Samenvatting HRM blok 7
Inhoudsopgave
Samenvatting HRM blok 7 ............................................................................................................................. 1
Week 1: Introductie .................................................................................................................................... 1
Week 2 ............................................................................................................................................................. 2
Week 3 ............................................................................................................................................................. 5
Week 4 ............................................................................................................................................................. 7
Week 5 ........................................................................................................................................................... 13
Week 6 ........................................................................................................................................................... 15
Week 7 ........................................................................................................................................................... 15
Week 1: Introductie
Reorganisatie?
Een ingrijpende verandering in of van een organisatie om effectief en efficiënt de bedrijfsvoering
te blijven voeren.
Positie HRM en MER
Niveaus
• Strategisch
• Tactisch
• Operationeel
Aanleidingen om te reorganiseren
• Negatieve bedrijfseconomische resultaten: Sommige bedrijven hebben al jaren te
kampen met afnemende omzetten terwijl de bedrijfskosten niet of nauwelijks
verminderd zijn. Op den duur komen deze bedrijven in de rode cijfers. Alleen ingrijpende
reductie van de kosten en tegelijkertijd investeren in vergroting van de omzet kan dan
nog vooruitzicht bieden.
• Verslechterde marktomstandigheden: Als de markt krimpt, heeft het bedrijf
doorgaans geen andere keuze dan de organisatie navenant in te krimpen. In dit verband
is het essentieel dat een bedrijf marktsignalen tijdig opvangt en direct vertaalt in
voorstellen tot aanpassing van de personeelsformatie.
• Technologische veranderingen: Veel reorganisaties ontstaan door de introductie of
uitbreiding van geautomatiseerde systemen of het feit dat steeds meer activiteiten
online plaatsvinden, via internet en de sociale media. Als een deel van het werk van
karakter verandert, ontstaat in het verlengde daarvan vaak de behoefte ook de
organisatie en het personeelsbestand kritisch onder de loep te nemen.
• Nieuwe wetgeving vanuit strengere maatschappelijke eisen: Ook wettelijke,
bestuurlijke en andere maatschappelijke ontwikkelingen kunnen aanleiding geven om
een bedrijf of instelling ingrijpend te reorganiseren.
• Noodzaak onrendabele bedrijfsonderdelen af te stoten: Steeds meer organisaties
willen zich concentreren op hun ‘core business’. Zij stoten ondersteunende en andere
niet strategische activiteiten af.
• Noodzaak tot fusie of strategische samenwerking: Bij een fusie of het samengaan van
meerdere bedrijven of instellingen leeft vaak het idee dat een aanzienlijke reductie van
de personeelsformatie mogelijk is. Veel taken zullen immers in de nieuwe organisatie
dubbel worden gedaan en kunnen ook door een gezamenlijk onderdeel worden
uitgevoerd.
1
Inhoudsopgave
Samenvatting HRM blok 7 ............................................................................................................................. 1
Week 1: Introductie .................................................................................................................................... 1
Week 2 ............................................................................................................................................................. 2
Week 3 ............................................................................................................................................................. 5
Week 4 ............................................................................................................................................................. 7
Week 5 ........................................................................................................................................................... 13
Week 6 ........................................................................................................................................................... 15
Week 7 ........................................................................................................................................................... 15
Week 1: Introductie
Reorganisatie?
Een ingrijpende verandering in of van een organisatie om effectief en efficiënt de bedrijfsvoering
te blijven voeren.
Positie HRM en MER
Niveaus
• Strategisch
• Tactisch
• Operationeel
Aanleidingen om te reorganiseren
• Negatieve bedrijfseconomische resultaten: Sommige bedrijven hebben al jaren te
kampen met afnemende omzetten terwijl de bedrijfskosten niet of nauwelijks
verminderd zijn. Op den duur komen deze bedrijven in de rode cijfers. Alleen ingrijpende
reductie van de kosten en tegelijkertijd investeren in vergroting van de omzet kan dan
nog vooruitzicht bieden.
• Verslechterde marktomstandigheden: Als de markt krimpt, heeft het bedrijf
doorgaans geen andere keuze dan de organisatie navenant in te krimpen. In dit verband
is het essentieel dat een bedrijf marktsignalen tijdig opvangt en direct vertaalt in
voorstellen tot aanpassing van de personeelsformatie.
• Technologische veranderingen: Veel reorganisaties ontstaan door de introductie of
uitbreiding van geautomatiseerde systemen of het feit dat steeds meer activiteiten
online plaatsvinden, via internet en de sociale media. Als een deel van het werk van
karakter verandert, ontstaat in het verlengde daarvan vaak de behoefte ook de
organisatie en het personeelsbestand kritisch onder de loep te nemen.
• Nieuwe wetgeving vanuit strengere maatschappelijke eisen: Ook wettelijke,
bestuurlijke en andere maatschappelijke ontwikkelingen kunnen aanleiding geven om
een bedrijf of instelling ingrijpend te reorganiseren.
• Noodzaak onrendabele bedrijfsonderdelen af te stoten: Steeds meer organisaties
willen zich concentreren op hun ‘core business’. Zij stoten ondersteunende en andere
niet strategische activiteiten af.
• Noodzaak tot fusie of strategische samenwerking: Bij een fusie of het samengaan van
meerdere bedrijven of instellingen leeft vaak het idee dat een aanzienlijke reductie van
de personeelsformatie mogelijk is. Veel taken zullen immers in de nieuwe organisatie
dubbel worden gedaan en kunnen ook door een gezamenlijk onderdeel worden
uitgevoerd.
1
