***Logo bedrijf***
Schoevers Opleidingen Naam: ********
Studentnummer: ********
Opleiding: HBO Projectmanagement
Module: Management & Organisatie Datum: 24 juli 2022
Versie: 1.0
, Voorwoord:
Mijn naam is ******, ik ben ** jaar oud en ik woon in ******.
Na een aantal jaar werkzaam te zijn als Project Management Assistent heb ik vanuit mijn werkgever de
mogelijkheid gekregen om de opleiding HBO Projectmanagement te volgen.
Graag zou ik verder doorgroeien in Project Management en ik hoop dat deze opleiding mij daar, door
middel van kennis, mee verder kan helpen.
Deze moduleopdracht heb ik geschreven met het bedrijf waar ik werk, **** , als basis voor de beschrijving
van de organisatie en op welke manier de operationele doelen van de afdeling waar ik werk gekoppeld
zijn aan de organisatie.
Mijn moduleopdracht heb ik geschreven als eindopdracht voor de module “Management & Organisatie”,
onderdeel van de opleiding HBO Projectmanagement.
Ik zou graag mijn docent van deze module, Dedde van Zwol, willen bedanken voor de duidelijke uitleg en
enthousiasme tijdens de lessen en daarnaast voor de begeleiding en feedback tijdens het schrijven van
mijn moduleopdracht.
Daarnaast wil ik graag de directie van ***** bedanken voor deze kans van het volgen van de opleiding.
Ik wens u veel leesplezier toe.
******
******, 24 juli 2022
**** Management & Organisatie
, Samenvatting:
De organisatiestructuur van ***** is een machineorganisatie.
Dit kenmerkt zich dit door de vergaande splitsing van taken, veel planning en controle en vooral
functioneel georganiseerd. Volgens de klassieke organisatietheorieën sluit ***** aan bij de “General
Management”-theorie.
Het management van ***** kenmerkt zich door het voorspellen en voorzien van (noodzakelijke)
activiteiten met de maand-, kwartaal- en jaarplanningen, het organiseren van materialen, kapitaal en
personeel. Daarnaast worden er instructies gegeven welke handelingen er uitgevoerd moeten worden
met ruimte voor eigen initiatief.
De kenmerken van de organisatie zijn in kaart gebracht aan de hand van het 7S-model van McKinsey. De
analyse van de interne organisatie heeft laten inzien dat ***** een ondernemende organisatie is waar alle
organisatieaspecten op elkaar aansluiten, op één na. Het organisatieaspect “systemen” zal moeten
verbeteren om de gewenste groei van ***** mogelijk te maken.
Een analyse van de macro-omgeving, met de DESTEP-rubricering, heeft inzicht gegeven in de kansen
en bedreigingen van *****. De economische en demografische factoren zijn belangrijke factoren om
rekening mee te houden en voortijdig op in te spelen. De technologische factoren bieden kansen voor
***** om te groeien. Middels het vijfkrachtenmodel van Porter is de meso-omgeving van ***** in kaart
gebracht. Hiermee is duidelijk geworden dat de onderhandelingsmacht van de toeleveranciers een grote
bedreiging is voor *****.
De missie, visie & kernwaarden en strategische doelen van ***** zijn beschreven. De visie sluit aan bij de
financiële doelstelling. De uitdaging in het behalen van de doelstelling is ook in de analyse van de macro-
omgeving en meso-omgeving aan bod gekomen, namelijk de onderhandelingsmacht van de
toeleveranciers.
Het operationele doel van de afdeling projectmanagement sluit aan op de missie en de visie van de
organisatie. De leidinggevende zal het team moeten aansturen en motiveren en zal de genomen
beslissingen moeten omzetten in concrete acties.
Om de kwaliteit te monitoren en blijven verbeteren maakt ***** gebruik van de PDCA-cyclus.
***** is ISO 9001 gecertificeerd. De PDCA-cyclus is in de structuur van de ISO-norm verweven. Met het
opzetten en behouden van het erkende kwaliteitsmanagementsysteem is ***** continue bezig met het
verbeteren van de kwaliteit.
