TOETS HRM
Woensdag 6 mei 2020
Start: 9.30 uur
Uploaden in Gradework: Uiterlijk 11.15 uur
INSTRUCTIE
Wees bij het beantwoorden van alle vragen zo COMPLEET mogelijk.
Geef verklaringen van de begrippen, kom met concrete voorbeelden etc.
Lees eerst de hele vraag goed door.
Volg waar mogelijk de volgende regel:
Eerste volzin is het antwoord, de rest is ter ondersteuning.
Kom in het antwoord dus meteen terzake.
Én…. Schrijf de antwoorden in eigen woorden.
De toets bestaat 6 opgaven:
De eerste 3 opgaven gaan over 2 artikelen die gaan over HR-vraagstukken in een ziekenhuis of
zorginstelling. Pas deze artikelen en met name jou eigen kennis hierover dus toe bij de
beantwoording
Opgave 4 t/m 6 zijn opgaven waarbij jijzelf de voorbeelden moet halen uit eigen ervaringen, zowel
over werken in bedrijven (bijbaan/stage e.d.) als over jezelf.
, De eerste opgaven (1, 2 en 3) gaan over artikel 1 en 2 en de situatie in dit Coronatijdperk. (zie bijlage)
Opgave 1: Strategisch Personeelsbeleid
Een klassieke benadering van HRM staat bekend als de Michigan-benadering, ook wel de
stroombenadering genoemd. Deze benadering, van Fombrun, Tichy en Devanna (1984), geeft
uitstekend aan hoe de verschillende uitvoerende taken van HRM met elkaar samenhangen en
brengt deze in een strategische context.
a) Schrijf in eigen woorden jouw visie op Strategisch Personeelsbeleid. Je doet dat mede aan
de hand van het Michigan model en beschrijft daarbij op welke wijze HRM een
ondersteuning (en oplossing?) biedt voor de huidige situatie waar het Erasmus MC (of een
ander ziekenhuis of zorginstelling) zich momenteel in bevindt.
Het strategisch personeelsbeleid geeft aan wat er gebeurt in de verschillende fases van het
HRM proces. Het model geeft aan dat HRM wordt ingedeeld in 4 processen selectie,
ontwikkeling, beloning, en beoordeling. Dit draait allemaal om de prestaties van de
medewerkers. Daarnaast is het opgedeeld in 3 delen. De instromende medewerkers, de
doorstroom van medewerkers en uitstroom van medewerkers. Bij de instroom gaat het om
mensen die worden aangenomen. De doorstroom is de ontwikkeling beloning en
beoordeling van de medewerkers. De uitstroom is mensen die zijn ontslagen of ontslag
hebben genomen. Dit hele proces wordt overkoepeld door de personeelsplanning. Die weer
wordt overkoepeld door het management die de strategie en missie van het bedrijf in
gedachten houden. Mijn visie is dat dit een goede leidraad is voor het HRM proces.
HRM kan ondersteuning bieden in de werving/selectie van mensen op de arbeidsmarkt die
zouden kunnen helpen in het ziekenhuis. Daarnaast kan HRM helpen met huidige
medewerkers omscholen om zo genoeg medewerkers te krijgen op de IC. Als derde kan
HRM helpen bij belonen van medewerkers in het ziekenhuis om ze zo gemotiveerd en
gezond te houden.
b) Je beschrijft een mogelijk probleem waar een ziekenhuis of zorginstelling op dit moment
tegenaan loopt op het gebied van: (dus van ieder gebied een ander probleem!)
I) Instroom
II) Doorstroom
III) Uitstroom
Vervolgens beschrijf je bij ieder van de drie hierboven beschreven problemen een concrete
oplossing. Je geeft per oplossing duidelijk aan welk personeelsinstrument je hiervoor inzet.
Een ziekenhuis kan bij de instroom het probleem hebben dat ze geen geschikt personeel kan
vinden voor de bepaalde functie. Een oplossing hiervoor is huidige medewerkers intern op te
leiden zodat ze breder inzetbaar zijn. Personeelsinstrument: opleiding/scholing
Een ziekenhuis kan bij de doorstroom het probleem hebben dat het gezondheidsbeleid niet
goed wordt gehandhaafd. Zo kan er veel personeel ziek zijn of klachten hebben aan hun
lichaam door het fysieke werk dat ze doen. Een oplossing hiervoor is om duidelijk te maken hoe
het personeel zich aan de gezondheidsregels kan houden. Personeelsinstrumenten:
kennismanagement.
Een ziekenhuis kan bij de uitstroom het probleem hebben dat mensen nu ontslag nemen
omdat de werkdruk erg hoog is. Dit is op te lossen door middel van medewerkers die dit
ervaren een minder zware baan te geven of minder lang laten werken.
Personeelsinstrument: begeleiding.
