Vaardigheden die een adviseur moet beheersen:
1. Zelfmanagement
2. Communicatieve vaardigheden
3. Creatieve vaardigheden
4. Organisatorische vaardigheden
5. Strategische vaardigheden
Factoren voor een adviseur Situatie, gedrag, vaardigheden, overtuigen, persoonlijkheid en zelf.
Persoonlijkheidstypen volgens Enneagram
1. Perfectionist - Doe het juist en goed
2. Helper - Voorzien in behoefte van andere
3. Acteur - Goed in presenteren
4. Romanticus - Voelen wat verloren is gegaan, hervinden door uniek te zijn
5. Waarnemer - Analyseert en onderzoekt
6. Duivelsadvocaat - Veiligheid creëren door waakzaamheid
7. Levensgenieter - Negatieve dingen vermijden en denken aan positieve dingen.
8. Baas - Respect krijgen en onzekerheid vermijden
9. Middelaar - Zichzelf vergeten en richten op anderen.
De sterke wil Het omwikkelen van een wil die sterk genoeg is
De vaardige wil Een gewenst resultaat halen door zo weinig mogelijke inspanning
De goede wil Geen schade aan andere toebrengen
De transpersoonlijke wil De verbinding met het universum
Rolconflicten van de adviseur
Rol onduidelijkheid De adviseur weet niet wat hij moet doen
Conflicterende rolverwachting De verwachting van verschillende personen waar de adviseur mee te .
. maken heeft zijn onderling strijdig
Conflict tussen rolopvatting De eigen opvatting van de te vervullen rol staat haaks op hetgeen
en rolverwachting van wat de ander van je verwacht
Conflict tussen eigen rolopvatting Adviseur vindt de rollen onderling strijdig
3 Adviesafdeling oriëntaties
Controlegericht procedures worden bewaakt en regels worden getoetst
Productgericht het omwikkelen van producten
Marktgericht wensen en behoeften van de klant en opdrachtgever
Ontkoppelde profilering De adviseur houdt afstand van de opdrachtgever
Gekoppelde profilering De adviseur heeft een grote mate ban betrokkenheid met afdelingen
Het expertmodel de adviseur levert een kant en klare oplossing
Het programmatische model de adviseur helpt bij het zoeken naar de oplossing
Het gedragsontwikkelingsmodel de adviseur speelt in op sociale aspecten; normen en waarden
Het persoonlijke-ontwikkelingsmodel de adviseur richt zich op het veranderen van de persoon
1. Zelfmanagement
2. Communicatieve vaardigheden
3. Creatieve vaardigheden
4. Organisatorische vaardigheden
5. Strategische vaardigheden
Factoren voor een adviseur Situatie, gedrag, vaardigheden, overtuigen, persoonlijkheid en zelf.
Persoonlijkheidstypen volgens Enneagram
1. Perfectionist - Doe het juist en goed
2. Helper - Voorzien in behoefte van andere
3. Acteur - Goed in presenteren
4. Romanticus - Voelen wat verloren is gegaan, hervinden door uniek te zijn
5. Waarnemer - Analyseert en onderzoekt
6. Duivelsadvocaat - Veiligheid creëren door waakzaamheid
7. Levensgenieter - Negatieve dingen vermijden en denken aan positieve dingen.
8. Baas - Respect krijgen en onzekerheid vermijden
9. Middelaar - Zichzelf vergeten en richten op anderen.
De sterke wil Het omwikkelen van een wil die sterk genoeg is
De vaardige wil Een gewenst resultaat halen door zo weinig mogelijke inspanning
De goede wil Geen schade aan andere toebrengen
De transpersoonlijke wil De verbinding met het universum
Rolconflicten van de adviseur
Rol onduidelijkheid De adviseur weet niet wat hij moet doen
Conflicterende rolverwachting De verwachting van verschillende personen waar de adviseur mee te .
. maken heeft zijn onderling strijdig
Conflict tussen rolopvatting De eigen opvatting van de te vervullen rol staat haaks op hetgeen
en rolverwachting van wat de ander van je verwacht
Conflict tussen eigen rolopvatting Adviseur vindt de rollen onderling strijdig
3 Adviesafdeling oriëntaties
Controlegericht procedures worden bewaakt en regels worden getoetst
Productgericht het omwikkelen van producten
Marktgericht wensen en behoeften van de klant en opdrachtgever
Ontkoppelde profilering De adviseur houdt afstand van de opdrachtgever
Gekoppelde profilering De adviseur heeft een grote mate ban betrokkenheid met afdelingen
Het expertmodel de adviseur levert een kant en klare oplossing
Het programmatische model de adviseur helpt bij het zoeken naar de oplossing
Het gedragsontwikkelingsmodel de adviseur speelt in op sociale aspecten; normen en waarden
Het persoonlijke-ontwikkelingsmodel de adviseur richt zich op het veranderen van de persoon
