Interne evenementen
Rianne Floris
1
,2
,Inleiding
De P-6 Methode, Projectaanpak in zes stappen is een methode om projecten succesvol aan
te pakken. Het boek is geschreven door Roel Grit in samenwerking met Noordhoff Uitgevers.
Het projectaanpak is opgebouwd uit de volgende stappen :
- Stap 1 Opstarten van het project
- Stap 2 Inrichten van het project
- Stap 3 Maken van het Plan van Aanpak
- Stap 4 Uitvoeren van het project
- Stap 5 Opleveren van het projectresultaat
- Stap 6 Afsluiten van het project
Ook wordt in het boek gebruik gemaakt van Voorbereiden en Gebruik en beheren. Deze
vallen buiten het project maar komen in de praktijk toch echt aan de orde.
Deze reader bestaat uit mijn uitgewerkte discussie- en normale opdrachten van de P6-
Methode.
3
, Voorbereiden van de projectaanpak
Discussie
1. Je kunt een vakantie routinematig, improviserend of projectmatig aanpakken.
Ja, je kunt alle opties gebruiken, zelf zou ik improviserend gebruiken.
2. Het is niet altijd nodig om een project te faseren.
Het is niet nodig maar het is zeker het beste om dit te faseren.
3. Via een projectmatige aanpak kan improvisatie worden omgezet in routine.
Bij een project wordt veel geïmproviseerd.
4. Bij een klein project kan het Plan van Aanpak worden overgeslagen.
Nee, dit is niet aan te raden. Als je vastzit weet je niet hoe je verder moet.
5. Het Plan van Aanpak wordt door de projectmanager gemaakt.
Dit kan maar hoeft niet, er zijn genoeg mensen die dit kunnen in je projectteam.
6. De specificatie van het projectresultaat is het belangrijkste onderdeel van een
project.
Ja daar werk je uiteindelijk naar toe.
7. Projectmatig werken is een modegril en zal wel weer overgaan.
Absoluut niet, je moet gewoon projectmatig werken, waarom zou je dit niet doen?
8. Het maakt niet uit welke methode je voor projectmanagement kiest. Het is maar
een leidraad.
Elke methode is anders dus het maakt wel degelijk uit welke methode je kiest.
Opdrachten
1. Een badkamerleverancier doet een project voor zijn klant. Wat vind je van het
gebruik van het woord project in dit verband?
Ik vind dat je beste het woord project kunt gebruiken, het is niet alsof je het in een
dag af hebt. Je maakt hiervoor ook een Plan van Aanpak.
2. Wat is het verschil uit tussen het projectresultaat en het projectdoel. Welke van
de twee kun je het meest ‘SMART’ definiëren.
Projectresultaat is wat je gehaald hebt en het projectdoel is je doel wat je wilde
halen. Je kunt deze beide SMART definiëren.
3. Het is van groot belang de scope van een project goed vast te stellen. Welke
factoren kunnen de scope beïnvloeden?
4
Rianne Floris
1
,2
,Inleiding
De P-6 Methode, Projectaanpak in zes stappen is een methode om projecten succesvol aan
te pakken. Het boek is geschreven door Roel Grit in samenwerking met Noordhoff Uitgevers.
Het projectaanpak is opgebouwd uit de volgende stappen :
- Stap 1 Opstarten van het project
- Stap 2 Inrichten van het project
- Stap 3 Maken van het Plan van Aanpak
- Stap 4 Uitvoeren van het project
- Stap 5 Opleveren van het projectresultaat
- Stap 6 Afsluiten van het project
Ook wordt in het boek gebruik gemaakt van Voorbereiden en Gebruik en beheren. Deze
vallen buiten het project maar komen in de praktijk toch echt aan de orde.
Deze reader bestaat uit mijn uitgewerkte discussie- en normale opdrachten van de P6-
Methode.
3
, Voorbereiden van de projectaanpak
Discussie
1. Je kunt een vakantie routinematig, improviserend of projectmatig aanpakken.
Ja, je kunt alle opties gebruiken, zelf zou ik improviserend gebruiken.
2. Het is niet altijd nodig om een project te faseren.
Het is niet nodig maar het is zeker het beste om dit te faseren.
3. Via een projectmatige aanpak kan improvisatie worden omgezet in routine.
Bij een project wordt veel geïmproviseerd.
4. Bij een klein project kan het Plan van Aanpak worden overgeslagen.
Nee, dit is niet aan te raden. Als je vastzit weet je niet hoe je verder moet.
5. Het Plan van Aanpak wordt door de projectmanager gemaakt.
Dit kan maar hoeft niet, er zijn genoeg mensen die dit kunnen in je projectteam.
6. De specificatie van het projectresultaat is het belangrijkste onderdeel van een
project.
Ja daar werk je uiteindelijk naar toe.
7. Projectmatig werken is een modegril en zal wel weer overgaan.
Absoluut niet, je moet gewoon projectmatig werken, waarom zou je dit niet doen?
8. Het maakt niet uit welke methode je voor projectmanagement kiest. Het is maar
een leidraad.
Elke methode is anders dus het maakt wel degelijk uit welke methode je kiest.
Opdrachten
1. Een badkamerleverancier doet een project voor zijn klant. Wat vind je van het
gebruik van het woord project in dit verband?
Ik vind dat je beste het woord project kunt gebruiken, het is niet alsof je het in een
dag af hebt. Je maakt hiervoor ook een Plan van Aanpak.
2. Wat is het verschil uit tussen het projectresultaat en het projectdoel. Welke van
de twee kun je het meest ‘SMART’ definiëren.
Projectresultaat is wat je gehaald hebt en het projectdoel is je doel wat je wilde
halen. Je kunt deze beide SMART definiëren.
3. Het is van groot belang de scope van een project goed vast te stellen. Welke
factoren kunnen de scope beïnvloeden?
4
