management in
orgnisaties
topmanagement,
middenmanagement, operationeel management lagen
wat is
management, uitvoerend personeel
organisatiemanagement
conceptuele -, communicatieve -,
management wat is een organisatie
interpersoonlijke -, technische
vaardigheden
vaardigheden
samenwerken,
gemeenschappelijk doel,
boegbeeld, leider,
interpersoonlijke rollen organisatie en kenmerken organisatie verrichten van werk, gebruik
verbindingspersoon management organisatie
management van middelen/ hulpbronnen,
bedoeling te blijven bestaan
waarnemer,
managementrollen
verspreider, informatie rollen
rollen volgens functionele,
woordvoerder betekenissen van een
mintzberg instrumentele,
organisatie
institutionele betekenis
ondernemer, oplosser
van storingen, verdeler
besluitvormende rollen organisatie - bedrijf - onderneming
van middelen,
onderhandelaar
plannen, organiseren, basisfuncties van een
leidinggeven, beheersen manager
, identificeer het probleem, genereer alternatieven,
besluitvorming evalueer alternatieven, selecteer beste alternatief,
sterke punten, zwakke implementeer beste alternatief, evalueer de beslissing
intern onderzoek
punten
SWOT
criteria voor effectieve plannen SMART
kansen, bedreigingen extern onderzoek
strategische, tactische,
planniveaus en -termijnen
kostenleiderschapsstrategie, operationele plannen
differentiatiestrategie, uitgangspunten plannen in organisaties
focusstrategie
strategische planning plannen mission statement
marktpenetratie,
strategisch
marktontwikkeling,
richtingen voor strategie planningsproces
productontwikkeling,
diversificatie
"budgetteren" als
ontwikkelen van strategische plannen
planningstechniek
zelfstandige ontwikkeling,
fusie, overname,
Praktische
strategisch partnership,
methoden voor stratgie planningstechnieken planbord en ganttkaart
direct investment,
outsourcing, licentie,
franchising, joint venture netwerkplanning
strategiekeuze
orgnisaties
topmanagement,
middenmanagement, operationeel management lagen
wat is
management, uitvoerend personeel
organisatiemanagement
conceptuele -, communicatieve -,
management wat is een organisatie
interpersoonlijke -, technische
vaardigheden
vaardigheden
samenwerken,
gemeenschappelijk doel,
boegbeeld, leider,
interpersoonlijke rollen organisatie en kenmerken organisatie verrichten van werk, gebruik
verbindingspersoon management organisatie
management van middelen/ hulpbronnen,
bedoeling te blijven bestaan
waarnemer,
managementrollen
verspreider, informatie rollen
rollen volgens functionele,
woordvoerder betekenissen van een
mintzberg instrumentele,
organisatie
institutionele betekenis
ondernemer, oplosser
van storingen, verdeler
besluitvormende rollen organisatie - bedrijf - onderneming
van middelen,
onderhandelaar
plannen, organiseren, basisfuncties van een
leidinggeven, beheersen manager
, identificeer het probleem, genereer alternatieven,
besluitvorming evalueer alternatieven, selecteer beste alternatief,
sterke punten, zwakke implementeer beste alternatief, evalueer de beslissing
intern onderzoek
punten
SWOT
criteria voor effectieve plannen SMART
kansen, bedreigingen extern onderzoek
strategische, tactische,
planniveaus en -termijnen
kostenleiderschapsstrategie, operationele plannen
differentiatiestrategie, uitgangspunten plannen in organisaties
focusstrategie
strategische planning plannen mission statement
marktpenetratie,
strategisch
marktontwikkeling,
richtingen voor strategie planningsproces
productontwikkeling,
diversificatie
"budgetteren" als
ontwikkelen van strategische plannen
planningstechniek
zelfstandige ontwikkeling,
fusie, overname,
Praktische
strategisch partnership,
methoden voor stratgie planningstechnieken planbord en ganttkaart
direct investment,
outsourcing, licentie,
franchising, joint venture netwerkplanning
strategiekeuze
