Organiseren 1
Naam: Britt de Rouw
Studentnummer: 1820875
Klas: GZO-D2122-F-1
School: Hoge School Utrecht locatie Amersfoort
Docent: Sjoerd Moman
Datum: 17 mei 2022
1e kans
,Samenvatting
In het verslag voor Organiseren 1 zijn verschillende analyses en onderzoeken uitgevoerd. Zo is het 7s-
model van McKinsey, de DESTEP-analyse, de stakeholderanalyse en de Klaag en Jubel muur
toegepast. Door het gebruik maken van overleg met medestudenten, docenten en collega’s en de
literatuur van Marcus & van Dam (2019), is de student tot verschillende conclusies gekomen. In dit
verslag zal duidelijk worden gemaakt wat voor de organisatie Transhair, welke invloeden van belang
zijn. In hoofdstuk 5 wordt volgens de methode van Mintzberg de organisatiestructuur aangegeven.
Aan het eind van dit verslag zal kort en bonding worden uitgelegd wat de eindconclusie is van de
vraag “Wat is volgens mij het bestaansrecht van mijn organisatie aan de hand van de aangereikte
literatuur en mijn eigen praktijkervaring?”.
Transhair kan spreken van een participerend leiderschapsstijl met een rollen- en taakcultuur. Dit wijst
uit de cultuur en leiderschapsstijl samen met de cultuurtypologie van Handy. Hierdoor kunnen wij
onze kennis en professionaliteit gericht en veilig toe passen bij de patiënt. Dit zorgt voor een
persoonlijke, maar adequate benadering binnen de regel- en wetgeving van Nederland.
2
Britt de Rouw 1820875 GZO-1.DL-OG1-18 Organiseren 1
, Inhoudsopgave
Inleiding 4
Hoofdstuk 1: Missie en Visie 5/7
1.1 De Missie en Visie 5
1.2 De Missie en Visie op eigen afdeling 5
1.3 De relatie tussen de Missie en Visie en het 7-model McKinsey 6
1.4 Het 7s-model van McKinsey 6/7
Hoofdstuk 2: Omgevingsinvloeden 7
2.1 Eigen omgevingsinvloeden 7
2.1.1 DESTEP-analyse 8/10
2.1.2 Stakeholderanalyse 10
2.2 Analyse interne organisatie 11/12
2.3 Klaag en Jubel muur 12
2.4 Conclusie Klaag en Jubel muur 13
2.5 Continuïteit waarborging 13/14
Hoofdstuk 3: Cultuur en leiderschapsstijl 14
3.1 Cultuurorganisatie 14
3.2 Cultuurtypologie van Handy 14/15
3.3 Leiderschapsstijl aan de hand van de literatuur van Markus en van Dam 15/16
Hoofdstuk 4: Besluitvormingsproces aan de hand van de literatuur van Markus en van Dam 16/17
Hoofdstuk 5: Organisatiestructuur 17
5.1 Organisatiebeschrijving volgens Mintzberg 17
5.1.1 Organisatiedelen 17
5.1.2 Coördinatiemechanismen 17/18
5.1.3 Ontwerpparameters 19
5.1.4 Contingentiefactoren 19
Hoofdstuk 6: Conclusie 19
Bronnenlijst 20
Bijlagen 20
3
Britt de Rouw 1820875 GZO-1.DL-OG1-18 Organiseren 1
Naam: Britt de Rouw
Studentnummer: 1820875
Klas: GZO-D2122-F-1
School: Hoge School Utrecht locatie Amersfoort
Docent: Sjoerd Moman
Datum: 17 mei 2022
1e kans
,Samenvatting
In het verslag voor Organiseren 1 zijn verschillende analyses en onderzoeken uitgevoerd. Zo is het 7s-
model van McKinsey, de DESTEP-analyse, de stakeholderanalyse en de Klaag en Jubel muur
toegepast. Door het gebruik maken van overleg met medestudenten, docenten en collega’s en de
literatuur van Marcus & van Dam (2019), is de student tot verschillende conclusies gekomen. In dit
verslag zal duidelijk worden gemaakt wat voor de organisatie Transhair, welke invloeden van belang
zijn. In hoofdstuk 5 wordt volgens de methode van Mintzberg de organisatiestructuur aangegeven.
Aan het eind van dit verslag zal kort en bonding worden uitgelegd wat de eindconclusie is van de
vraag “Wat is volgens mij het bestaansrecht van mijn organisatie aan de hand van de aangereikte
literatuur en mijn eigen praktijkervaring?”.
Transhair kan spreken van een participerend leiderschapsstijl met een rollen- en taakcultuur. Dit wijst
uit de cultuur en leiderschapsstijl samen met de cultuurtypologie van Handy. Hierdoor kunnen wij
onze kennis en professionaliteit gericht en veilig toe passen bij de patiënt. Dit zorgt voor een
persoonlijke, maar adequate benadering binnen de regel- en wetgeving van Nederland.
2
Britt de Rouw 1820875 GZO-1.DL-OG1-18 Organiseren 1
, Inhoudsopgave
Inleiding 4
Hoofdstuk 1: Missie en Visie 5/7
1.1 De Missie en Visie 5
1.2 De Missie en Visie op eigen afdeling 5
1.3 De relatie tussen de Missie en Visie en het 7-model McKinsey 6
1.4 Het 7s-model van McKinsey 6/7
Hoofdstuk 2: Omgevingsinvloeden 7
2.1 Eigen omgevingsinvloeden 7
2.1.1 DESTEP-analyse 8/10
2.1.2 Stakeholderanalyse 10
2.2 Analyse interne organisatie 11/12
2.3 Klaag en Jubel muur 12
2.4 Conclusie Klaag en Jubel muur 13
2.5 Continuïteit waarborging 13/14
Hoofdstuk 3: Cultuur en leiderschapsstijl 14
3.1 Cultuurorganisatie 14
3.2 Cultuurtypologie van Handy 14/15
3.3 Leiderschapsstijl aan de hand van de literatuur van Markus en van Dam 15/16
Hoofdstuk 4: Besluitvormingsproces aan de hand van de literatuur van Markus en van Dam 16/17
Hoofdstuk 5: Organisatiestructuur 17
5.1 Organisatiebeschrijving volgens Mintzberg 17
5.1.1 Organisatiedelen 17
5.1.2 Coördinatiemechanismen 17/18
5.1.3 Ontwerpparameters 19
5.1.4 Contingentiefactoren 19
Hoofdstuk 6: Conclusie 19
Bronnenlijst 20
Bijlagen 20
3
Britt de Rouw 1820875 GZO-1.DL-OG1-18 Organiseren 1
