Invoering:
Hybride werken is een term die tegenwoordig veel gebruikt wordt, na de uitbraak van het
covid-19 virus. De tijd waarin veel bedrijven creatieve ideeën moesten bedenken om de
normale dagelijkse schema's van de meeste werknemers voort te zetten, zonder ze
persoonlijk te zien. De term heeft de volgende betekenis: "Hybride arrangementen
balanceren de voordelen van persoonlijk op kantoor zijn - meer vermogen om samen te
werken, te innoveren en een cultuur op te bouwen - met de voordelen van rust en het
gebrek aan woon-werkverkeer dat voortkomt uit thuiswerken." (Barrero et al, 2021). De
oude werkdagen zijn teruggekeerd en de betekenis van “hybride werken” is sindsdien
veranderd (Barrero et al, 2021). Volgens Barrero et al. (2021) moeten werknemers hun
werkdag van tevoren plannen en zorgvuldig de meest geschikte werkruimte (kantoor of
thuis) selecteren op basis van activiteiten bij gebruik van hybride werken. Volgens
Teodorovicz et al. (2022), zijn er enkele voordelen die mensen hebben geleerd na de
pandemie door een hybride WFH-benadering te gebruiken. Ten eerste vermijden
werknemers dat ze op thuisdagen moeten pendelen en zich voorbereiden op het werk; ten
tweede is thuiswerken vaak beter voor individueel gerichte activiteiten; ten derde staat
WFH een grotere tijdsflexibiliteit toe; en ten vierde kan hybride WFH de ruimtekosten
verlagen als bedrijven de dagen dat teams vanuit huis werken afwisselen (Bloom et al,
2015).
Voorstel:
Sinds de uitbraak van covid-19 heeft hybride werken het leven van veel mensen beïnvloed,
ook dat van mij. Toen ik tijdens mijn bachelorperiode aan mijn tweede stage werkte, raakte
ik betrokken bij hybride thuiswerken. Thuiswerken was helemaal nieuw voor mij en ik vroeg
me af hoe andere mensen dat ervaren. Ervaring zal invloed hebben op hoe je werkt, de hele
tijd thuis zijn maakte me lui. Ik vond er echter ook enkele voordelen in, aangezien ik er alles
aan zou doen om mijn werk zo snel mogelijk af te ronden om een langere lunchpauze te
krijgen. Uit ervaring wil ik de volgende stelling analyseren:
- De werknemer profiteert van hybride werken door het effect van toenemende
tevredenheid en productiviteit.
Argument 1:
Volgens Van den Boogert (2022) toonde zijn onderzoek aan dat tevredenheid met fysieke
kenmerken en ervaren ondersteuning van activiteiten sterk samenhangen met
waargenomen ondersteuning van productiviteit in de thuis- en kantooromgeving. Hij
verklaarde dat er een verband tussen hen is. Evenzo zouden werktevredenheid en
waargenomen productiviteit positief gecorreleerd kunnen zijn (Judge et al., 2001) en van
belang kunnen zijn voor het bepalen van de zelfgeschatte productiviteit van de werknemers.
Werktevredenheid richt zich meer op de fysieke kenmerken en faciliteiten van de werkplek,
het is verantwoordelijk voor bijna 25% van de algehele werktevredenheid (Brill &
Hybride werken is een term die tegenwoordig veel gebruikt wordt, na de uitbraak van het
covid-19 virus. De tijd waarin veel bedrijven creatieve ideeën moesten bedenken om de
normale dagelijkse schema's van de meeste werknemers voort te zetten, zonder ze
persoonlijk te zien. De term heeft de volgende betekenis: "Hybride arrangementen
balanceren de voordelen van persoonlijk op kantoor zijn - meer vermogen om samen te
werken, te innoveren en een cultuur op te bouwen - met de voordelen van rust en het
gebrek aan woon-werkverkeer dat voortkomt uit thuiswerken." (Barrero et al, 2021). De
oude werkdagen zijn teruggekeerd en de betekenis van “hybride werken” is sindsdien
veranderd (Barrero et al, 2021). Volgens Barrero et al. (2021) moeten werknemers hun
werkdag van tevoren plannen en zorgvuldig de meest geschikte werkruimte (kantoor of
thuis) selecteren op basis van activiteiten bij gebruik van hybride werken. Volgens
Teodorovicz et al. (2022), zijn er enkele voordelen die mensen hebben geleerd na de
pandemie door een hybride WFH-benadering te gebruiken. Ten eerste vermijden
werknemers dat ze op thuisdagen moeten pendelen en zich voorbereiden op het werk; ten
tweede is thuiswerken vaak beter voor individueel gerichte activiteiten; ten derde staat
WFH een grotere tijdsflexibiliteit toe; en ten vierde kan hybride WFH de ruimtekosten
verlagen als bedrijven de dagen dat teams vanuit huis werken afwisselen (Bloom et al,
2015).
Voorstel:
Sinds de uitbraak van covid-19 heeft hybride werken het leven van veel mensen beïnvloed,
ook dat van mij. Toen ik tijdens mijn bachelorperiode aan mijn tweede stage werkte, raakte
ik betrokken bij hybride thuiswerken. Thuiswerken was helemaal nieuw voor mij en ik vroeg
me af hoe andere mensen dat ervaren. Ervaring zal invloed hebben op hoe je werkt, de hele
tijd thuis zijn maakte me lui. Ik vond er echter ook enkele voordelen in, aangezien ik er alles
aan zou doen om mijn werk zo snel mogelijk af te ronden om een langere lunchpauze te
krijgen. Uit ervaring wil ik de volgende stelling analyseren:
- De werknemer profiteert van hybride werken door het effect van toenemende
tevredenheid en productiviteit.
Argument 1:
Volgens Van den Boogert (2022) toonde zijn onderzoek aan dat tevredenheid met fysieke
kenmerken en ervaren ondersteuning van activiteiten sterk samenhangen met
waargenomen ondersteuning van productiviteit in de thuis- en kantooromgeving. Hij
verklaarde dat er een verband tussen hen is. Evenzo zouden werktevredenheid en
waargenomen productiviteit positief gecorreleerd kunnen zijn (Judge et al., 2001) en van
belang kunnen zijn voor het bepalen van de zelfgeschatte productiviteit van de werknemers.
Werktevredenheid richt zich meer op de fysieke kenmerken en faciliteiten van de werkplek,
het is verantwoordelijk voor bijna 25% van de algehele werktevredenheid (Brill &
