Samenvatting Management
Accounting & Control 1 (MAC1)
B-Accountancy
Collegejaar: 2021-2022
,Samenvatting Management Accounting & Control 1 (MAC1) | B-Accountancy
Inhoudsopgave
Module 1: Inleiding Management Accounting & Control ..................................................................... 3
Management Accounting & Control: .................................................................................................. 3
Planning & Control: ............................................................................................................................. 3
Module 2: Kosten.................................................................................................................................... 5
Vaste en variabele kosten ................................................................................................................... 5
Directe en indirecte kosten ................................................................................................................. 6
Kostenindeling naar soort ................................................................................................................... 6
Module 3: Integralekostprijscalculatie (Absorption Costing) ............................................................... 9
De kostprijs .......................................................................................................................................... 9
Het bedrijfsresultaat.......................................................................................................................... 10
De invloed van een voorraadmutatie op het bedrijfsresultaat ......................................................... 11
Fabricagekostprijs en commerciële kostprijs .................................................................................... 11
Module 4: Variabelekostprijscalculatie (Direct Costing) ..................................................................... 12
De kostprijs ........................................................................................................................................ 12
Het bedrijfsresultaat.......................................................................................................................... 12
Direct Costing of Absorption Costing? .............................................................................................. 12
Module 5: Kostenverbijzondering ........................................................................................................ 14
Meerdere producten of diensten ...................................................................................................... 14
De opslagmethode ............................................................................................................................ 14
De kostenplaatsenmethode .............................................................................................................. 15
Activity Based Costing ....................................................................................................................... 17
Module 6: Break-evenanalyse .............................................................................................................. 19
Het break-evenpunt .......................................................................................................................... 19
Hefboomwerking ............................................................................................................................... 21
Module 7: Verschillenanalyse .............................................................................................................. 22
Budgetverschil ................................................................................................................................... 22
Efficiëntie-, prijs- en bezettingsverschil ............................................................................................ 23
Formuleblad .......................................................................................................................................... 25
Afschrijvingen .................................................................................................................................... 25
Absorption Costing ............................................................................................................................ 25
Direct Costing .................................................................................................................................... 26
Kostenverbijzondering ...................................................................................................................... 26
Break-evenanalyse ............................................................................................................................ 26
Verschillenanalyse ............................................................................................................................. 27
2
, Samenvatting Management Accounting & Control 1 (MAC1) | B-Accountancy
Module 1: Inleiding Management Accounting & Control
Management Accounting & Control: je verzamelt informatie om te achterhalen of je op
koers ligt voor het bereiken van je doel. Het levert waardevolle informatie over
bedrijfsprocessen aan managers, zodat ze belangrijke beslissingen kunnen nemen.
Management Accounting & Control houdt zich bezig met een aantal aspecten:
• Het opstellen van budgetten en voortgangsrapportages
• Het identificeren en analyseren van opbrengsten en kosten
• Het beheersen van werkzaamheden door de budgetten te vergelijken met de
resultaten
Planning & Control: het geheel van het opstellen van plannen en doelen en het monitoren
van de voortgang bij een organisatie. Dit betekent dat de organisatie de strategie op een
systematische wijze om moet zetten in plannen en budgetten en dat ze regelmatig
evalueren of ze op de goede weg zijn.
‘’Control betekent in dit opzicht dat men probeert de organisatie te beheersen door juiste
beslissingen te nemen op basis van een goede informatievoorziening’’.
Hierbij wordt vaak gebruik gemaakt van een cyclisch model. Dit model bestaat uit vier
activiteiten die in een continu proces worden uitgevoerd: plan, do, check en act. Dit model
heet daarom ook wel de PDCA-cyclus.
Plan:
Langetermijndoelen (strategische planning) worden in deze fase omgezet in concrete
kortetermijnactiviteiten (operationele planning). Doorgaans wordt een budget opgesteld
voor een jaar, kwartaal of maand.
