Samenvatting
Samenvatting Management oriëntatie en inleiding
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Samenvatting van H1 t/m 9 van het boek Management oriëntatie en inleiding van Doede Keuning en Ruud de Lange.
[Meer zien]Voorbeeld 5 van de 54 pagina's
In winkelwagenEnkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Een manager is verantwoordelijk voor het werkklimaat, hiermee wordt bedoeld..
Antwoord: Er moet een overeenstemming zijn tussen het uit te voeren werk en de behoeften van individuen en groepen.
2.
Wat is de definitie van een organisatie?
Antwoord: Een organisatie is een instrument dat door toedoen van mensen ontstaat en waarmee men producten of diensten creëert die in maatschappelijke of individuele behoeften voorzien.
3.
De definitie van organiseren is..
Antwoord: Het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen mensen, middelen en handelingen om bepaalde doeleinden te bereiken
4.
Welke drie managementniveaus zijn te onderscheiden en op welk niveau maken zij beslissingen?
Antwoord: 1. Topleiding/ topmanagement - op strategisch niveau 2. Middenkader / middle management - op organisatorisch niveau 3. Eerstelijnsmanagement op - operationeel niveau
5.
Bij het beoordelen van een manager gaat het om managementeffectiviteit en interpersoonlijke effectiviteit, dit laatste gaat over:
Antwoord: Interpersoonlijke effectiviteit= Leiderschap Overtuigingskracht Invloed Overwicht
6.
Noem de vijf managementactiviteiten van Fayol
Antwoord: 1. Beleidsbepaling en planning 2. Organiseren 3. Opdracht geven en hulp verstrekken bij de uitvoering 4. Coördineren 5. Controleren en bijsturen
7.
Wat zijn de primaire activiteiten van een organisatie volgens de waardeketen/ value chain van Porter?
Antwoord: Inkomende logistiek Productie Uitgaande logistiek Marketing & verkoop Service
8.
Wat zijn kenmerken van een goede manager?
Antwoord: Creativiteit, innovatie, vakkennis, sociale vaardigheden
9.
Op welke gedragskenmerken worden toekomstige leiders beoordeeld?
Antwoord: Visie ontwikkelen en strategie bepalen, resultaatgerichtheid, high-performance teams en ondernemerschap creëren, veranderingsgerichtheid en klantgerichtheid bevorderen.
10.
In welke volgorde moet een manage een organisatie leiding volgens het managementcyclus?
Antwoord: - Plannen, organiseren, opdracht geven, controleren en bijsturen - De kern van het managementcyclus is communicatie met anderen
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marga1991. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 97255 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen