Blok 1 bestuur
2.4VC
Hoe kijkt een bestuurswetenschapper naar de gezondheidszorg?
Inrichting en werking openbaar bestuur
Inrichting:
- Welke organisaties
- Welke taken
- Hoe verhouden die zich?
Werking:
- Hoe komt beleid tot stand
- Wat zijn de effecten
Onderzoek voor beleid
- Kennis aanleveren voor beleidskeuzes
- Evalueren van beleid
Onderzoek van beleid
- Hoe kunnen we ontwikkeling van beleid begrijpen
- Zou de wereld er anders uit kunnen zien
Beleid: het streven naar bereiken van bepaalde doeleinden
Politiek: strijd om beleid tussen partijen
Beleidsproces: verloop van gebeurtenissen rondom totstandkoming, uitvoeringen beëindiging van
beleid.
Besturing: spelregels rondom een beleidsproces
Agendavorming (probleem op agenda)
Beleidsterugkoppeling (nieuwe problemen) Beleidsvoorbereiding (denken aan aanpak)
Beleidsevaluatie (wat zijn effecten) Beleidsbepaling (beleid vastgesteld)
beleidsuitvoering
Beleidsverandering
- Beleid is padafhankelijk
- Incrementeel (beleid in kleine stapjes veranderen)
Radicaal
- Orde verandering
Eerste: kleine aanpassing
Tweede: inzet van middelen
Derde: radicale verandering
, Gelaagdheid
- Internationaal, regionaal, organisatorisch, praktisch
Werken allemaal samen
- Verhouding macro, meso en micro
Gezondheidszorgbeleid: beleid gericht op functioneren zorg
- Doelen: toegankelijkheid, doelmatig, kwalitatief
- Ministerie volksgezondheid
- Zorginstituut, inspectie, gemeenten
- Zorgorganisaties, verzekeraars
Gezondheidsbeleid: beleid gericht op bevorderen volksgezondheid
- Bredere verantwoordelijkheid, gezondheid invloed veel factoren
- Brede maatschappelijke betrokkenheid
Sturingsmodellen: geheel van regels rondom beleidsproces
1. Staat/ hiërarchie
- Dominante manier van besluit: top down
- Dominant sturingsmechanisme: regulering/ wet
- Dominante organisatievorm: overheid
2. Markt
- Dominante manier van besluit: competitie
- Dominant sturingsmechanisme: contract
- Dominante organisatievorm: private partijen
3. Polder/ netwerk
- Dominante manier van besluit: gemeenschappelijk overleg
- Dominant sturingsmechanisme: consensus
- Dominante organisatievorm: overheid verantwoordelijk, private uitvoering
4. Gemeenschap/ zelfregulering
- Dominante manier van besluit: overleg
- Dominant sturingsmechanisme: richtlijnen, opleiding
- Dominante organisatievorm: vereniging
2.5VC
Integraal Zorg Akkoord
- Poging tot groei zorguitgaven te remmen
- Teruggrijpen sturingsmechanisme; polder/ netwerk
- Uiting inzicht in afhankelijkheid overheid en veldpartijen
Eerst per sector
- Relaties sectoren strukelblok
- Langzaam van gereguleerde markt naar regionalisering
IZA poging tot vormgeven aan regionalisering
- Brengt partijen bij elkaar
2.4VC
Hoe kijkt een bestuurswetenschapper naar de gezondheidszorg?
Inrichting en werking openbaar bestuur
Inrichting:
- Welke organisaties
- Welke taken
- Hoe verhouden die zich?
Werking:
- Hoe komt beleid tot stand
- Wat zijn de effecten
Onderzoek voor beleid
- Kennis aanleveren voor beleidskeuzes
- Evalueren van beleid
Onderzoek van beleid
- Hoe kunnen we ontwikkeling van beleid begrijpen
- Zou de wereld er anders uit kunnen zien
Beleid: het streven naar bereiken van bepaalde doeleinden
Politiek: strijd om beleid tussen partijen
Beleidsproces: verloop van gebeurtenissen rondom totstandkoming, uitvoeringen beëindiging van
beleid.
Besturing: spelregels rondom een beleidsproces
Agendavorming (probleem op agenda)
Beleidsterugkoppeling (nieuwe problemen) Beleidsvoorbereiding (denken aan aanpak)
Beleidsevaluatie (wat zijn effecten) Beleidsbepaling (beleid vastgesteld)
beleidsuitvoering
Beleidsverandering
- Beleid is padafhankelijk
- Incrementeel (beleid in kleine stapjes veranderen)
Radicaal
- Orde verandering
Eerste: kleine aanpassing
Tweede: inzet van middelen
Derde: radicale verandering
, Gelaagdheid
- Internationaal, regionaal, organisatorisch, praktisch
Werken allemaal samen
- Verhouding macro, meso en micro
Gezondheidszorgbeleid: beleid gericht op functioneren zorg
- Doelen: toegankelijkheid, doelmatig, kwalitatief
- Ministerie volksgezondheid
- Zorginstituut, inspectie, gemeenten
- Zorgorganisaties, verzekeraars
Gezondheidsbeleid: beleid gericht op bevorderen volksgezondheid
- Bredere verantwoordelijkheid, gezondheid invloed veel factoren
- Brede maatschappelijke betrokkenheid
Sturingsmodellen: geheel van regels rondom beleidsproces
1. Staat/ hiërarchie
- Dominante manier van besluit: top down
- Dominant sturingsmechanisme: regulering/ wet
- Dominante organisatievorm: overheid
2. Markt
- Dominante manier van besluit: competitie
- Dominant sturingsmechanisme: contract
- Dominante organisatievorm: private partijen
3. Polder/ netwerk
- Dominante manier van besluit: gemeenschappelijk overleg
- Dominant sturingsmechanisme: consensus
- Dominante organisatievorm: overheid verantwoordelijk, private uitvoering
4. Gemeenschap/ zelfregulering
- Dominante manier van besluit: overleg
- Dominant sturingsmechanisme: richtlijnen, opleiding
- Dominante organisatievorm: vereniging
2.5VC
Integraal Zorg Akkoord
- Poging tot groei zorguitgaven te remmen
- Teruggrijpen sturingsmechanisme; polder/ netwerk
- Uiting inzicht in afhankelijkheid overheid en veldpartijen
Eerst per sector
- Relaties sectoren strukelblok
- Langzaam van gereguleerde markt naar regionalisering
IZA poging tot vormgeven aan regionalisering
- Brengt partijen bij elkaar
