Samenvatting Management en organisatie (inkoopmanagement)

INKOOPMANAGEMENT
HOOFDSTUK 1: INTRODUCTIE VAN MANAGEMENT EN ORGANISATIE


INLEIDENDE BEGRIP


Organisatiekunde
= is de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in de
organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden

 Hoe bewegen mensen zich, welk gedrag stellen ze?
 Wie stelt welk gedrag? Wie neemt de leiding?
 Hoe worden organisaties aangestuurd?

MANAGEMENT EN ORGANISEREN

Management

 Management (als proces) is het optimaal doen samenwerken van mensen en
middelen om een bepaald doel te bereiken (ook definitie van organiseren)
 Vb. inkoopmanager met zijn team. Administratieve mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.

Manager

 Manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om
een bepaald doel te bereiken

ORGANISATIE, BEDRIJF EN ONDERNEMING


Organisatie
 Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen
willen bereiken. (bijvoorbeeld: UCLL)
 Organisatie met als doel om mensen te leiden en gediplomeerd te wereld in te sturen

Bedrijf
 Een bedrijf is een organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee
voorziet in een maatschappelijke behoefte (museum, Hogeschool)
 Primaire doel is NIET winst maken

Onderneming
 Een onderneming is een bedrijf met als belangrijkste doelstelling het maken van winst
 Primaire doel IS WEL winst maken
 Apple

,PROFIT- VERSUS NON-PROFITORGANISATIES

Profitorganisaties
 Gericht op winst
 De winstdoelstelling is een voorwaarde voor de continuïteit
(onderneming)

Non-profitorganisaties
 Gericht op maatschappelijke doelen
 Op het gebied van kust, politiek, onderzoek of ontwikkelingshulp
(organisatie of bedrijf)

Afbeelding dia 9:

 Ministerie  gaat naar de burger, zijn niet uit op winst
 Ziekenhuis: non-profit indien dienstverlening, maar plastische chirurgie is wel profit
 Bibliotheek  Wordt geen boek verkocht

HOOFDSTUK 3: MANAGEMENT EN TAKEN


MANAGER, DIRECTEUR EN ONDERNEMER


MANAGER

Een manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken

DIRECTEUR

Een directeur is een functionele benaming voor een persoon die de leiding heeft over een
organisatie, dienst of afdeling



ONDERNEMER

Een ondernemer is een persoon die voor eigen risico handelt om daarmee een inkomen
te verwerven

,SOORTEN MANAGERS AFHANGEND VAN:



SECTOR WAARIN DE MANAGER WERKZAAM IS

• Handel, industrie en dienstverlening
• Openbaar bestuur en overheid
• Onderwijs
• Gezondheidszorg en welzijn




NIVEAU IN DE ORGANISATIE

• Top manager: CEO, COO, CFO
• Midden manager: businessunit manager, divisiemanager
• Operationeel manager: afdelingsmanager, teammanager



FUNCTIONEEL GEBIED: EXTERN GERICHT

• Marketingmanager
• Verkoopmanager
• Accountmanager
• Productmanager
• Exportmanager



FUNCTIONEEL GEBIED INTERN GERICHT

• Manager productontwikkeling
• Inkoopmanager
• Productiemanager
• Manager logistiek
• Financieel manager

, DE 3 BESTURINGSNIVEAUS



STRATEGISCH NIVEAU: RICHTEN

Missie, visie en ambitie en het bepalen van de organisatiedoelstellingen als uitgangspunt
voor strategie (TOP MANAGEMENT)

Wat willen we als organisatie zijn over 3 – 5 jaar?



TACTISCH NIVEAU: INRICHTEN

Toedelen van mensen en middelen aan organisatie-eenheden (MIDDENMANAGEMENT)



OPERATIONEEL NIVEAU: VERRICHTEN

Besturen van de bouwstenen afzonderlijk binnen de kaders die het tactisch niveau gesteld
heeft (OPERATIONEEL MANAGEMENT)