Voorbeeld 4 van de 31 pagina's
Voorbeeld 4 van de 31 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Titel boek:
Auteur(s):
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat zijn de basisonderdelen van een poroces? A) Transformatie-fasen-gewenste output B) Proces-deelproces-procesmanagement C) Input-transformatie-output D) Afstemming-kwaliteit-product
Antwoord: C
2.
Wat is de eerste fase in procesmanagement? A) Herkennen B) Bijsturen C) Implementeren D) Analyseren
Antwoord: A
3.
De waardeketen van Michael Porter is te beschouwen als een systeem. Welke twee onderdelen van de organisatie zijn een voorbeeld van een aspectsysteem? A) financiële administratie en technologieontwikkeling B) financiële administratie en kwaliteitsbeheersing C) kwaliteitsbeheersing en goederenstroombeheersing D) technologieontwikkeling en kwaliteitsbeheersing
Antwoord: C
4.
Wat is een voorbeeld van een transformatie bij een vrachtwagenfabrikant? A) Het opleiden van de monteurs B) Het ontwikkelen van nieuwe modellen C) Het beveiligen van de montagehal D) Het monteren van machineonderdelen
Antwoord: D
5.
Wat is de juiste volgorde van de cirkel van Deming? A) Check-Plan-Do-Act B) Plan-Do-Check-Act C) Act-Check-Plan-Do D) Do-Act-Plan-Check
Antwoord: B
6.
Wat is een proces? A) een diagram dat het verband weergeeft tussen verschillende activiteiten of bewerkingen, meestal van een proces binnen een bedrijf B) een opeenvolging van gebeurtenissen binnen één organisatie met een begin en een eind C) een model dat gebruikt wordt om diverse bedrijfsaspecten in kaart te brengen en te beheren; hierbij kan het gaan om operationele, organisatorische en financiële aspecten, maar ook om ideële zaken en imago
Antwoord: B
7.
Wat is een voorbeeld van een vraag om de belangen van een stakeholder van de organisatie te inventariseren? A) Wie maakt zich zorgen over de activiteiten van de organisatie? B) Tegenover wie heeft de organisatie wettelijke verplichtingen? C) Wie worden benadeeld als de organisatie niet met de stakeholder in gesprek gaat? D) Welke nadelen heeft de stakeholder van uw bedrijfsactiviteiten?
Antwoord: D
8.
Wat is een voorbeeld van een belanghebbende die direct invloed heeft op de activiteiten van een organisatie? A) belangengroep B) financier C) toeleverancier D) omwonende
Antwoord: C
9.
Onder welk aspect van de procesbeheersing valt de ontwikkeltijd voor een nieuw product of een nieuwe dienst? A) robuustheid B) kwaliteit C) bestuurbaarheid D) flexibiliteit
Antwoord: D
10.
Onder welk aspect van de procesbeheersing valt overproductie in een productieproces? A) bestuurbaarheid B) rubuustheid C) flexibiliteit D) kwaliteit
Antwoord: A
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jgtgilde. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 93915 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
