Inleiding bedrijfseconomie, bedrijfskunde en marktkunde (BEC-21806)
Samenvatting strategische deel
Nienke Klerks 2016
Hoofdstuk 1: Introducing Strategy
Strategie = de richting en omvang van een organisatie over de lange termijn wat voordelen oplevert in een
veranderende omgeving door zijn configuratie van bronnen en competenties met het doel om aan de
verwachtingen van stakeholders te voldoen.
Strategische beslissingen gaan dus over:
- Richting van de organisatie op lange termijn
- De omvang van de activiteiten van een organisatie
- Voordelen krijgen tegenover tegenstanders
- Veranderingen aanpakken is de werkomgeving
- Bouwen op bronnen en competenties (aanleg)
- Waardes en verwachtingen van stakeholders
Daarvoor zijn ze waarschijnlijk:
- Complex van nature
- Gemaakt in situaties van onzekerheid
- Beïnvloed operationele beslissingen
- Vereisen een geïntegreerde benadering
- Hebben betrekking op verandering
Er zijn verschillende levels waarop je strategie kunt bekijken:
1. Corporate-level = gehele strekking van de organisatie en hoe waarde wordt toegevoegd aan
verschillende delen van de organisatie
2. Business-level strategy = hoe je succesvol moet zijn op bepaalde markten. Strategic business unit =
deel van een organisatie waarvoor een afgesloten externe markt is.
3. Operational stragegies = hoe de componenten van een organisatie de corporate en business-level
stragegies afleveren in termen van bronnen, processen en mensen.
Een aantal begrippen over strategie en hun betekenis:
Missie = het algemene doel van de organisatie die in lijn ligt met de waardes en verwachtingen van de
stakeholders en houdt rekening met de grenzen.
Visie = strategic intent = gewenste toekomstige status
Doel (goal) = algemene verklaring van doel
Strategic capability = bronnen, activiteiten en processen. Sommige van deze zijn uniek en geven voordelen
tegenover concurrenten
Objective = Kwantificatie of een betere uitleg van het doel (goal)
Strategie = lange termijn richting
Business model = hoe de producten-, services- en informatieflow is tussen de onderdelen
Strategic control = het controleren van de stappen om het zo effectief mogelijk te doen en eventuele
aanpassingen te doen.
Strategic management = het begrijpen van de strategische positie, strategische keuzes maken en het managen
van de strategie van de organisatie. De 3 onderdelen worden nu uitgelegd:
- Strategische positie heeft betrekking op de externe invloed op de strategie. Verschillende invloeden
van: omgeving, strategic capability (bronnen en competenties), verwachtingen van stakeholders en
culturele en historische invloeden.
- Strategische keuzes heeft betrekking op de opties voor strategieën(business level, coperate-level
strategy, international strategy), zowel in de richting als in welke methodes gebruikt gaan worden.
- Strategie in actie houdt zich mee bezig dat de gekozen strategieën ook daadwerkelijk uitgevoerd
worden. Denk hierbij aan structureren, processen en strategische veranderingen managen.
Dit is echter niet de enige manier waarop strategien kunnen ontwikkelen in organisaties. 2 verklaringen van
strategie ontwikkeling zijn rational-analytic (ontwikkelen door rationele en analytische processen, vaak lineair)
en emergent strategy (ontwikkeling niet zoals gepland).
Hoofdstuk 2: The environment
Lagen van de business-environment:
Nienke Klerks Samenvatting strategische deel BEC-21806 1
Samenvatting strategische deel
Nienke Klerks 2016
Hoofdstuk 1: Introducing Strategy
Strategie = de richting en omvang van een organisatie over de lange termijn wat voordelen oplevert in een
veranderende omgeving door zijn configuratie van bronnen en competenties met het doel om aan de
verwachtingen van stakeholders te voldoen.
Strategische beslissingen gaan dus over:
- Richting van de organisatie op lange termijn
- De omvang van de activiteiten van een organisatie
- Voordelen krijgen tegenover tegenstanders
- Veranderingen aanpakken is de werkomgeving
- Bouwen op bronnen en competenties (aanleg)
- Waardes en verwachtingen van stakeholders
Daarvoor zijn ze waarschijnlijk:
- Complex van nature
- Gemaakt in situaties van onzekerheid
- Beïnvloed operationele beslissingen
- Vereisen een geïntegreerde benadering
- Hebben betrekking op verandering
Er zijn verschillende levels waarop je strategie kunt bekijken:
1. Corporate-level = gehele strekking van de organisatie en hoe waarde wordt toegevoegd aan
verschillende delen van de organisatie
2. Business-level strategy = hoe je succesvol moet zijn op bepaalde markten. Strategic business unit =
deel van een organisatie waarvoor een afgesloten externe markt is.
3. Operational stragegies = hoe de componenten van een organisatie de corporate en business-level
stragegies afleveren in termen van bronnen, processen en mensen.
Een aantal begrippen over strategie en hun betekenis:
Missie = het algemene doel van de organisatie die in lijn ligt met de waardes en verwachtingen van de
stakeholders en houdt rekening met de grenzen.
Visie = strategic intent = gewenste toekomstige status
Doel (goal) = algemene verklaring van doel
Strategic capability = bronnen, activiteiten en processen. Sommige van deze zijn uniek en geven voordelen
tegenover concurrenten
Objective = Kwantificatie of een betere uitleg van het doel (goal)
Strategie = lange termijn richting
Business model = hoe de producten-, services- en informatieflow is tussen de onderdelen
Strategic control = het controleren van de stappen om het zo effectief mogelijk te doen en eventuele
aanpassingen te doen.
Strategic management = het begrijpen van de strategische positie, strategische keuzes maken en het managen
van de strategie van de organisatie. De 3 onderdelen worden nu uitgelegd:
- Strategische positie heeft betrekking op de externe invloed op de strategie. Verschillende invloeden
van: omgeving, strategic capability (bronnen en competenties), verwachtingen van stakeholders en
culturele en historische invloeden.
- Strategische keuzes heeft betrekking op de opties voor strategieën(business level, coperate-level
strategy, international strategy), zowel in de richting als in welke methodes gebruikt gaan worden.
- Strategie in actie houdt zich mee bezig dat de gekozen strategieën ook daadwerkelijk uitgevoerd
worden. Denk hierbij aan structureren, processen en strategische veranderingen managen.
Dit is echter niet de enige manier waarop strategien kunnen ontwikkelen in organisaties. 2 verklaringen van
strategie ontwikkeling zijn rational-analytic (ontwikkelen door rationele en analytische processen, vaak lineair)
en emergent strategy (ontwikkeling niet zoals gepland).
Hoofdstuk 2: The environment
Lagen van de business-environment:
Nienke Klerks Samenvatting strategische deel BEC-21806 1
