maaltijdbezorgingen. Zo is het een
markt met veel kapitaal en overnames. Deze overnames en kapitaal zorgt ook voor
enorme groei, zo is Thuisbezorgd in 2021 met 50% gegroeid. Deze concurrentie
heeft ook voordelen, de markt voor maaltijdbezorgingen namelijk nu de grootste
platformeconomie geworden met 62%
Uit de macro-analyse komt uit dat de maatschappij nog steeds ieder jaar meer
digitaal doet. Maar ook hoe de iets simpels als het weer de service van een
maaltijdbezorger lastig kan worden gemaakt.
Inleiding
In dit onderzoek had Thuisbezorgd geen duidelijk beeld van hoe de meso en macro
omgevingen er nou daadwerkelijk eruitzien. Dit is wel van belang voor Thuisbezorgd.
Tijdens de pandemie vond er veel groei plaats in de markt voor maaltijdbezorgers.
2
