100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Administratieve Organisatie H2 tm H5, H10 tm H13, H15 en H22 (Bestuurlijke informatieverzorging in perspectief)

Beoordeling
-
Verkocht
6
Pagina's
24
Geüpload op
05-11-2022
Geschreven in
2022/2023

Samenvatting voor Administratieve Organisatie, voor de volgende hoofdstukken: - H2 tm H5 - H10 tm H13 - H15 - H22 uit het boek Bestuurlijke Informatieverzorging in Perspectief. Geschikt voor het vak Administratieve Organisatie.

Meer zien Lees minder










Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Nee
Wat is er van het boek samengevat?
H2 tm h5, h10 tm h13, h15 en h22
Geüpload op
5 november 2022
Aantal pagina's
24
Geschreven in
2022/2023
Type
Samenvatting

Onderwerpen

  • biv

Voorbeeld van de inhoud

Inhoud
Literatuur: Bestuurlijke informatieverzorging in perspectief;
O. van Leeuwen, J. Bergsma en J. Droogsma
AO Hoofdstuk 2......................................................................................................................................3
H2.1....................................................................................................................................................3
H2.2....................................................................................................................................................3
H2.3....................................................................................................................................................3
H2.4....................................................................................................................................................4
AO Hoofdstuk 3......................................................................................................................................5
H3.1....................................................................................................................................................5
H3.2....................................................................................................................................................5
H3.3....................................................................................................................................................5
H3.4....................................................................................................................................................5
H3.5....................................................................................................................................................5
AO Hoofdstuk 4......................................................................................................................................6
H4.1....................................................................................................................................................6
H4.2....................................................................................................................................................6
H4.3....................................................................................................................................................6
H4.4....................................................................................................................................................7
H4.5....................................................................................................................................................8
AO Hoofdstuk 5......................................................................................................................................9
H5.1....................................................................................................................................................9
H5.2....................................................................................................................................................9
H5.3....................................................................................................................................................9
H5.4..................................................................................................................................................10
H5.5..................................................................................................................................................10
H5.6..................................................................................................................................................10
AO Hoofdstuk 10..................................................................................................................................11
H10.1................................................................................................................................................11
H10.2................................................................................................................................................11
H10.3................................................................................................................................................11
AO Hoofdstuk 11..................................................................................................................................13
H11.1................................................................................................................................................13
H11.2................................................................................................................................................13
H11.3................................................................................................................................................13

, H11.4................................................................................................................................................13
H11.5................................................................................................................................................13
H11.6................................................................................................................................................13
H11.7................................................................................................................................................13
AO Hoofdstuk 12..................................................................................................................................15
H12.1................................................................................................................................................15
H12.2................................................................................................................................................16
AO Hoofdstuk 13..................................................................................................................................18
H13.1................................................................................................................................................18
H13.2................................................................................................................................................18
AO Hoofdstuk 15..................................................................................................................................20
H15.1................................................................................................................................................20
H15.2................................................................................................................................................20
H15.3................................................................................................................................................20
H15.4................................................................................................................................................20
H15.5................................................................................................................................................20
H15.6................................................................................................................................................20
H15.7................................................................................................................................................21
H15.8................................................................................................................................................21
AO Hoofdstuk 22..................................................................................................................................22
H22.1................................................................................................................................................22
H22.2................................................................................................................................................22
H22.3................................................................................................................................................23
H22.4................................................................................................................................................23
H22.5................................................................................................................................................24

, AO Hoofdstuk 2

H2.1
Interne beheersingssysteem = de wijze waarop de directie de organisatie tracht te beheersen; dit
omvat ‘het door de leiding van een organisatie aangestuurde en toegepaste proces t.b.v. het
beheersen van de uit te voeren bedrijfsactiviteiten’

H2.2
Regelkring(gedachte):
1. Maken van een plan
2. Uitvoering
3. Vergelijking van werkelijkheid met plan en uitzoeken van de oorzaken van verschillen

H2.3
Interne beheersingssysteem:
Intern beheersingssysteem Omschrijving Toepassing voorbeeld
Beoordeling van de vaardigheid Zijn de verwachtingen en Is de verkoopbegroting met de
om toekomstgerichte informatie berekeningen waarvan bij de daarvan afgeleide productie-
op te stellen: bepaling van het beleid werd begroting een realistische
verwachtingsbeoordeling uitgegaan, als zodanig juist weergave van de werkelijkheid
gebleken? geweest?
Beoordeling van het feitelijke bedrijfsgebeuren:
- Beleidsbeoordeling Zijn de beslissingen die werden Zijn de productieopdrachten van het
genomen en de opdrachten die aan bedrijfsbureau aan de
ondergeschikten werden gegeven, productieafdelingen juist geweest?
inhoudelijk juist geweest?

Zijn de opdrachten die op Zijn de productieopdrachten juist
- Uitvoeringsbeoordeling verschillende niveaus van de uitgevoerd?
organisatie zijn gegeven, juist (hierna in deelvragen)
uitgevoerd?

Is steeds op het juiste moment
Hebben de productiemedewerkers
- Voortgangsbeoordeling gehandeld en maken de verschillende
zich aan de planning gehouden en
werkzaamheden voldoende
hebben ze het werk op tijd af?
voortgang?

Is efficiënt gehandeld?
Hebben de productiemedewerkers
- Doelmatigheidsbeoordeling niet te veel manuren, machine-uren
en materialen verbruikt bij de
productie?

Voldoen de producten respectievelijk Zijn de geproduceerde fietsen
geleverde diensten aan de daaraan te conform de kwaliteitsnormen?
- Kwaliteitsbeoordeling stellen kwaliteitseisen?

Zijn de bij de beoordeling en controle Is de standaardkostprijs uitdagend en
gehanteerde normen juist? haalbaar? Zijn de kwaliteitsnormen
Beoordeling van de gehanteerde uitdagend en haalbaar?
normen

Een goed systeem van interne beheersing draagt zorg voor:

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
ariannevossenstein Hogeschool Windesheim
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
193
Lid sinds
4 jaar
Aantal volgers
91
Documenten
31
Laatst verkocht
2 dagen geleden

3,4

16 beoordelingen

5
4
4
5
3
4
2
0
1
3

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen