100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Recht blok 7

Beoordeling
4,0
(1)
Verkocht
1
Pagina's
31
Geüpload op
16-03-2016
Geschreven in
2015/2016

Samenvatting van de sheets van de hoorcolleges, aangevuld met het boek Hoofdstukken Sociaal Recht.










Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Documentinformatie

Geüpload op
16 maart 2016
Aantal pagina's
31
Geschreven in
2015/2016
Type
Samenvatting

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Recht blok 7
Inhoud
Samenvatting Recht blok 7............................................................................... 1
Week 1: Algemene inleiding & WOR....................................................................1
Week 2: Sociaal Plan........................................................................................... 5
Week 3: Wet Melding Collectief Ontslag (WMCO)..............................................10
Week 4: Beëindiging arbeidsovereenkomsten in kader reorganisatie...............15
Week 5: Collectieve acties................................................................................ 20
Week 6: Wijziging arbeidsvoorwaarden; faillissement; overgang onderneming 24


Week 1: Algemene inleiding & WOR
In Nederland is het medezeggenschapsrecht sterk ontwikkeld. Een Nederlandse
werkgever zal zich dan ook terdege op de hoogte moeten stellen van de
bepalingen in de Wet op de ondernemingsraden (WOR) en van andere wetten die
regels over medezeggenschap bevatten.

Reorganisatie, een inleiding
Onderwerpen:
1. Motieven reorganisatie
2. Stakeholders
3. Reorganisatieplan
4. Interne besluitvorming reorganisatie
5. Externe besluitvorming reorganisatie

1. Verschillende motieven reorganisatie
Een voornemen tot reorganisatie kan ingegeven zijn door verschillende motieven:
• Strategische keuze (“core business”)
• Financiële/bedrijfseconomische redenen
• Technologische ontwikkelingen
• Bedrijfsovername
• Fusie/splitsing
• Etc.

2. Stakeholders
Het voornemen tot een reorganisatie wordt genomen door de leiding van de
betreffende organisatie/onderneming. Zodanige onderneming kan geëxploiteerd
worden door verschillende juridische entiteiten of rechtsvormen. Afhankelijk van
de rechtsvorm kunnen er intern, dus binnen de betreffende organisatie,
verschillende andere partijen of “stakeholders” bij zulk een voornemen
betrokken zijn. In het geval van een NV of BV bijvoorbeeld de aandeelhouders
(AVA) en/of de Raad van Commissarissen (RvC). Onafhankelijk van de rechtsvorm
zijn in geval van een reorganisatie uiteraard steeds betrokken de werknemers
zomede nagenoeg steeds: vakbond(en) en de Ondernemingsraad (OR). Ook het
UWV is betrokken omdat:
- Zij o.g.v. art. 7:671a lid 1 BW / art. 7:669 lid 3 onder a BW toestemming
dient te geven voor van een reorganisatieontslag;



1

, - Haar o.g.v. de Wet Melding Collectief Ontslag (WMCO) een voorgenomen
beëindiging van 20 of meer werknemers binnen een periode van 3
maanden gemeld moet worden.


3. Reorganisatieplan
Elke voorgenomen reorganisatie dient gevolgd te worden door het opstellen van
een plan. Het reorganisatieplan beschrijft welke mogelijkheden een reorganisatie
geeft tot verbetering van, bijvoorbeeld, de ondernemingsresultaten. Gelet op de
reikwijdte van de reorganisatie (welke afdelingen worden geraakt en welke
functies) is het goed te starten met een algemeen bezettingsoverzicht in de
situatie na de reorganisatie (hoe het wordt). Een standaard reorganisatieplan
bestaat niet, maar omvat ten minste een beschrijving van:
 Het doel;
 De nieuwe organisatiestructuur;
 De wijze van communicatie;
 Een stappenplan;
 De financiële en personele gevolgen;
 De juridische gevolgen.
Het juridische gedeelte van dit blok zal zich uiteraard richten op de juridische
gevolgen van een reorganisatie.

4. “Interne” besluitvorming reorganisatie
Voor de besluitvorming wordt het reorganisatieplan voorgelegd aan het hoogste
management binnen de betreffende organisatie. Ingeval van een NV of BV zal
door de directie soms tevens de AVA om goedkeuring dienen te worden verzocht.
Ingeval van een NV of BV dient door de directie tevens de RvC om advies c.q.
goedkeuring (in geval van “structuurvennootschap”) dienen te worden verzocht.
Een RvC is in principe facultatief in geval van een ‘normale’ NV/BV, tenzij het een
grote zogenaamde ‘structuur NV/BV’ betreft (thans +/- 400 NV’s/BV’s in
Nederland). In geval van een structuurvennootschap is een RvC verplicht. Eisen
structuurvennootschap (art 2:153 BW (NV) / 2: 263 BW (BV) ):
- Het geplaatste kapitaal dient tezamen met de reserves tenminste €
16.000.000,-- te bedragen.
- De vennootschap dient krachtens wettelijke verplichting (WOR) een OR te
hebben ingesteld.
- De vennootschap dient in de regel tenminste 100 werknemers in
Nederland in dienst te hebben.
Op grond van art. 2:164 (NV) en art. 2:274 BW (BV) is in geval van een
structuurvennootschap de goedkeuring van de RvC voor een reorganisatie
verplicht.

5. “Externe” besluitvorming reorganisatie
 Ondernemingsraad: medezeggenschapsrechten OR op grond van WOR
(informatie en adviesrecht).
 Vakbonden: betrokken bij de mogelijk van toepassing zijnde CAO, het
mogelijk op te stellen Sociaal Plan, en de collectieve ontslagaanvrage.
 UWV: toestemming opzegging / melding op grond van WMCO.

Wet op de ondernemingsraden (WOR)
Onderwerpen:
1. Inleiding
2. Formele aspecten OR

2

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle reviews worden weergegeven
7 jaar geleden

4,0

1 beoordelingen

5
0
4
1
3
0
2
0
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
siimonex Avans Hogeschool
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
44
Lid sinds
11 jaar
Aantal volgers
28
Documenten
10
Laatst verkocht
7 jaar geleden

3,9

14 beoordelingen

5
1
4
12
3
0
2
1
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen