Veranderkunde en HRM: FrieslandCampina
1. Bestaanrecht: FrieslandCampina heeft een redelijk voorspelbare verkoop. De producten
kunnen goed geleverd worden en worden ingekocht en het bedrijf kan blijven voortbestaan.
Inrichting: De werknemers kunne het werk efficiënt plannen. Er zijn genoeg middelen en
competenties binnen FrieslandCampina aanwezig die ervoor zorgen dat het bestaansrecht
gewaarborgd kan worden.
Leefbaarheid: De werknemers hebben ieder eigen taken binnen het groepsproces. Er is
vrijheid, maar uiteindelijk staat het groepsbelang voorop.
FrieslandCampina past het beste bij de fit van model B, omdat het management heel erg vrij
wordt gelaten in hun taken. Het zijn specialisten die eigen doelen hebben en grote vrijheid
hebben. De organisatie als geheel staat voorop bij FrieslandCampina. Het management heeft
een hoge motivatie om goede resultaten neer te zetten en door de grote mate van
leefbaarheid moeten het bestaansrecht en de inrichting worden behouden en gewaarborgd.
Het bestaansrecht is niet vanzelfsprekend bij FrieslandCampina. Er is een marktgerichte
benadering naar de klanten en het bestaansrecht is onzeker. De inrichting is vooral in teams
bij FrieslandCampina en er wordt continu gewerkt aan verbeteringen. De leefbaarheid wordt
gebruikt om leervermogen en creativiteit te stimuleren. Ook zijn en brede taken en is er veel
groepswerk.
2. FrieslandCampina heeft een reorganisatie doorgevoerd in 2021. Het bedrijf is opgesplitst in
vier onderdelen: FrieslandCampina Food & Beverage, FrieslandCampina Trading,
FrieslandCampina Ingredients, FrieslandCampina Specialised Nutrition
Daarnaast zijn er rond de 1000 banen geschrapt in Nederland en jaarlijks €100 miljoen te
besparen. Dit doel is in november 2020 al aangekondigd. Ook maakte FrieslandCampina een
facelift van de duurzaamheidsstrategie, bekend van het thema: 'Nourishing a Better Planet'.
Kortweg omvat de strategie 6 ambities. Met stip op 1 staat: betere voeding betaalbaar voor
iedereen, gevolgd door betere inkomsten voor de melkveehouders. Ook het bevorderen van
klimaat, biodiversiteit en circulariteit hebben een prominente plek in de plannen.
FrieslandCampina noemt de lancering van de PlanetProof-melkstroom een paar geleden als
voorbeeld hoe het in de toekomst moet.
De misfit op basis van het bestaansvoorwaardenmodel zat hem in het onderdeel
leefbaarheid. Eerder werd er volgens Model A ingericht. Er waren strikte taken iedereen
volgde de taken op. Medewerkers werden niet betrokken en het nieuwe topmanagement
vond dit juist heel belangrijk. Daarom werd de leefbaarheid veranderd naar model B, waarbij
er veel meer vrijheid was en er brede taken zijn met veel groepswerk zonder
functiebeschrijvingen.
De verandering van het niveau was het strategische beleidsniveau, het beleid is aangepast en
alle werknemers worden meer betrokken binnen de organisatie. Het niveau van de functie
veranderd hierdoor ook omdat de werknemers hun functie op een andere manier zijn gaan
vervullen dan voorheen. Veel meer vrijheid en groepswerk. Ook het functioneren en gedrag
is veranderd. Het gedrag is minder individueel gericht wat ten goede komt van de
organisatie. De werknemers hebben voldoende vaardigheden en kunnen wetenschappelijk te
werk gaan.
3. Vijf mogelijke vormen van weerstand zouden kunnen zijn: Macht, de machtspositie van veel
werknemers is verminderd waardoor zij een minder prettig gevoel hebben tijdens werktijd
en dit kunnen uiten naar collega’s en hun beïnvloeden. Taken, doordat er veel in groepen
wordt gewerkt aan projecten kunnen er conflicten ontstaan bij de verdeling van taken.
