BIV Handel h. 9, 11, 12 en 14.
Hoofdstuk 9 - Het productieproces
Productie bedrijf
- Productie op voorraad
Volgens productierapport ( =productieplanning en standaard voorcalculaties)
o Verkoopbegroting bij afdeling verkoop
o Begrote tijd
o Omsteltijden zo laag mogelijk houden
o % uitval + afval
o % stilstand van de machines
o.b.v. meerjarenplannen ( = gebaseerd op omzetvoorspellingen en
financieringsmogelijkheden) wordt de jaarplanning gemaakt. Door het bedrijfsbureau wordt
aan de hand van de jaarplanning een productieplanning gemaakt.
- Productie op order werkt o.b.v. globale planning
Voorcalculatie per order
Bedrijfsbureau = verantwoordelijk voor de kwantitatieve voorcalculatie en productieplanning
Voorcalculatie;
- Nodig om te kunnen controleren aan het eind
- Om offertes op te stellen
- Op basis daar van kunnen er voortgangscontroles worden gehouden
- Aan de hand van nacalculatie kun je verbeteren en gebruiken bij andere offertes
Nodig voor de voorcalculatie
- Specificatiegegevens per product of order
- Bewerkingen en de tijden er van
- Bewerkingsplaats gegevens
- Gegevens van onderdelen
- Verrekenprijzen en tarieven
- Regels voor het opstellen van de voorcalculatie
Nodig voor het maken van de planning
- Lopende orders
- Leveringsschema’s
- Productiecapaciteit (incl. beschikbare medewerkers)
- Lopende bestellingen (speciale bestellingen)
- Kostprijsbepalende factoren
- Regels voor het opstellen van het productieplan
Productieproces
- Voorcalculatie + planning door bedrijfsbureau (beschikkende functie)
Wat kost het? Welke prijs vragen we er voor?
- Productie: afdeling productie (uitvoerende functie)
- Nacalculatie door financiële administratie bij stukproductie (controlerende functie)
Efficiency verschillen
Nacalculatie
- Verticaal; kijken per order
- Horizontaal; kijken per afdeling
Efficiencyverschillen
Prijsverschillen; andere inkoopprijzen, grondstofprijzen, valutaverschil
Bezettingsverschil; niet volledig benutte machine
Hoofdstuk 9 - Het productieproces
Productie bedrijf
- Productie op voorraad
Volgens productierapport ( =productieplanning en standaard voorcalculaties)
o Verkoopbegroting bij afdeling verkoop
o Begrote tijd
o Omsteltijden zo laag mogelijk houden
o % uitval + afval
o % stilstand van de machines
o.b.v. meerjarenplannen ( = gebaseerd op omzetvoorspellingen en
financieringsmogelijkheden) wordt de jaarplanning gemaakt. Door het bedrijfsbureau wordt
aan de hand van de jaarplanning een productieplanning gemaakt.
- Productie op order werkt o.b.v. globale planning
Voorcalculatie per order
Bedrijfsbureau = verantwoordelijk voor de kwantitatieve voorcalculatie en productieplanning
Voorcalculatie;
- Nodig om te kunnen controleren aan het eind
- Om offertes op te stellen
- Op basis daar van kunnen er voortgangscontroles worden gehouden
- Aan de hand van nacalculatie kun je verbeteren en gebruiken bij andere offertes
Nodig voor de voorcalculatie
- Specificatiegegevens per product of order
- Bewerkingen en de tijden er van
- Bewerkingsplaats gegevens
- Gegevens van onderdelen
- Verrekenprijzen en tarieven
- Regels voor het opstellen van de voorcalculatie
Nodig voor het maken van de planning
- Lopende orders
- Leveringsschema’s
- Productiecapaciteit (incl. beschikbare medewerkers)
- Lopende bestellingen (speciale bestellingen)
- Kostprijsbepalende factoren
- Regels voor het opstellen van het productieplan
Productieproces
- Voorcalculatie + planning door bedrijfsbureau (beschikkende functie)
Wat kost het? Welke prijs vragen we er voor?
- Productie: afdeling productie (uitvoerende functie)
- Nacalculatie door financiële administratie bij stukproductie (controlerende functie)
Efficiency verschillen
Nacalculatie
- Verticaal; kijken per order
- Horizontaal; kijken per afdeling
Efficiencyverschillen
Prijsverschillen; andere inkoopprijzen, grondstofprijzen, valutaverschil
Bezettingsverschil; niet volledig benutte machine