Het opstellen van een budget is een belangrijk onderdeel van planning & control, waarmee
vijf functies gemoeid zijn:
• Planning: dwingt de organisatie om goed na te denken over de manier waarop de
doelstellingen moeten worden behaald
• Coördinatie: het afstemmen van diverse bedrijfsprocessen, de diverse onderdelen
(afdelingen) moeten van elkaar te weten komen wat de wensen en eisen zijn
• Communicatie: iedereen binnen de organisatie kan op een effectieve en efficiënte
manier worden geïnformeerd over de kortetermijndoelstellingen
• Taakstelling: verschaft duidelijkheid over wie waarvoor verantwoordelijk is en welke
bevoegdheden dat met zich meedraagt ten aanzien van uitgaven
• Evaluatie: achteraf kan worden vastgesteld in hoeverre aan de doelstellingen is
voldaan en of het bedrijf dus op koers ligt
3
Accounting & Control 1 (MAC1)
B-Accountancy
Collegejaar: 2021-2022
,Samenvatting Management Accounting & Control 1 (MAC1) | B-Accountancy
Inhoudsopgave
Module 1: Inleiding Management Accounting & Control ..................................................................... 3
Management Accounting & Control: .................................................................................................. 3
Planning & Control: ............................................................................................................................. 3
Module 2: Kosten.................................................................................................................................... 5
Vaste en variabele kosten ................................................................................................................... 5
Directe en indirecte kosten ................................................................................................................. 6
Kostenindeling naar soort ................................................................................................................... 6
Module 3: Integralekostprijscalculatie (Absorption Costing) ............................................................... 9
De kostprijs .......................................................................................................................................... 9
Het bedrijfsresultaat.......................................................................................................................... 10
De invloed van een voorraadmutatie op het bedrijfsresultaat ......................................................... 11
Fabricagekostprijs en commerciële kostprijs .................................................................................... 11
Module 4: Variabelekostprijscalculatie (Direct Costing) ..................................................................... 12
De kostprijs ........................................................................................................................................ 12
Het bedrijfsresultaat.......................................................................................................................... 12
Direct Costing of Absorption Costing? .............................................................................................. 12
Module 5: Kostenverbijzondering ........................................................................................................ 14
Meerdere producten of diensten ...................................................................................................... 14
De opslagmethode ............................................................................................................................ 14
De kostenplaatsenmethode .............................................................................................................. 15
Activity Based Costing ....................................................................................................................... 17
Module 6: Break-evenanalyse .............................................................................................................. 19
Het break-evenpunt .......................................................................................................................... 19
Hefboomwerking ............................................................................................................................... 21
Module 7: Verschillenanalyse .............................................................................................................. 22
Budgetverschil ................................................................................................................................... 22
Efficiëntie-, prijs- en bezettingsverschil ............................................................................................ 23
Formuleblad .......................................................................................................................................... 25
Afschrijvingen .................................................................................................................................... 25
Absorption Costing ............................................................................................................................ 25
Direct Costing .................................................................................................................................... 26
Kostenverbijzondering ...................................................................................................................... 26
Break-evenanalyse ............................................................................................................................ 26
Verschillenanalyse ............................................................................................................................. 27
2
, Samenvatting Management Accounting & Control 1 (MAC1) | B-Accountancy
Module 1: Inleiding Management Accounting & Control
Management Accounting & Control: je verzamelt informatie om te achterhalen of je op
koers ligt voor het bereiken van je doel. Het levert waardevolle informatie over
bedrijfsprocessen aan managers, zodat ze belangrijke beslissingen kunnen nemen.
Management Accounting & Control houdt zich bezig met een aantal aspecten:
• Het opstellen van budgetten en voortgangsrapportages
• Het identificeren en analyseren van opbrengsten en kosten
• Het beheersen van werkzaamheden door de budgetten te vergelijken met de
resultaten
Planning & Control: het geheel van het opstellen van plannen en doelen en het monitoren
van de voortgang bij een organisatie. Dit betekent dat de organisatie de strategie op een
systematische wijze om moet zetten in plannen en budgetten en dat ze regelmatig
evalueren of ze op de goede weg zijn.
‘’Control betekent in dit opzicht dat men probeert de organisatie te beheersen door juiste
beslissingen te nemen op basis van een goede informatievoorziening’’.
Hierbij wordt vaak gebruik gemaakt van een cyclisch model. Dit model bestaat uit vier
activiteiten die in een continu proces worden uitgevoerd: plan, do, check en act. Dit model
heet daarom ook wel de PDCA-cyclus.
Plan:
Langetermijndoelen (strategische planning) worden in deze fase omgezet in concrete
kortetermijnactiviteiten (operationele planning). Doorgaans wordt een budget opgesteld
voor een jaar, kwartaal of maand.
Het opstellen van een budget is een belangrijk onderdeel van planning & control, waarmee
vijf functies gemoeid zijn:
• Planning: dwingt de organisatie om goed na te denken over de manier waarop de
doelstellingen moeten worden behaald
• Coördinatie: het afstemmen van diverse bedrijfsprocessen, de diverse onderdelen
(afdelingen) moeten van elkaar te weten komen wat de wensen en eisen zijn
• Communicatie: iedereen binnen de organisatie kan op een effectieve en efficiënte
manier worden geïnformeerd over de kortetermijndoelstellingen
• Taakstelling: verschaft duidelijkheid over wie waarvoor verantwoordelijk is en welke
bevoegdheden dat met zich meedraagt ten aanzien van uitgaven
• Evaluatie: achteraf kan worden vastgesteld in hoeverre aan de doelstellingen is
voldaan en of het bedrijf dus op koers ligt
3
