hrm blok 1 → 6 januari
week 1 inleiding
De historische ontwikkeling van personeelsbeleid verklaren aan de hand van het
economische en politiek-maatschappelijke klimaat van dat moment.
Scientific management: invloed op hrm?
- aparte afdelingen voor planning , kwaliteitsbewaking en training
- taak en functieontwerp
-prestatie
Humanisering van arbeid:
- problemen van ver doorgevoerd
-
Uitgangspunten ‘ human relations-deken’
- mens is sociaal wezen
- leidinggevenden : afstemmen informele en formele normen
- gedeeld belang
Revisionisme -> spanning tussen scientific management en Human Relations
- meer aandacht voor inhoud van het werk en de kwaliteit van arbeid
- focus : fundament
Historische ontwikkeling HRM
voor 1870
1870-1945 industrialisering en economisering
1945-1980 vermaatschappelijking en humanisering
1980-2000 verzakelijking en flexibilisering van de arbeid
2000-heden vervagen van grenzen
+1945-1980
-wederopbouw en herstel
- belangrijk rol overheid:
- loonpolitiek
- ontslagverbod
- focus op sectoren bouw en voedsel
- groeiende rol vakbonden en werkgeversorganisaties
-
+1980-2000
begin jaren 80
- oliecrises -> economische crisis
-werkloosheid stijgt enorm
-uitkeringen en lonen verlaagd door overheid
-
-
Akkoord van Wassenaar (1982)
-ATV-dagen (arbeidstijdverkorting)
- matiging lonen
poldermodel
Jaren 90
, - technologische ontwikkelingen
- internationalisering
- laaggeschoold werk naar lagelonenlanden
- akkoord van schengen (1985)-> vrij verkeer KANO
Belangrijke ontwikkelingen
- flexibilisering arbeidsverhoudingen
- privatisering staatsbedrijven
- marktwerking in arbeidsverhouding
NOG NIET AF
week 2 de organisatie
De missie en strategische doelstellingen van een organisatie beschrijven.
Missie-> wat wil de organisatie bereiken?
Missie → Waarom bestaan we?
Een missie is datgene dat de organisatie naar buiten wil uitdragen. Het geeft aan waarvoor
de mensen uit de organisatie staan, wat hun identiteit en waarden zijn. Omdat een missie
over zaken gaat die jaren hebben gekost om op te bouwen wordt een missie zelden
veranderd.
● Wat is ons werkterrein?
● Wat is ons bestaansrecht?
● Welke betekenis hebben wij voor onze stakeholders?
● Wat zijn onze normen, waarden en overtuigingen?
● Wat zijn onze intenties en ambities?
Strategie -> hoe willen ze dat doen?
Strategie → Strategische planning ofwel het bewust formuleren van een strategie is
een bepaling van een keuze uit alternatieven op hoofdlijnen binnen een organisatie.
Strategische beslissingen lopen over een langere periode en vormen daarmee het centrale
uitgangspunt voor deelbeslissingen die op kortere termijn genomen moeten worden. Een
gangbare horizon voor strategische beslissingen in het bedrijfsleven ligt tussen de vijf en tien
jaar. In sommige sectoren (bijvoorbeeld infrastructuur of energiewinning) gelden langere
termijnen.
De financiële effecten van strategische beslissingen worden vastgelegd in een begroting.
Een strategie bestaat uit meerdere tactieken, die op hun beurt weer uit meerdere
operationele beslissingen bestaan.
De strategie gaat over de lange termijn. Beslissingen op middellange termijn vallen onder de
tactiek. De korte termijn wordt operationeel genoemd.
Bedrijfsdoelen →Wat precies?
● Wat zijn de resultaten die we willen bereiken?
● Welke meetbare resultaten moeten we op welke plateaus bereiken?