**** Management & Organisatie
Schoevers Opleidingen Naam: ********
Studentnummer: ********
Opleiding: HBO Projectmanagement
Module: Management & Organisatie Datum: 24 juli 2022
Versie: 1.0
, Voorwoord:
Mijn naam is ******, ik ben ** jaar oud en ik woon in ******.
Na een aantal jaar werkzaam te zijn als Project Management Assistent heb ik vanuit mijn werkgever de
mogelijkheid gekregen om de opleiding HBO Projectmanagement te volgen.
Graag zou ik verder doorgroeien in Project Management en ik hoop dat deze opleiding mij daar, door
middel van kennis, mee verder kan helpen.
Deze moduleopdracht heb ik geschreven met het bedrijf waar ik werk, **** , als basis voor de beschrijving
van de organisatie en op welke manier de operationele doelen van de afdeling waar ik werk gekoppeld
zijn aan de organisatie.
Mijn moduleopdracht heb ik geschreven als eindopdracht voor de module “Management & Organisatie”,
onderdeel van de opleiding HBO Projectmanagement.
Ik zou graag mijn docent van deze module, Dedde van Zwol, willen bedanken voor de duidelijke uitleg en
enthousiasme tijdens de lessen en daarnaast voor de begeleiding en feedback tijdens het schrijven van
mijn moduleopdracht.
Daarnaast wil ik graag de directie van ***** bedanken voor deze kans van het volgen van de opleiding.
Ik wens u veel leesplezier toe.
******
******, 24 juli 2022
**** Management & Organisatie
, Samenvatting:
De organisatiestructuur van ***** is een machineorganisatie.
Dit kenmerkt zich dit door de vergaande splitsing van taken, veel planning en controle en vooral
functioneel georganiseerd. Volgens de klassieke organisatietheorieën sluit ***** aan bij de “General
Management”-theorie.
Het management van ***** kenmerkt zich door het voorspellen en voorzien van (noodzakelijke)
activiteiten met de maand-, kwartaal- en jaarplanningen, het organiseren van materialen, kapitaal en
personeel. Daarnaast worden er instructies gegeven welke handelingen er uitgevoerd moeten worden
met ruimte voor eigen initiatief.
De kenmerken van de organisatie zijn in kaart gebracht aan de hand van het 7S-model van McKinsey. De
analyse van de interne organisatie heeft laten inzien dat ***** een ondernemende organisatie is waar alle
organisatieaspecten op elkaar aansluiten, op één na. Het organisatieaspect “systemen” zal moeten
verbeteren om de gewenste groei van ***** mogelijk te maken.
Een analyse van de macro-omgeving, met de DESTEP-rubricering, heeft inzicht gegeven in de kansen
en bedreigingen van *****. De economische en demografische factoren zijn belangrijke factoren om
rekening mee te houden en voortijdig op in te spelen. De technologische factoren bieden kansen voor
***** om te groeien. Middels het vijfkrachtenmodel van Porter is de meso-omgeving van ***** in kaart
gebracht. Hiermee is duidelijk geworden dat de onderhandelingsmacht van de toeleveranciers een grote
bedreiging is voor *****.
De missie, visie & kernwaarden en strategische doelen van ***** zijn beschreven. De visie sluit aan bij de
financiële doelstelling. De uitdaging in het behalen van de doelstelling is ook in de analyse van de macro-
omgeving en meso-omgeving aan bod gekomen, namelijk de onderhandelingsmacht van de
toeleveranciers.
Het operationele doel van de afdeling projectmanagement sluit aan op de missie en de visie van de
organisatie. De leidinggevende zal het team moeten aansturen en motiveren en zal de genomen
beslissingen moeten omzetten in concrete acties.
Om de kwaliteit te monitoren en blijven verbeteren maakt ***** gebruik van de PDCA-cyclus.
***** is ISO 9001 gecertificeerd. De PDCA-cyclus is in de structuur van de ISO-norm verweven. Met het
opzetten en behouden van het erkende kwaliteitsmanagementsysteem is ***** continue bezig met het
verbeteren van de kwaliteit.
**** Management & Organisatie
