Samenvatting Strategie E1
Hoorcollege week 1:
Strategisch management in relatie met
onderzoek doen:
Hiernaast het procesmodel van Marcus & Van
Dam. Het model kent drie fasen (en 7 stappen):
1. Situatieanalyse (o.a. intern -en externe
analyse en SWOT)
2. Strategievorming (strategische
richtingen bepalen, bijv. a.d.h.v.
gedwongen factorscore methode)
3. Planning en implementatie
Hiernaast het procesmodel van Berenschot.
Berenschot is een soortgelijk model. Het
Berenschot model bestaat uit 8 stappen:
1. Zoeklichtfase (wat wil ik?)
2. Outside-in scenario’s (waar moet ik op
inspelen?)
3. Inside-out analyse (wat kan ik?)
4. Opties (welke reële opties heb ik?)
5. Keuze (wat kies ik?)
6. Doorvertaling
7. Executie
8. Monitoren
hiernaast het strategieformuleringsproces model
van Eppink. Dit model kent 6 stappen:
1. Vaststellen van het vertrek punt, het
huidige strategische profiel.
2. SWOT-analyse
3. ROB (Resultaat Ongewijzigd Beleid).
Vaststelling van eventuele match tussen
doelstellingen en SWOT.
4. Als blijkt dat de doelen niet bereikt worden aan de hand van de huidige strategie (gaps) is
het zaak om nieuwe strategieën te ontwikkelen.
5. De strategische keuze maak je aan de hand van verschillende criteria, bijv. ‘gewogen factor-
score methode’.
6. Concrete acties worden geïmplementeerd en omgezet.
Strategieontwikkeling is een belangrijk proces binnen een organisatie. Strategie geeft richting aan de
organisatie:
In principe onderkennen we altijd een
drietal hoofdfases in een proces: >>
1. Oriëntatie
2. Onderzoek
3. Advies en implementatie
, De stippenlijn representeert de overgang van de praktijk naar de onderzoeksfase en weer terug naar
de praktijk.
Structuur onderzoeksrapport:
H1.1: Probleemanalyse
1. Inleiding
2. Bedrijfsinformatie
3. Aanleiding en relevantie
4. ROB
5. Onderzoeksdoelstelling
6. Praktijkdoelstelling
7. Probleemdoelstelling
8. Thema’s en deelvragen
H1.2: Onderzoek verantwoording & Theoretisch Kader
1. Onderzoek verantwoording
a. Onderzoeksopzetschema
b. Onderzoeksmethoden
c. Kwaliteit van onderzoek
d. Theoretisch kader
H2: Verkenning
1. Marktanalyse
2. Verdieping centrale thema
H3: Externe analyse
1. Trends & ontwikkelingen
2. Concurrentie
3. Doelgroep
4. Deelconclusie
H4: Interne analyse
1. Waardeketen
2. Organisatie-audit
3. Marketing- en sales audit
4. Financiële audit
5. Deelconclusie
H5: Conclusies
1. SWOT
2. Confrontatiematrix
H6: Adviezen
H7: Implementatie & Planning
1. Organisatorische implicaties
2. Financiële implicaties
3. Business case
4. Planning
Strategie uitgelegd door verschillende economen:
1. Alfred Chandler: beschrijft strategie in de meest generieke zin.
‘’Alle acties en toegewezen middelen die nodig zijn om fundamentele (lange termijn) doelen te
verwezenlijken.’’
2. Porter: koppelt strategie aan positionering.
Hoorcollege week 1:
Strategisch management in relatie met
onderzoek doen:
Hiernaast het procesmodel van Marcus & Van
Dam. Het model kent drie fasen (en 7 stappen):
1. Situatieanalyse (o.a. intern -en externe
analyse en SWOT)
2. Strategievorming (strategische
richtingen bepalen, bijv. a.d.h.v.
gedwongen factorscore methode)
3. Planning en implementatie
Hiernaast het procesmodel van Berenschot.
Berenschot is een soortgelijk model. Het
Berenschot model bestaat uit 8 stappen:
1. Zoeklichtfase (wat wil ik?)
2. Outside-in scenario’s (waar moet ik op
inspelen?)
3. Inside-out analyse (wat kan ik?)
4. Opties (welke reële opties heb ik?)
5. Keuze (wat kies ik?)
6. Doorvertaling
7. Executie
8. Monitoren
hiernaast het strategieformuleringsproces model
van Eppink. Dit model kent 6 stappen:
1. Vaststellen van het vertrek punt, het
huidige strategische profiel.
2. SWOT-analyse
3. ROB (Resultaat Ongewijzigd Beleid).
Vaststelling van eventuele match tussen
doelstellingen en SWOT.
4. Als blijkt dat de doelen niet bereikt worden aan de hand van de huidige strategie (gaps) is
het zaak om nieuwe strategieën te ontwikkelen.
5. De strategische keuze maak je aan de hand van verschillende criteria, bijv. ‘gewogen factor-
score methode’.
6. Concrete acties worden geïmplementeerd en omgezet.
Strategieontwikkeling is een belangrijk proces binnen een organisatie. Strategie geeft richting aan de
organisatie:
In principe onderkennen we altijd een
drietal hoofdfases in een proces: >>
1. Oriëntatie
2. Onderzoek
3. Advies en implementatie
, De stippenlijn representeert de overgang van de praktijk naar de onderzoeksfase en weer terug naar
de praktijk.
Structuur onderzoeksrapport:
H1.1: Probleemanalyse
1. Inleiding
2. Bedrijfsinformatie
3. Aanleiding en relevantie
4. ROB
5. Onderzoeksdoelstelling
6. Praktijkdoelstelling
7. Probleemdoelstelling
8. Thema’s en deelvragen
H1.2: Onderzoek verantwoording & Theoretisch Kader
1. Onderzoek verantwoording
a. Onderzoeksopzetschema
b. Onderzoeksmethoden
c. Kwaliteit van onderzoek
d. Theoretisch kader
H2: Verkenning
1. Marktanalyse
2. Verdieping centrale thema
H3: Externe analyse
1. Trends & ontwikkelingen
2. Concurrentie
3. Doelgroep
4. Deelconclusie
H4: Interne analyse
1. Waardeketen
2. Organisatie-audit
3. Marketing- en sales audit
4. Financiële audit
5. Deelconclusie
H5: Conclusies
1. SWOT
2. Confrontatiematrix
H6: Adviezen
H7: Implementatie & Planning
1. Organisatorische implicaties
2. Financiële implicaties
3. Business case
4. Planning
Strategie uitgelegd door verschillende economen:
1. Alfred Chandler: beschrijft strategie in de meest generieke zin.
‘’Alle acties en toegewezen middelen die nodig zijn om fundamentele (lange termijn) doelen te
verwezenlijken.’’
2. Porter: koppelt strategie aan positionering.