Uitleggen hoe de inrichting van de organisatie bij kan dragen aan het behalen van de
strategische doelen van de organisatie.
week 1 inleiding
De historische ontwikkeling van personeelsbeleid verklaren aan de hand van het
economische en politiek-maatschappelijke klimaat van dat moment.
Scientific management: invloed op hrm?
- aparte afdelingen voor planning , kwaliteitsbewaking en training
- taak en functieontwerp
-prestatie
Humanisering van arbeid:
- problemen van ver doorgevoerd
-
Uitgangspunten ‘ human relations-deken’
- mens is sociaal wezen
- leidinggevenden : afstemmen informele en formele normen
- gedeeld belang
Revisionisme -> spanning tussen scientific management en Human Relations
- meer aandacht voor inhoud van het werk en de kwaliteit van arbeid
- focus : fundament
Historische ontwikkeling HRM
voor 1870
1870-1945 industrialisering en economisering
1945-1980 vermaatschappelijking en humanisering
1980-2000 verzakelijking en flexibilisering van de arbeid
2000-heden vervagen van grenzen
+1945-1980
-wederopbouw en herstel
- belangrijk rol overheid:
- loonpolitiek
- ontslagverbod
- focus op sectoren bouw en voedsel
- groeiende rol vakbonden en werkgeversorganisaties
-
+1980-2000
begin jaren 80
- oliecrises -> economische crisis
-werkloosheid stijgt enorm
-uitkeringen en lonen verlaagd door overheid
-
-
Akkoord van Wassenaar (1982)
-ATV-dagen (arbeidstijdverkorting)
- matiging lonen
poldermodel
Jaren 90
, - technologische ontwikkelingen
- internationalisering
- laaggeschoold werk naar lagelonenlanden
- akkoord van schengen (1985)-> vrij verkeer KANO
Belangrijke ontwikkelingen
- flexibilisering arbeidsverhoudingen
- privatisering staatsbedrijven
- marktwerking in arbeidsverhouding
NOG NIET AF
week 2 de organisatie
De missie en strategische doelstellingen van een organisatie beschrijven.
Missie-> wat wil de organisatie bereiken?
Missie → Waarom bestaan we?
Een missie is datgene dat de organisatie naar buiten wil uitdragen. Het geeft aan waarvoor
de mensen uit de organisatie staan, wat hun identiteit en waarden zijn. Omdat een missie
over zaken gaat die jaren hebben gekost om op te bouwen wordt een missie zelden
veranderd.
● Wat is ons werkterrein?
● Wat is ons bestaansrecht?
● Welke betekenis hebben wij voor onze stakeholders?
● Wat zijn onze normen, waarden en overtuigingen?
● Wat zijn onze intenties en ambities?
Strategie -> hoe willen ze dat doen?
Strategie → Strategische planning ofwel het bewust formuleren van een strategie is
een bepaling van een keuze uit alternatieven op hoofdlijnen binnen een organisatie.
Strategische beslissingen lopen over een langere periode en vormen daarmee het centrale
uitgangspunt voor deelbeslissingen die op kortere termijn genomen moeten worden. Een
gangbare horizon voor strategische beslissingen in het bedrijfsleven ligt tussen de vijf en tien
jaar. In sommige sectoren (bijvoorbeeld infrastructuur of energiewinning) gelden langere
termijnen.
De financiële effecten van strategische beslissingen worden vastgelegd in een begroting.
Een strategie bestaat uit meerdere tactieken, die op hun beurt weer uit meerdere
operationele beslissingen bestaan.
De strategie gaat over de lange termijn. Beslissingen op middellange termijn vallen onder de
tactiek. De korte termijn wordt operationeel genoemd.
Bedrijfsdoelen →Wat precies?
● Wat zijn de resultaten die we willen bereiken?
● Welke meetbare resultaten moeten we op welke plateaus bereiken?
Uitleggen hoe de inrichting van de organisatie bij kan dragen aan het behalen van de
strategische doelen van de organisatie.