1. Bestaanrecht: FrieslandCampina heeft een redelijk voorspelbare verkoop. De producten
kunnen goed geleverd worden en worden ingekocht en het bedrijf kan blijven voortbestaan.
Inrichting: De werknemers kunne het werk efficiënt plannen. Er zijn genoeg middelen en
competenties binnen FrieslandCampina aanwezig die ervoor zorgen dat het bestaansrecht
gewaarborgd kan worden.
Leefbaarheid: De werknemers hebben ieder eigen taken binnen het groepsproces. Er is
vrijheid, maar uiteindelijk staat het groepsbelang voorop.
FrieslandCampina past het beste bij de fit van model B, omdat het management heel erg vrij
wordt gelaten in hun taken. Het zijn specialisten die eigen doelen hebben en grote vrijheid
hebben. De organisatie als geheel staat voorop bij FrieslandCampina. Het management heeft
een hoge motivatie om goede resultaten neer te zetten en door de grote mate van
leefbaarheid moeten het bestaansrecht en de inrichting worden behouden en gewaarborgd.
Het bestaansrecht is niet vanzelfsprekend bij FrieslandCampina. Er is een marktgerichte
benadering naar de klanten en het bestaansrecht is onzeker. De inrichting is vooral in teams
bij FrieslandCampina en er wordt continu gewerkt aan verbeteringen. De leefbaarheid wordt
gebruikt om leervermogen en creativiteit te stimuleren. Ook zijn en brede taken en is er veel
groepswerk.
2. FrieslandCampina heeft een reorganisatie doorgevoerd in 2021. Het bedrijf is opgesplitst in
vier onderdelen: FrieslandCampina Food & Beverage, FrieslandCampina Trading,
FrieslandCampina Ingredients, FrieslandCampina Specialised Nutrition
Daarnaast zijn er rond de 1000 banen geschrapt in Nederland en jaarlijks €100 miljoen te
besparen. Dit doel is in november 2020 al aangekondigd. Ook maakte FrieslandCampina een
facelift van de duurzaamheidsstrategie, bekend van het thema: 'Nourishing a Better Planet'.
Kortweg omvat de strategie 6 ambities. Met stip op 1 staat: betere voeding betaalbaar voor
iedereen, gevolgd door betere inkomsten voor de melkveehouders. Ook het bevorderen van
klimaat, biodiversiteit en circulariteit hebben een prominente plek in de plannen.
FrieslandCampina noemt de lancering van de PlanetProof-melkstroom een paar geleden als
voorbeeld hoe het in de toekomst moet.
De misfit op basis van het bestaansvoorwaardenmodel zat hem in het onderdeel
leefbaarheid. Eerder werd er volgens Model A ingericht. Er waren strikte taken iedereen
volgde de taken op. Medewerkers werden niet betrokken en het nieuwe topmanagement
vond dit juist heel belangrijk. Daarom werd de leefbaarheid veranderd naar model B, waarbij
er veel meer vrijheid was en er brede taken zijn met veel groepswerk zonder
functiebeschrijvingen.
De verandering van het niveau was het strategische beleidsniveau, het beleid is aangepast en
alle werknemers worden meer betrokken binnen de organisatie. Het niveau van de functie
veranderd hierdoor ook omdat de werknemers hun functie op een andere manier zijn gaan
vervullen dan voorheen. Veel meer vrijheid en groepswerk. Ook het functioneren en gedrag
is veranderd. Het gedrag is minder individueel gericht wat ten goede komt van de
organisatie. De werknemers hebben voldoende vaardigheden en kunnen wetenschappelijk te
werk gaan.
3. Vijf mogelijke vormen van weerstand zouden kunnen zijn: Macht, de machtspositie van veel
werknemers is verminderd waardoor zij een minder prettig gevoel hebben tijdens werktijd
en dit kunnen uiten naar collega’s en hun beïnvloeden. Taken, doordat er veel in groepen
wordt gewerkt aan projecten kunnen er conflicten ontstaan bij de verdeling van taken.
