Tentamen CREM samenvatting college’s, boek &
PowerPoint
, Vastgoedmanagement: realiseren van een rendement voor de vastgoedeigenaar (belegger)
Corporate Real Estate Management:
Is het realiseren van toegevoegde waarde voor de gehuisveste organisatie (gebruiker).
CREM is;
- Het managen van een vastgoedportefeuille
- Als strategisch bedrijfsmiddel
o Dit is het vertalen van de organisatiestrategie, oftewel; missie, visie en
bedrijfsactiviteiten naar een huisvestingsstrategie. Dit samen wordt de
bedrijfsstrategie genoemd. De bedrijfsstrategie + huisvestingsstrategie =
toegevoegde waarde;
Verhogen van opbrengsten/omzet
Direct: opbrengsten uit huisvesting (verkoop/verhuur)
Indirect: bijdrage huisvesting aan verhoging omzet (productiviteit
verhogen, ondersteuning organisatiestrategie)
Verlagen van kosten
Direct: huisvestingskosten (koop/huur)
Indirect: invloed huisvesting op efficiency van het primaire proces
(ziekteverzuim verlagen, verlagen productiekosten)
Bijdragen aan het realiseren van organisatiedoelen
Hoe kun je jong talent aan je binden
- Vanuit het perspectief van de gebruiker
Toegevoegde waarde van CREM: organisatiestrategie (missie, visie, bedrijfsactiviteiten) omzetten
naar huisvestingsstrategie (huisvesting die aansluit op de activiteiten die je uitvoert)
Waarde toevoegen met huisvesting:
Toegevoegde waarde van huisvesting volgens Taxonomie van Jensen en Van der Voordt:
Mensen Proces en product Economisch Maatschappelijk
- Tevredenheid - Productiviteit - Kosten - Duurzaamheid
- Imago - Aanpasbaarheid - Waarde van - MVO
- Cultuur - Innovatie en vastgoed
- Gezondheid creativiteit
en - veiligheid - Risico
Vijf kerncompetenties CREM
1. Strategische planning
2. Portefeuillemanagement
3. Onderhandelen en contracteren
4. Begrip van primair proces
5. Relatiebeheer
Huisvestingsmanagement: het optimaliseren van de prestaties die de huisvesting levert. Dit kun je
doen door middel van de volgende onderdelen:
- Functioneel
- Esthetisch
- Technisch
- Financieel-economisch
Huisvestingscomponenten zijn de knoppen waar de huisvestingsmanager aan kan draaien.
Dit zijn:
Werkplekken, gebouwen, locaties, inrichtingsconcepten, facilitaire diensten en
financieringsconstructies
Huisvestingsprestaties + strategische organisatiedoelen = toegevoegde waarde
PowerPoint
, Vastgoedmanagement: realiseren van een rendement voor de vastgoedeigenaar (belegger)
Corporate Real Estate Management:
Is het realiseren van toegevoegde waarde voor de gehuisveste organisatie (gebruiker).
CREM is;
- Het managen van een vastgoedportefeuille
- Als strategisch bedrijfsmiddel
o Dit is het vertalen van de organisatiestrategie, oftewel; missie, visie en
bedrijfsactiviteiten naar een huisvestingsstrategie. Dit samen wordt de
bedrijfsstrategie genoemd. De bedrijfsstrategie + huisvestingsstrategie =
toegevoegde waarde;
Verhogen van opbrengsten/omzet
Direct: opbrengsten uit huisvesting (verkoop/verhuur)
Indirect: bijdrage huisvesting aan verhoging omzet (productiviteit
verhogen, ondersteuning organisatiestrategie)
Verlagen van kosten
Direct: huisvestingskosten (koop/huur)
Indirect: invloed huisvesting op efficiency van het primaire proces
(ziekteverzuim verlagen, verlagen productiekosten)
Bijdragen aan het realiseren van organisatiedoelen
Hoe kun je jong talent aan je binden
- Vanuit het perspectief van de gebruiker
Toegevoegde waarde van CREM: organisatiestrategie (missie, visie, bedrijfsactiviteiten) omzetten
naar huisvestingsstrategie (huisvesting die aansluit op de activiteiten die je uitvoert)
Waarde toevoegen met huisvesting:
Toegevoegde waarde van huisvesting volgens Taxonomie van Jensen en Van der Voordt:
Mensen Proces en product Economisch Maatschappelijk
- Tevredenheid - Productiviteit - Kosten - Duurzaamheid
- Imago - Aanpasbaarheid - Waarde van - MVO
- Cultuur - Innovatie en vastgoed
- Gezondheid creativiteit
en - veiligheid - Risico
Vijf kerncompetenties CREM
1. Strategische planning
2. Portefeuillemanagement
3. Onderhandelen en contracteren
4. Begrip van primair proces
5. Relatiebeheer
Huisvestingsmanagement: het optimaliseren van de prestaties die de huisvesting levert. Dit kun je
doen door middel van de volgende onderdelen:
- Functioneel
- Esthetisch
- Technisch
- Financieel-economisch
Huisvestingscomponenten zijn de knoppen waar de huisvestingsmanager aan kan draaien.
Dit zijn:
Werkplekken, gebouwen, locaties, inrichtingsconcepten, facilitaire diensten en
financieringsconstructies
Huisvestingsprestaties + strategische organisatiedoelen = toegevoegde waarde
