Hoofdstuk 10
Positioneer het systeem binnen het
businessdomein
Activiteiten:
- Analyseren van de business:
Scherpstellen van de reden waarom de opdrachtgever dit
ontwikkeltraject is gestart en het doel dat hij ermee nastreeft. Kan
gaan om problemen in de huidige bedrijfsvoering. Ook de
verbeteringen behoren hiertoe.
- Zoeken naar de belanghebbenden en de gesprekspartners:
Belangrijk om aan het begin van het traject alle belanghebbenden
en hun belangen in beeld te brengen. Zelden mogelijk iedereen erbij
te betrekken. Vinden van vertegenwoordigers behoort bij deze
activiteit.
Gesprekspartners:
Analist maakt minimaal kennis met de vertegenwoordigers van alle
groepen belanghebbenden.
Processtap 1 = positioneer het systeem binnen het businessdomein
Uitgangsdocumentatie:
Vaak is een businesscase opgesteld wat de requirementsanalist veel tijd
bespaart. Dit geeft de rechtvaardiging van de ontwikkeling van het
systeem weer met een kosten- en batenafweging.
Resultaten en producten:
Tastbare resultaat van deze processtap is een beschrijving van de
bedrijfssituatie en een overzicht van de businessrequirements. Neemt
resultaten op in visie en scope.
Positioneer het systeem binnen het
businessdomein
Activiteiten:
- Analyseren van de business:
Scherpstellen van de reden waarom de opdrachtgever dit
ontwikkeltraject is gestart en het doel dat hij ermee nastreeft. Kan
gaan om problemen in de huidige bedrijfsvoering. Ook de
verbeteringen behoren hiertoe.
- Zoeken naar de belanghebbenden en de gesprekspartners:
Belangrijk om aan het begin van het traject alle belanghebbenden
en hun belangen in beeld te brengen. Zelden mogelijk iedereen erbij
te betrekken. Vinden van vertegenwoordigers behoort bij deze
activiteit.
Gesprekspartners:
Analist maakt minimaal kennis met de vertegenwoordigers van alle
groepen belanghebbenden.
Processtap 1 = positioneer het systeem binnen het businessdomein
Uitgangsdocumentatie:
Vaak is een businesscase opgesteld wat de requirementsanalist veel tijd
bespaart. Dit geeft de rechtvaardiging van de ontwikkeling van het
systeem weer met een kosten- en batenafweging.
Resultaten en producten:
Tastbare resultaat van deze processtap is een beschrijving van de
bedrijfssituatie en een overzicht van de businessrequirements. Neemt
resultaten op in visie en scope.
