4. Versterken
o Value added partnership: een vorm van langetermijnsamenwerking gericht op het
gezamenlijk creëren van waarde gebaseerd op een uniek concept.
Bepaalde vorming van samenwerking kunnen worden toegepast bij verschillende strategische opties:
a) Alliantie: samenwerking tussen ondernemingen o.b.v. een overeenkomst;
b) Licentie: het recht van een onderneming om tegen een vergoeding de producten van een andere
onderneming te mogen maken en/of verkopen (bijv. reclamebureau die geluidsmateriaal wilt
gebruiken);
c) Franchising: tegen betaling en diverse voorwaarden ‘onder naam’ van een bedrijf mogen
opereren (bijv. McDonalds);
,d) Strategische alliantie: overeenkomst tussen ondernemingen waarbij middelen en
bekwaamheden worden gedeeld om duurzaam concurrentievoordeel te behalen voor alle
partners (bijv. Senseo van DE en Philips)
e) Joint venture: gezamenlijke dochteronderneming oprichten t.b.v. concurrentie (bijv. Auto
Alliance van Ford en Mazda);
f) Fusie: het samenvoegen van twee min of meer gelijkwaardige organisaties in een nieuwe
organisatie;
g) Overname: een samenvoeging waarbij een organisatie een andere, meestal kleinere, organisatie
in zich opneemt.
Er zijn ook samenwerkingsvormen in ontwerp en productie:
a) Co-creatie: twee of meer aparte organisaties die samen iets nieuws creëren of ontwikkelen (bijv.
IKEA die consumenten de IKEA-winkel liet helpen inrichten);
b) Co-makership: de opbouw van een lange-termijnrelatie met een beperkt aantal leveranciers
o.b.v. wederzijds zakelijk vertrouwen en wederzijds voordeel;
c) Outsourcing: het uitbesteden van activiteiten aan een andere organisatie (bijv. de zool van een
schoen ergens anders laten maken);
d) Offshoring: het verplaatsen van activiteiten naar een ander land (bijv. in India open je een eigen
fabriek en hier ga je zelf produceren omdat het goedkoper
Er worden vier varianten onderscheiden, o.b.v. twee criteria:
1. Zelf maken of kopen (make or buy);
2. Binnenland of buitenland.
Er zijn vijf belangrijke motieven voor outsourcing:
1. Kostenvermindering
Uitbesteden aan gespecialiseerde organisaties die efficiënter en goedkoper zijn.
2. Lagere vermogensbehoefte en variabele kosten
Vermogen dat geïnvesteerd is in vaste activa kan door outsourcing activiteiten vrijkomen en gebruikt
worden voor de kernactiviteiten van de organisatie.
, 3. Beter gebruikmaken van specialistische kennis van anderen
Het uitbesteden van activiteiten aan gespecialiseerde partners geeft een organisatie de mogelijkheid
om gebruik te maken van zaken die in de organisatie niet beschikbaar zijn (bijv. kennis, technologie
en innovatievermogen).
4. Minder gevoelig voor capaciteitsschommelingen
Sommige producten kunnen erg seizoengevoelig zijn, d.m.v. outsourcing kan men deze
capaciteitsschommelingen beter spreiden en opvangen.
5. Kernactiviteiten en beperken risico’s
Organisaties moeten doen waar ze goed in zijn en waar hun kernbekwaamheden liggen. Door
uitbesteding wordt dit mogelijk omdat anderen dan de niet-kernactiviteiten kunnen overnemen.
o Value added partnership: een vorm van langetermijnsamenwerking gericht op het
gezamenlijk creëren van waarde gebaseerd op een uniek concept.
Bepaalde vorming van samenwerking kunnen worden toegepast bij verschillende strategische opties:
a) Alliantie: samenwerking tussen ondernemingen o.b.v. een overeenkomst;
b) Licentie: het recht van een onderneming om tegen een vergoeding de producten van een andere
onderneming te mogen maken en/of verkopen (bijv. reclamebureau die geluidsmateriaal wilt
gebruiken);
c) Franchising: tegen betaling en diverse voorwaarden ‘onder naam’ van een bedrijf mogen
opereren (bijv. McDonalds);
,d) Strategische alliantie: overeenkomst tussen ondernemingen waarbij middelen en
bekwaamheden worden gedeeld om duurzaam concurrentievoordeel te behalen voor alle
partners (bijv. Senseo van DE en Philips)
e) Joint venture: gezamenlijke dochteronderneming oprichten t.b.v. concurrentie (bijv. Auto
Alliance van Ford en Mazda);
f) Fusie: het samenvoegen van twee min of meer gelijkwaardige organisaties in een nieuwe
organisatie;
g) Overname: een samenvoeging waarbij een organisatie een andere, meestal kleinere, organisatie
in zich opneemt.
Er zijn ook samenwerkingsvormen in ontwerp en productie:
a) Co-creatie: twee of meer aparte organisaties die samen iets nieuws creëren of ontwikkelen (bijv.
IKEA die consumenten de IKEA-winkel liet helpen inrichten);
b) Co-makership: de opbouw van een lange-termijnrelatie met een beperkt aantal leveranciers
o.b.v. wederzijds zakelijk vertrouwen en wederzijds voordeel;
c) Outsourcing: het uitbesteden van activiteiten aan een andere organisatie (bijv. de zool van een
schoen ergens anders laten maken);
d) Offshoring: het verplaatsen van activiteiten naar een ander land (bijv. in India open je een eigen
fabriek en hier ga je zelf produceren omdat het goedkoper
Er worden vier varianten onderscheiden, o.b.v. twee criteria:
1. Zelf maken of kopen (make or buy);
2. Binnenland of buitenland.
Er zijn vijf belangrijke motieven voor outsourcing:
1. Kostenvermindering
Uitbesteden aan gespecialiseerde organisaties die efficiënter en goedkoper zijn.
2. Lagere vermogensbehoefte en variabele kosten
Vermogen dat geïnvesteerd is in vaste activa kan door outsourcing activiteiten vrijkomen en gebruikt
worden voor de kernactiviteiten van de organisatie.
, 3. Beter gebruikmaken van specialistische kennis van anderen
Het uitbesteden van activiteiten aan gespecialiseerde partners geeft een organisatie de mogelijkheid
om gebruik te maken van zaken die in de organisatie niet beschikbaar zijn (bijv. kennis, technologie
en innovatievermogen).
4. Minder gevoelig voor capaciteitsschommelingen
Sommige producten kunnen erg seizoengevoelig zijn, d.m.v. outsourcing kan men deze
capaciteitsschommelingen beter spreiden en opvangen.
5. Kernactiviteiten en beperken risico’s
Organisaties moeten doen waar ze goed in zijn en waar hun kernbekwaamheden liggen. Door
uitbesteding wordt dit mogelijk omdat anderen dan de niet-kernactiviteiten kunnen overnemen.