Woensdag 6 mei 2020
Start: 9.30 uur
Uploaden in Gradework: Uiterlijk 11.15 uur
INSTRUCTIE
Wees bij het beantwoorden van alle vragen zo COMPLEET mogelijk.
Geef verklaringen van de begrippen, kom met concrete voorbeelden etc.
Lees eerst de hele vraag goed door.
Volg waar mogelijk de volgende regel:
Eerste volzin is het antwoord, de rest is ter ondersteuning.
Kom in het antwoord dus meteen terzake.
Én…. Schrijf de antwoorden in eigen woorden.
De toets bestaat 6 opgaven:
De eerste 3 opgaven gaan over 2 artikelen die gaan over HR-vraagstukken in een ziekenhuis of
zorginstelling. Pas deze artikelen en met name jou eigen kennis hierover dus toe bij de
beantwoording
Opgave 4 t/m 6 zijn opgaven waarbij jijzelf de voorbeelden moet halen uit eigen ervaringen, zowel
over werken in bedrijven (bijbaan/stage e.d.) als over jezelf.
, De eerste opgaven (1, 2 en 3) gaan over artikel 1 en 2 en de situatie in dit Coronatijdperk. (zie bijlage)
Opgave 1: Strategisch Personeelsbeleid
Een klassieke benadering van HRM staat bekend als de Michigan-benadering, ook wel de
stroombenadering genoemd. Deze benadering, van Fombrun, Tichy en Devanna (1984), geeft
uitstekend aan hoe de verschillende uitvoerende taken van HRM met elkaar samenhangen en
brengt deze in een strategische context.
a) Schrijf in eigen woorden jouw visie op Strategisch Personeelsbeleid. Je doet dat mede aan
de hand van het Michigan model en beschrijft daarbij op welke wijze HRM een
ondersteuning (en oplossing?) biedt voor de huidige situatie waar het Erasmus MC (of een
ander ziekenhuis of zorginstelling) zich momenteel in bevindt.
Het strategisch personeelsbeleid geeft aan wat er gebeurt in de verschillende fases van het
HRM proces. Het model geeft aan dat HRM wordt ingedeeld in 4 processen selectie,
ontwikkeling, beloning, en beoordeling. Dit draait allemaal om de prestaties van de
medewerkers. Daarnaast is het opgedeeld in 3 delen. De instromende medewerkers, de
doorstroom van medewerkers en uitstroom van medewerkers. Bij de instroom gaat het om
mensen die worden aangenomen. De doorstroom is de ontwikkeling beloning en
beoordeling van de medewerkers. De uitstroom is mensen die zijn ontslagen of ontslag
hebben genomen. Dit hele proces wordt overkoepeld door de personeelsplanning. Die weer
wordt overkoepeld door het management die de strategie en missie van het bedrijf in
gedachten houden. Mijn visie is dat dit een goede leidraad is voor het HRM proces.
HRM kan ondersteuning bieden in de werving/selectie van mensen op de arbeidsmarkt die
zouden kunnen helpen in het ziekenhuis. Daarnaast kan HRM helpen met huidige
medewerkers omscholen om zo genoeg medewerkers te krijgen op de IC. Als derde kan
HRM helpen bij belonen van medewerkers in het ziekenhuis om ze zo gemotiveerd en
gezond te houden.
b) Je beschrijft een mogelijk probleem waar een ziekenhuis of zorginstelling op dit moment
tegenaan loopt op het gebied van: (dus van ieder gebied een ander probleem!)
I) Instroom
II) Doorstroom
III) Uitstroom
Vervolgens beschrijf je bij ieder van de drie hierboven beschreven problemen een concrete
oplossing. Je geeft per oplossing duidelijk aan welk personeelsinstrument je hiervoor inzet.
Een ziekenhuis kan bij de instroom het probleem hebben dat ze geen geschikt personeel kan
vinden voor de bepaalde functie. Een oplossing hiervoor is huidige medewerkers intern op te
leiden zodat ze breder inzetbaar zijn. Personeelsinstrument: opleiding/scholing
Een ziekenhuis kan bij de doorstroom het probleem hebben dat het gezondheidsbeleid niet
goed wordt gehandhaafd. Zo kan er veel personeel ziek zijn of klachten hebben aan hun
lichaam door het fysieke werk dat ze doen. Een oplossing hiervoor is om duidelijk te maken hoe
het personeel zich aan de gezondheidsregels kan houden. Personeelsinstrumenten:
kennismanagement.
Een ziekenhuis kan bij de uitstroom het probleem hebben dat mensen nu ontslag nemen
omdat de werkdruk erg hoog is. Dit is op te lossen door middel van medewerkers die dit
ervaren een minder zware baan te geven of minder lang laten werken.
Personeelsinstrument: begeleiding.
